en English
Motyvaciją skatinantis logotipas

Kaip vadovauti hibridinei komandai

Buvo laikas, kai tereikia iškelti galvą iš kabinos ir paprašyti visų paimti puodelį kavos ir prisijungti prie jūsų posėdžių salėje. Tačiau šiandien viskas pasikeitė.

Kai šiuo neapibrėžtu laiku norite grįžti į biurą, suprantate, kad kai kurie jūsų darbuotojai dirba vietoje, kai kurie dirba namuose, o kai kurie daro abu.

Ir dėl to vadovams viskas buvo sudėtinga. Nėra lengva išlaikyti savo komandą vietoje ir už jos ribų tame pačiame puslapyje. Nelengva propaguoti teigiamą komandos kultūrą, kai jūsų žmonės nėra kartu.

Vadovavimas hibridinei komandai gali jaustis pribloškiantis, bet būkite tikri – tai įmanoma.

Išsiaiškinkime, kaip išlaikyti visą savo komandą produktyvią, neatsižvelgiant į darbo vietą.
Bet pirmiausia panagrinėkime šį greitą hibridinės komandos apibrėžimą.

Mišri komanda reiškia komandą, kuri yra sujungta su darbuotojais vietoje ir nuotoliniais darbuotojais. Tačiau dabar, kai verslo pasaulis tapo lankstesnis ir draugiškesnis darbuotojams nei bet kada anksčiau, šis apibrėžimas tapo platus. Šiandieninėje hibridinėje komandoje taip pat yra darbuotojai, kurie gali pasirinkti, iš kur dirbti.

Hibridinės komandos daugeliui lyderių yra nauja teritorija, o tai reiškia, kad galite susidurti su tam tikromis problemomis. Viskas gerai – su sąlyga, kad esate pasiryžę mokytis iš jų.

Peržiūrėkime keletą pagrindinių strategijų, kaip vadovauti hibridinei komandai šiame pasaulyje po pandemijos.

Reklamuokite pirmąją nuotolinę kultūrą:

Kai kurie jūsų darbuotojai gali dirbti iš namų. Esant tokiam scenarijui, nuotolinio darbo komandos valdymas gali būti labai svarbus, kad nuotolinis darbas būtų numatytoji jūsų komandos parinktis. Tai reiškia, kad jūsų žmonės gali dirbti iš bet kur. Net kai kurie jūsų darbuotojai dirba vietoje, todėl nuotolinio darbo galimybė padeda sukurti tinkamas sistemas ir procesus, kad jūsų komanda galėtų atlikti puikų darbą – nesvarbu, ar jie yra biure, ar bet kurioje pasaulio vietoje.

Norėdami įgyvendinti šią strategiją, turite pateikti bendradarbiavimo įrankius ir centralizuotas komunikacijos platformas, pvz., vaizdo skambučius.

Venkite mikrovaldymo: 

Kai jūsų darbuotojai dirba namuose ar atokioje vietoje, gali kilti pagunda juos stebėti arba žiūrėti įtariai dėl kiekvieno jų žingsnio. Tačiau tai gali turėti įtakos jūsų komandos moralei ir atsidavimui. Jei leisite savo darbuotojams pasirinkti, kur jie atlieka savo darbą maksimaliai produktyviai, turite jais pasitikėti. Štai kodėl savo hibridinėje komandoje turite puoselėti rezultatais pagrįstą kultūrą. Tai reiškia, kad pabrėžiate savo darbuotojų gaunamus rezultatus, o ne suvokiate procesą ar detales, kaip jie tai daro.

Galite propaguoti šią kultūrą nustatydami jiems aiškius tikslus ir pareigas, kurias reikia atlikti.

Sukurkite atsiliepimų kultūrą:

Atsiliepimai yra svarbūs nuolatiniam jūsų komandos tobulėjimui. Tačiau ne visi darbuotojai žino, kaip to paprašyti. Tai galite padaryti bent kartą per mėnesį suplanavę asmeninį susitikimą, kuriame galėsite pasiteirauti apie jų kasdienį darbą, problemas ir karjeros tikslus bei pateikti konstruktyvių atsiliepimų.

Skatinkite savo žmones užmegzti socialinius ryšius:

Dirbant su hibridine komanda reikia turėti omenyje daugybę veiksnių, tačiau emocinę pusę reikia pabrėžti tiek pat.

Ryšys su žmonėmis, su kuriais dirbame, lemia pasitenkinimą darbu, našumą ir laimę. Remiantis vienu tyrimu, žmonės, kurie turi draugą darbe, greičiausiai yra labiau įsitraukę ir produktyvesni nei tie, kurie neturi. Sukurti šiuos ryšius tampa šiek tiek sudėtingiau, kai jūsų komanda nedirba kartu, o vienišumo jausmas tapo pagrindiniu rūpesčiu, susijusiu su darbu nuotoliniu būdu. Dar blogiau, jei vietoje dirbantys darbuotojai turi reguliarią galimybę papietauti ir bendradarbiauti, atokūs komandos nariai greičiausiai jausis dar vieniši.

Štai kodėl turėtumėte skatinti savo komandą socialinėms galimybėms, nepaisant jų buvimo vietos. Tai galite padaryti sukurdami linksmą žinučių kanalą draugiškam pokalbiui, pavyzdžiui, naminių gyvūnėlių nuotraukoms ar filmų rekomendacijoms. Taip pat leiskite asmeniniams naujinimams ir pokalbiams.