Met de uitbraak van COVID-19 en de sociale en economische transities die ermee gepaard gaan, maken we allemaal een uitdagende tijd door, en het is belangrijker dan ooit om te leren hoe je door disruptie heen kunt leiden. Aangezien het scenario in dit post-pandemische tijdperk is veranderd, moet ons leiderschap dat ook doen.

Zelfs vóór en buiten onze bestaande uitdagingen hebben bedrijven te maken met voortdurende verstoringen. Van dynamische technologie tot veranderingen in de wereldwijde industrie en trage markten, leiders moeten flexibeler en proactiever zijn om hun teams te helpen. Maar bij het onderzoek gaven mensen in de topposities over de hele wereld toe weinig vertrouwen te hebben in de gereedheid van hun organisatie.

Volgens één rapport heeft slechts 15% van de leiders over de hele wereld vertrouwen dat hun team het hoofd kan bieden aan toekomstige disruptie. Nog eens 61% gaf aan dat ze het niet zeker wisten, terwijl de 24% er last van had.

Welnu, er zijn veel manieren om uw leiderschapskwaliteiten te verbeteren, vooral als het gaat om het leiden door disruptie, om uw mensen te helpen groeien en bloeien in deze onzekere tijd.

Neem contact op met ons.

    Heroverweeg uw rol als leider:

    Een van de grote verschuivingen voor leiders is om hun rol te verstoren. In de toekomst kunnen er nieuwe manieren zijn om een ​​organisatie te runnen. Een bedrijf in huishoudelijke apparaten kan bijvoorbeeld zijn personeelsbestand wijzigen, zodat het efficiënt de steeds veranderende trends kan volgen en erop kan reageren. Bijgevolg kan het bedrijf zichzelf indelen in zo'n 1,000 onafhankelijke eenheden, elk met zijn eigen winst/verlies, terwijl de salarissen gebaseerd zouden zijn op prestaties.

    In een dergelijk scenario moeten mensen die leidinggevende posities bekleden, van rol veranderen. In plaats van aan de top van de hiërarchie te blijven, moet het leiderschap nu verschillende onderling afhankelijke business units aansturen als ze reageren op marktfactoren.

    Empatisch zijn:

    Het is niet gemakkelijk om door de veranderingen heen te gaan. Zelfs de meest efficiënte onder ons hebben onze eigen momenten van strijd. Als u disruptie omarmt, moet u dit in gedachten houden. Houd rekening met het temperament en de gevoelens van uw stakeholders. Vooral wanneer de verstoring plotseling of gecompliceerd is, is de kans groot dat hun gevoelens wrok, angst, woede en negativiteit omvatten. Daarom wordt jouw rol belangrijk. Hier moet je een open dialoog met hen voeren en je team meenemen op je reis.

    Omarm nieuwe identiteiten:

    Om uw team efficiënt door disruptie te leiden, moet u nieuwe, nieuwe rollen omarmen, zoals katalysator, innovator en consument. Hier is hoe…

    Blijf verbonden:

    Disruptie vereist ook dat je zichtbaar en toegankelijk blijft voor je team. Weet je nog hoe president George W. Bush een slechte pers kreeg omdat hij afwezig was op 9/11? Om veiligheidsredenen werd hij in het geheim gehouden en verscheen hij pas 's avonds terwijl hij geacht werd bij de natie te staan.

    Daarom moeten leiders altijd toegankelijk en zichtbaar zijn, vooral wanneer hun teams door crises en verstoringen gaan. Bij het ontbreken van uw bemoedigende verklaringen en zekerheid, kunnen uw teams het ergste aannemen en kunnen ze die ongegronde theorieën gaan geloven of op sociale media plaatsen.

    Ontwikkel strategisch bewustzijn:

    Verstoring kan uw team dwingen vast te houden aan kortetermijnproblemen en alles te negeren dat in de huidige tijd niet bestaat. Jouw rol als leider is om mensen aan te moedigen hun korte- en langetermijnoverwegingen in evenwicht te brengen.

    Dit kunt u doen door de impact van verstoring op de positie van uw organisatie te bepalen. Observeer bovendien hoe uw concurrenten het doen om disruptie te doorstaan. Krijg ook toegang tot het type talent, leiderschapskwaliteiten en structuren of systemen in uw organisatie die u nodig heeft om vooruit te komen.

    The Bottom Line:

    De disruptie is overweldigend. Maar door aanpassingsvermogen te omarmen, een open dialoog aan te moedigen, empathie te behouden en strategisch bewustzijn te ontwikkelen, kunt u uw team door onzekere tijden leiden. Veel succes!!!

    ->