Apsvarstykite rizikos valdymą:

Priimkime tai. Draudimas parduodamas tik dėl baimės, pandemija pakėlė visuomenės baimę į naujas aukštumas.

Kadangi įmonės stengiasi prisitaikyti prie dinamiško krizės pobūdžio, patarėjo rizikos klausimais vaidmuo taps dar svarbesnis tiek kritinėje situacijoje, tiek mažinant galimą riziką.

Kliento poreikių įvertinimas iš holistinės perspektyvos (įskaitant pandemijos poveikį jūsų personalui, finansams ir verslo modeliams) padės nustatyti galimus rizikos šaltinius ir pagal savo įžvalgas sukurti išsamų rizikos valdymo planą.

Pasinaudokite naujais darbo būdais:

Remiantis viena ataskaita, vidutinis namuose dirbančių darbuotojų skaičius pandemijos metu išaugo nuo 4% iki didžiulių 90%, o 80% jų norėjo toliau dirbti namuose, o ne grįžti į biurą.

Taip pat buvo nustatyta, kad darbas namuose sumažino pridėtines išlaidas ir padidino našumą. Be to, tai padėjo įmonėms pritraukti ir išlaikyti patyrusius ir talentingus darbuotojus. Atsižvelgiant į tai, kad darbas namuose tapo norma, vadovai turės pagalvoti, ar biuras tikrai reikalingas.

Kai kuriems gali prireikti biuro susitikimams, susibūrimams ir kitokiam bendradarbiavimo darbui. Arba darbuotojams gali būti leista dirbti susikaupusį darbą namuose ar privačiame biure. Tikėtina, kad ateityje darbo vietose atsiras socialinis atsiribojimas, bus daugiau privačių erdvių, dideli koridoriai ir daugiau dėmesio bus skiriama sėdimoms vietoms.

Pirmenybę teikite technologijoms, o ne kelionei:

Remiantis vienu tyrimu, gali prireikti dešimtmečio ar dviejų, kad ši karta įveiktų „baimę būti su kitais“. Dėl koronaviruso baigėsi dienos, kai lankėmės regioniniame biure popietiniam susitikimui.

Įmonių kelionių išlaidos bus sumažintos iki minimumo, nes bus naudojamos technologijos, leidžiančios darbuotojams integruotis ir bendradarbiauti praktikuojant socialinį atsiribojimą. Ir yra daugybė įrankių, kaip tai pritaikyti praktikoje, pavyzdžiui, „Trello“, „Slack“ ir „Microsoft Teams“. Šie įrankiai turi tokias funkcijas kaip pranešimų siuntimas, vaizdo konferencijos, dokumentų bendrinimas ir el. paštas, todėl skatinamas bendradarbiavimas.

Būdami lyderiu ar darbdaviu turėtumėte skatinti savo darbuotojus naudoti šias priemones ir dalyvauti virtualiose bendruomenėse. Tai padės išlaikyti darbuotojų motyvaciją, įsitraukimą ir ugdyti į augimą orientuotą mąstymą. Technologijų panaudojimas žmonių sąveikai palaikyti bus kaip niekad svarbus popandemijos darbo pasaulyje.

Perjunkite prie „mes“ orientavimo metodo:

Viena iš pagrindinių Covid-19 pamokų yra ta, kad esame daug labiau tarpusavyje susiję, nei manome. Turite daryti teigiamą įtaką žmonėms, kuriems vadovaujate, ir bendruomenei, kurioje dirbate. Turite pereiti nuo „aš“ orientavimo į „mes“ metodą, kai vertinate situacijas holistiškai, atsižvelgdami į visus susijusius žmones.

Pavyzdžiui, nuspręsdami, ar grįžti į darbo vietą, sutelkdami dėmesį į „mes“, atsižvelgsite į skirtingus žmonių, kuriems vadovaujate, poreikius. Galbūt kai kurie iš jų sprendžia asmenines problemas, tokias kaip vaikų priežiūra, pagyvenusių žmonių priežiūra, finansinės problemos ar sveikatos problemos.

Kadangi dėmesys „mes“ leidžia priimti sprendimus su didžiule empatija įvairiai žmonių patirčiai.