en English
Motyvaciją skatinantis logotipas

Kaip vadovauti savo komandai per trikdžius

Prasidėjus COVID-19 protrūkiui ir su juo susijusiems socialiniams bei ekonominiams pokyčiams, mes visi išgyvename sudėtingą laikotarpį, todėl išmokti įveikti sutrikimus tapo itin svarbu nei bet kada anksčiau. Pasikeitus scenarijui po pandemijos, turi keistis ir mūsų vadovybė.

Net prieš mūsų esamus iššūkius ir po jų, įmonės susiduria su nuolatiniais sutrikimais. Nuo dinamiškų technologijų iki pokyčių pasaulinėje pramonėje ir vangių rinkų – lyderiai turi būti labiau prisitaikantys ir aktyvesni, kad padėtų savo komandoms. Tačiau apklausti žmonės, užimantys aukščiausias pareigas visame pasaulyje, prisipažino mažai tikintys savo organizacijos pasirengimu.

Remiantis viena ataskaita, tik 15% lyderių visame pasaulyje yra įsitikinę, kad jų komanda gali vadovauti ateityje. Dar 61 % pranešė, kad nėra tikri, o 24 % buvo susirūpinę.

Na, yra daug būdų, kaip pagerinti savo lyderystės pranašumus, ypač kai reikia vadovauti per sutrikimus, kad padėtų savo žmonėms augti ir klestėti šiuo neapibrėžtu laikotarpiu.

Persvarstykite savo, kaip lyderio, vaidmenį:

Vienas iš didžiausių lyderių poslinkių yra sutrikdyti jų vaidmenį. Ateityje gali atsirasti naujų būdų, kaip valdyti organizaciją. Pavyzdžiui, buitinės technikos įmonė gali pakeisti savo darbo jėgą, kad galėtų efektyviai sekti nuolat kintančias tendencijas ir į jas reaguoti. Vadinasi, įmonė gali suskirstyti save į maždaug 1,000 nepriklausomų padalinių, kurių kiekvienas turi savo pelną/nuostolius, o atlyginimai priklausytų nuo veiklos rezultatų.

Esant tokiam scenarijui, žmonės, užimantys vadovaujančias pareigas, turi pakeisti savo vaidmenis. Užuot išlikę hierarchijos viršuje, vadovybė dabar turėtų valdyti kelis tarpusavyje susijusius verslo padalinius, nes jie reaguoja į rinkos veiksnius.

Būdamas empatiškas:

Išgyventi pokyčius nėra lengva. Net ir patys efektyviausi iš mūsų turi savo kovos akimirkas. Priimdami trikdžius, turėtumėte atsiminti šį faktą. Atsižvelkite į savo suinteresuotųjų šalių temperamentą ir jausmus. Ypač kai sutrikimas yra staigus arba sudėtingas, tikėtina, kad jų jausmai apima pasipiktinimą, baimę, pyktį ir negatyvumą. Štai kodėl jūsų vaidmuo tampa svarbus. Čia reikia palaikyti atvirą dialogą su jais ir į kelionę įtraukti savo komandą.

Priimk naujas tapatybes:

Norėdami efektyviai vadovauti savo komandai per trikdžius, turite imtis naujų kai kurių naujų vaidmenų, pavyzdžiui, katalizatoriaus, novatoriaus ir vartotojo. Štai kaip…

Lik prisijungęs:

Dėl trikdžių taip pat turite likti matomi ir pasiekiami savo komandai. Prisiminkite, kaip prezidentas George'as W. Bushas gavo blogą spaudą, nes rugsėjo 9-ąją nedalyvavo? Saugumo sumetimais jis buvo laikomas paslaptyje ir vėl pasirodė tik vakare, kai turėjo stoti su tauta.

Štai kodėl lyderiai turėtų būti pasiekiami ir matomi visą laiką, ypač kai jų komandos išgyvena krizes ir sutrikimus. Nesant jūsų padrąsinančių pareiškimų ir patikinimo, jūsų komandos gali manyti, kad yra blogiau ir gali pradėti tikėti arba skelbti šias nepagrįstas teorijas socialinėje žiniasklaidoje.

Ugdykite strateginį sąmoningumą:

Sutrikimas gali priversti jūsų komandą laikytis trumpalaikių problemų ir ignoruoti viską, ko šiuo metu nėra. Jūsų, kaip lyderio, vaidmuo yra paskatinti žmones suderinti trumpalaikius ir ilgalaikius svarstymus.

Tai galite padaryti nustatydami sutrikimo poveikį jūsų organizacijos padėčiai. Be to, stebėkite, kaip konkurentams sekasi įveikti sutrikimus. Be to, pasiekite talentų, vadovavimo gebėjimų ir struktūrų ar sistemų savo organizacijoje, kurių jums reikia, kad pasiektumėte priekį.

Bottom line:

Sutrikimas yra didžiulis. Tačiau prisitaikydami, skatindami atvirą dialogą, išlaikydami empatiją ir ugdydami strateginį sąmoningumą, galite vadovauti komandai neaiškiais laikais. Didžiausios sėkmės!!!