Peter Brandl

Peter Brandl

• Bdot ta 'suċċess, għalliem tat-titjir, konsulent tal-ġestjoni, intraprenditur, u awtur
• Imsemmi bħala wieħed mill-aktar professjonisti tal-komunikazzjoni ta’ suċċess mill-gazzetta Ġermaniża Zeit
• Konsulent tal-istrateġija li jgħin lill-kumpaniji jiksbu riżultati ogħla ta’ negozjar, bejgħ u tmexxija
• Kowċ personali għal bosta eżekuttivi ewlenin Ewropej

Mibgħut mill-gazzetta Ġermaniża Zeit bħala wieħed mill-professjonisti tal-komunikazzjoni bl-aktar suċċess, Peter Brandl huwa bdot professjonali eċċezzjonalment kwalifikat tajjeb, għalliem tat-titjir, konsulent tal-ġestjoni u intraprenditur. Huwa wkoll l-awtur ta’ diversi kotba.

Peter Brandl, li huwa pilota kummerċjali, ħarreġ ekwipaġġi tal-kabina tal-pilota f'aspetti bħall-ġestjoni tar-riżorsi tal-ekwipaġġ u l-effetti tal-limitazzjonijiet umani fir-rigward tal-operat tal-inġenji tal-ajru. Il-kotba tiegħu jarawh juża dan l-għarfien, u jagħmilha applikabbli u aċċessibbli għan-nies f'ambjent tan-negozju. Il-ktieb tiegħu, Xmara Hudson - L-Arti li Jieħdu Deċiżjonijiet Ibsin kien nominat wieħed mill-aqwa kotba tal-karriera li ġie ppubblikat fl-2013.

Minbarra l-karriera tiegħu fl-avjazzjoni, Peter Brandl huwa meqjus bħala wieħed mill-kelliema ewlenin bl-aktar esperjenza u eċċezzjonali madwar. F'aktar minn 20 sena ta' taħdit u taħriġ, huwa mhux biss ikkowċja l-aqwa professjonisti tan-negozju iżda indirizza aktar minn 3,000 udjenza f'aktar minn 15-il pajjiż madwar id-dinja. Fost il-ħafna klijenti tiegħu, Peter jgħodd nies bħal Daimler, Deutsche Bank, Mazda, IBM, Microsoft, Porsche, Audi, Airbus, u Microsoft. Is-suċċess kbir ta’ Peter bħala kelliem rawh elett il-president tal-Assoċjazzjoni tal-Kelliem Ġermaniżi.

Fejn jidħlu l-kwalifiki tiegħu, Peter Brandl huwa gradwat tal-Pedagoġika Soċjali, Manager tal-Bejgħ, Pilota Professjonali, u Istruttur tat-Titjir. Huwa, mill-1993, jagħti pariri u għamel taħriġ ma 'diversi kumpaniji f'oqsma bħall-komunikazzjoni, l-akkwist tal-klijenti, it-tekniki ta' negozjar, u l-ġestjoni tal-kunflitti, u għaqqad l-aħħar għarfien miksub mir-riċerka tal-moħħ u n-newrobijoloġija u l-għarfien tiegħu fid-dinja tal-avjazzjoni. Dan jippermettilu jgħin lill-kumpaniji b'sitwazzjonijiet li jiltaqgħu magħhom fuq bażi ta 'kuljum li għandhom x'jaqsmu mal-kultura u r-rutini korporattivi.

Peter Brandl – Kelliem

Meqjus bħala wieħed mill-aktar keynote ta' suċċess fil-Ġermanja kelliema, Peter Brandl huwa meqjus bħala wieħed mill-professjonisti ewlenin tal-komunikazzjoni fl-Ewropa. Huwa għandu l-ħila li joħloq immaġini li jistgħu jintlaħqu, li jieħu l-udjenza tiegħu fuq vjaġġ eċċitanti li jkopri kemm is-sitwazzjoni fil-kabina tal-pilota tal-ajruplan kif ukoll l-isfidi tan-negozju, billi juża każijiet mill-qasam tal-avjazzjoni u n-negozju biex joħloq eżempji ta’ komunikazzjoni li jixirqu s-sitwazzjonijiet kollha.

Suġġetti ta' Taħdit

• NEĦĦI QABEL IT-TITJIRA: L-UŻU TA’ KULTURA POŻITTIVA TA’ NUQQAS BIEX TOĦLOQ ORGANIZZAZZJONI TA’ TAGĦLIM

It-timijiet illum iridu jkunu jistgħu jsiru organizzazzjonijiet tat-tagħlim. Il-bidliet issa jseħħu tant malajr li m'hemm l-ebda ċans li tlaħħaq magħhom permezz ta' pjanijiet ta' taħriġ jew programmi strutturati. "Kultura ta' Falliment Pożittiv" - li tilqa' l-iżbalji bħala opportunitajiet ta' tagħlim - hija kelma komuni, iżda fil-prattika, in-nies ifittxu l-ħatja. Dan jinftiehem għax huwa uman. Madankollu, dan iwassal biex l-iżbalji jiġu mgħottija peress li ħadd ma jħobb jiġi kkastigat. Imma meta l-iżbalji jiġu mgħottija, huwa impossibbli li titgħallem minnhom. U għalhekk inkomplu naqgħu fl-istess nases, inkomplu jonqsu minħabba l-istess żbalji u nkomplu nibnu mill-ġdid fuq l-istess ħakk. Fl-ekonomija, dan jiswa biljuni – fl-avjazzjoni, huwa fatali. Għandna bżonn kultura fejn jistgħu jsiru żbalji. Dan huwa l-uniku mod kif nistgħu nkissru ċ-ċiklu vizzjuż li jgħatti u nirrepetu l-iżbalji. Hekk biss l-iżbalji u l-falliment jistgħu jkunu verament ċans għal titjib.

KONTENUT (GĦAŻLA)

• Tort fuq il-kultura, jew, "Kif tibdel it-tim tiegħek f'organizzazzjoni tat-tagħlim."
• Orjentazzjoni tas-soluzzjoni, minflok li tipponta saba
• Lingwaj distruttivi u messaġġi qattiel
• Feedback, databases ta' żbalji u sistemi ta' rappurtar mhux punittivi
• Kieku daqshekk faċli, jew, "Kif nista' nibda fl-aħħar?"
• Aġilità u bidla

• QATT MA INTILEF: L-ARTI LI TIEĦU DEĊIŻJONIJIET IBBIN

Għaliex ħafna nies ma jgħixux il-ħajja li jridu jgħixu? Għaliex tant proġetti jisfaw mingħajr ebda riżultat? Għaliex ħafna drabi nitilfu l-miri tagħna? U x’hemm bżonn biex jittieħdu deċiżjonijiet aħjar li jkunu ta’ suċċess akbar fit-tul? Ħafna proġetti jiżviluppaw momentum aqwa - iżda ħafna drabi fid-direzzjoni żbaljata. Problemi u diffikultajiet huma diskussi. Inti tmur fiċ-ċrieki u ma tagħmel ebda progress 'il quddiem. Kollox jista 'jkun daqshekk sempliċi: jeħtieġ biss ċarezza u fokus. Iżda d-deċiżjonijiet iridu jittieħdu. Fl-avjazzjoni, dawn id-deċiżjonijiet huma d-differenza bejn ħabta jew inżul b'suċċess. Applika l-istrateġiji tal-piloti professjonali għall-proġetti tiegħek, għall-ħajja tiegħek. Tgħallem it-tliet passi tan-navigazzjoni li jġibuk lura fit-triq għas-suċċess. Skopri kif tagħmel l-aħjar mill-qawwa tal-magna tiegħek, iżda wkoll x'qed iżommok lura.

KONTENUT (GĦAŻLA)

• Dak li jżommna lura, jew, "Għaliex il-ħajja m'għandhiex assigurazzjoni tal-kanċellazzjoni tal-ivvjaġġar"
• Dak li jimmotivana, jew, "Fl-aħħar, friefet fl-istonku mill-ġdid"
• Navigazzjoni, jew "Għaliex ix-xorti waħedha mhix biżżejjed"
• Stili ta' awtoġestjoni, jew, "Piloti tal-glider, esperti tal-pultruni u piloti tal-ġett"
• Kieku daqshekk faċli, jew, "Kif nista' nibda fl-aħħar?"

• QAFLA IĊ-ĊINTORINIJIET TIEGĦEK: KOMUNIKAZZJONI FIL-LIVELL MASSIM TA' TITJIRA

Tista’ tikkomunika? Ovvjament tista’! Imma jekk iva, għala spiss nifhmu ħażin lil xulxin? Għaliex tant spiss ma niksbux dak li rridu niksbu? Studji juru li 15-20% tal-ħin tax-xogħol tal-kumpanija jintilef minħabba kunflitt u intoppi minħabba frizzjoni. Fl-avjazzjoni, dan iwassal għal inċidenti terribbli - fid-dinja korporattiva, iwassal għal ineffiċjenza, telf u frustrazzjoni. Kisser dan iċ-ċirku vizzjuż u għolli l-komunikazzjoni tiegħek għal livell massimu ta 'titjira. Skopri l-paralleli tal-għaġeb bejn l-avjazzjoni professjonali u l-ħajja korporattiva ta' kuljum. Esperjenza ta' preżentazzjoni eċċitanti u li tħawwad dwar kif tista' tittrasferixxi l-istrateġiji tal-piloti professjonali f'komunikazzjoni fi ħdan it-timijiet tiegħek. Tgħallem kif Closed Loops u Rescue Questions jistgħu jgħinuk tikkomunika aħjar u b'mod aktar effiċjenti u tevita l-kunflitti.

KONTENUT (GĦAŻLA)

• L-erba' ostakoli tal-komunikazzjoni l-aktar ta' piż fin-negozju u kif tista' tegħlebhom
• Għaliex ma jifhimni? – Kif tevita nuqqas ta' ftehim
• Listi ta 'kontroll ta' Emerġenza u Mistoqsijiet ta 'Salvataġġ - Kif issalva anke l-agħar sitwazzjonijiet
• Aqfel iċ-ċinturini tas-sigurtà tiegħek – Tnaqqis effettiv tal-kunflitti
• Kun il-Kaptan - It-tmexxija hija ħafna aktar milli tgħallem u tiddelega
• Motivazzjoni - Kif tista' ssib il-kliem it-tajjeb