Līdz ar Covid-19 uzliesmojumu un ar to saistītajām sociālajām un ekonomiskajām pārmaiņām mēs visi pārdzīvojam sarežģītu laiku, un ir kļuvusi svarīgāka nekā jebkad agrāk mācīties, kā pārvarēt traucējumus. Mainoties scenārijam šajā pēcpandēmijas laikmetā, ir mainījusies arī mūsu vadība.

Pat pirms un pēc mūsu esošajiem izaicinājumiem uzņēmumi saskaras ar nepārtrauktiem traucējumiem. No dinamiskām tehnoloģijām līdz pārmaiņām globālajā nozarē un gausajiem tirgiem – vadītājiem ir jābūt spējīgākiem un aktīvākiem, lai palīdzētu savām komandām. Taču aptaujāti cilvēki, kas ieņem augstākos amatus visā pasaulē, atzina, ka maz tic savas organizācijas gatavībai.

Saskaņā ar vienu ziņojumu tikai 15% vadītāju visā pasaulē ir pārliecināti, ka viņu komanda var vadīt turpmākos traucējumus. Vēl 61% ziņoja, ka nav pārliecināti, kamēr 24% bija apgrūtināti.

Ir daudzi veidi, kā pārvarēt savas vadības stiprās puses, it īpaši, ja runa ir par pārtraukšanu, lai palīdzētu saviem darbiniekiem augt un attīstīties šajā nenoteiktajā laikā.

Sazinieties ar mums.

    Pārdomājiet savu kā līdera lomu:

    Viena no lielajām līderu maiņām ir viņu lomas izjaukšana. Nākotnē, iespējams, būs jauni veidi, kā vadīt organizāciju. Piemēram, sadzīves tehnikas uzņēmums var mainīt savu darbaspēku, lai tas varētu efektīvi izsekot pastāvīgi mainīgajām tendencēm un reaģēt uz tām. Līdz ar to uzņēmums var iedalīt sevi aptuveni 1,000 neatkarīgās vienībās, katrai no kurām ir sava peļņa/zaudējumi, savukārt algas būtu atkarīgas no darbības rezultātiem.

    Šādā scenārijā cilvēkiem, kuri ieņem vadošus amatus, ir jāmaina savas lomas. Tā vietā, lai paliktu hierarhijas augšgalā, vadībai tagad vajadzētu rīkoties ar vairākām savstarpēji atkarīgām biznesa vienībām, jo ​​tās reaģē uz tirgus faktoriem.

    Esot uzsvērts:

    Iziet cauri izmaiņām nav viegli. Pat visefektīvākajiem starp mums ir savi cīņas brīži. Pieņemot traucējumus, jums jāpatur prātā šis fakts. Apsveriet savu ieinteresēto pušu temperamentu un jūtas. Īpaši tad, ja traucējumi ir pēkšņi vai sarežģīti, iespējams, ka viņu jūtas ietver aizvainojumu, bailes, dusmas un negatīvismu. Tāpēc jūsu loma kļūst svarīga. Šeit jums ir jāuztur atklāts dialogs ar viņiem un jāpavada sava komanda ceļojumā.

    Pieņemiet jaunas identitātes:

    Lai efektīvi vadītu savu komandu ar traucējumiem, jums ir jāieņem jaunas dažas jaunas lomas, piemēram, katalizators, novators un patērētājs. Lūk, kā…

    Paliec pieslēdzies:

    Traucējumi arī prasa, lai jūs paliktu redzams un pieejams jūsu komandai. Atcerieties, kā prezidents Džordžs Bušs saņēma sliktu presi par to, ka viņš nebija klāt 9. septembrī? Drošības apsvērumu dēļ viņš tika turēts noslēpumā un atkal parādījās tikai vakarā, kamēr viņam bija jāstāv kopā ar tautu.

    Tāpēc vadītājiem ir jābūt pieejamiem un redzamiem visu laiku, it īpaši, ja viņu komandas piedzīvo krīzes un traucējumus. Ja nav jūsu iepriecinošu paziņojumu un pārliecības, jūsu komandas var pieņemt, ka ir sliktāk, un var sākt ticēt vai publicēt šīs nepamatotās teorijas sociālajos medijos.

    Attīstīt stratēģisko izpratni:

    Traucējumi var likt jūsu komandai pieturēties pie īstermiņa problēmām un ignorēt visu, kas pašlaik nepastāv. Jūsu kā vadītāja uzdevums ir mudināt cilvēkus līdzsvarot savus īstermiņa un ilgtermiņa apsvērumus.

    To var izdarīt, nosakot traucējumu ietekmi uz jūsu organizācijas stāvokli. Turklāt novērojiet, kā jūsu konkurentiem klājas, lai pārvarētu traucējumus. Piekļūstiet arī tāda veida talantiem, līdera spējām un struktūrām vai sistēmām savā organizācijā, kas jums nepieciešamas, lai gūtu panākumus.

    Bottom Line:

    Traucējumi ir milzīgi. Taču, pieņemot pielāgošanās spējas, veicinot atklātu dialogu, saglabājot empātiju un attīstot stratēģisko apziņu, varat vadīt savu komandu nenoteiktos laikos. Veiksmi!!!

    ->