Stéphane Garelli

Stéphane Garelli

• Een wereldautoriteit op het gebied van concurrentievermogen in het bedrijfsleven
• Oprichter van het World Competitiveness Center
• Professor Emiraat op twee gebieden bij IMD, Zwitserland
• Een bestsellerauteur met boeken die in verschillende talen zijn vertaald

Stéphane Garelli, algemeen beschouwd als een wereldautoriteit op het gebied van concurrentievermogen, heeft zowel onderzoek als theorie op dit specifieke gebied gepionierd. Hij is momenteel Emeritus hoogleraar bij het Institute of Management Development (IMD) in Lausanne, Zwitserland, evenals emeritus hoogleraar wereldconcurrentievermogen aan dezelfde universiteit.

Stephane Garelli, iemand die actief betrokken was in de zakenwereld, was, naast vele andere functies, Voorzitter van de Raad van Bestuur en aandeelhouder van 'Le Temps', een toonaangevende Franstalige Zwitserse krant, Hij was ook voorzitter van de raad van bestuur van de Sandoz Financial and Banking Holding en lid van de raad van bestuur van de Banque Edouard Constant.

Naast de bovengenoemde functies heeft Stephane Garelli ook: diende als de Managing Director van het World Economic Forum en de jaarlijkse Davos-vergaderingen en was de vaste senior adviseur van het Europese management van Hewlett-Packard.

Onder de verschillende instituten waarvan hij lid is, omvat hij onder meer de China Enterprise Management Association, het bestuur van de 'Fondation Jean Monet pour l'Europe', de Zwitserse Academie voor Ingenieurswetenschappen en de Mexicaanse Raad voor Concurrentievermogen . Stephane Garelli is ook in de adviescommissie van de Thai Management Association en lid van de commissie van het Internationaal Olympisch Comité voor Duurzaamheid en Legacy.

Naast deze al indrukwekkende prestaties, Stephane Garelli is een bestseller auteur met zijn nieuwste boek 'Ben je een tijger, een kat of een dinosaurus' gepubliceerd in meerdere talen.

Stephane Garelli was van 1999 tot 2002 lid van de Constitutionele Vergadering voor zijn lokale staat Vaude in Zwitserland.

Stephane Garelli – Spreker

Stephane Garelli, een bekende spreker op de conferentie, brengt bruikbare ideeën over de toekomst van het bedrijfsleven naar elk van zijn lezingen. Hij woont in Zwitserland en presenteert zowel in het Engels als in het Frans.

Onderwerpen spreken

• DE ERFENIS VAN EEN “K”-RECESSIE: 2022 wordt een tijd om anders naar de wereld te kijken. De onderliggende vraag van eerdere recessies was hun duur: van V, de kortste, tot L, die nooit eindigt. Vanuit dit perspectief zaten alle bedrijven in hetzelfde schuitje. Er was wat economen een aggregaat van economische gegevens noemen.

Vandaag is het anders. Het is een 'K'-recessie. Een deel van de economie staat op de rand van faillissement, zoals luchtvervoer, toerisme, evenementen en cultuur, terwijl een ander deel, e-commerce, voedsel en natuurlijk farmaceutica, booming is. Economische prognoses zijn dus ingewikkeld omdat je de cijfers per sector moet deconstrueren om een ​​duidelijker beeld te krijgen.

Het eerste gevolg van een K-vormige recessie is dat de macht, vooral de financiële macht, wordt geconcentreerd in een klein aantal bedrijven. Apple heeft een hogere beurswaarde dan de gecombineerde waardering van de 2000 bedrijven met de kleinste kapitalisatie van de S&P (de Russell Index). De overkapitalisatie van sommige groepen, met name in de digitale sector, roept het probleem van een verzwakking van de concurrentie op, voornamelijk door misbruik van machtspositie.

De andere is dat staatssteun de echte impact van de recessie voor sommige kunstmatig ondersteunde bedrijven vervaagt. Dit zijn de zogenaamde 'zombie'-bedrijven die waarschijnlijk ook zonder de crisis zouden zijn verdwenen.

• HET GELD MOET BLIJVEN stromen: De les uit eerdere crises is dat er geld in de economie moet blijven stromen. Centrale banken voeren sinds 2008 een ruim monetair beleid (kwantitatieve versoepeling) en lage rentetarieven. Deze keer hebben regeringen zich echter bij de inspanning aangesloten door krediet en contanten beschikbaar te stellen aan bedrijven die bedreigd worden door de opeenvolgende lockdowns.

De traditionele begrotingsregels, zoals een maximale staatsschuld van 60% van het BBP, zijn – en voor lange tijd – verdwenen. De OESO schat dat de totale overheidsschuld van haar leden in 137 ongeveer 2020% van hun gecombineerde BBP bedroeg. Naar schatting hebben regeringen ongeveer $ 6000 miljard uitgegeven om de economie tijdens de pandemie overeind te houden.

Naast schulden bestaat het risico van een dergelijk beleid in het aanwakkeren van de inflatie. Vanaf 2022 zullen we zien dat centrale banken terugkeren naar meer “conventioneel” beleid.

• GAAN WE NAAR MEER STAATSKAPITALISME? Overheden zijn dus tussenbeide gekomen en hebben een aanzienlijk bedrag beschikbaar gesteld om bedrijven te redden. Er hangt echter een prijskaartje aan en het 'rijk' slaat terug.

Overheden zullen meer ingrijpen. Ze zullen strikte voorwaarden aan hun steun toevoegen, zoals het verstoren van strategische opties of het voorkomen van praktijken als dividenduitkeringen en overnames van bedrijven. Werken met overheden en begrijpen hoe ze functioneren, zal een prioriteit zijn voor de leiders van bedrijven.

De wereld wordt politieker.

• HET NIEUWE NORMAAL: Terwijl de economie de Covid-crisis doormaakt, opent ze een nieuw hoofdstuk in de globalisering.

De laatste werd gekenmerkt door één wereldwijde markt met kostenefficiëntie en hoge winsten. Het kan worden samengevat als "Just in Time". Het nieuwe hoofdstuk wordt gekenmerkt door een ontkoppeling van economieën en een verdubbeling van technologieën. Het doel is om de te grote afhankelijkheid van leveringen uit andere landen te verminderen. Het doel is om een ​​"Just in Case"-model te ontwikkelen, veiliger, veerkrachtiger en duurder.

Bovendien, aangezien crises zich in de toekomst kunnen blijven voordoen, is rampenbeheersing een nieuw concept in opkomst. Het impliceert het beheer van gebeurtenissen met een lage waarschijnlijkheid (een pandemie) maar met een zeer grote impact. Het zal de toewijzing van middelen impliceren die voor een lange tijd geblokkeerd zijn (zoals voorraden maskers, vaccins, enz.), en dus meer kosten.

• DE WERELDWIJDE TOELEVERINGSKETEN IN RISICO: Door de onbalans tussen vraag en aanbod is er een economie van schaarste ontstaan. De moeilijkheden bij het veiligstellen van voorraden in de wereldwijde waardeketen hebben gevolgen gehad voor alle sectoren, van halfgeleiders tot auto's, van hout tot smartphones.

De scheepvaart, die 80% van de wereldhandel vertegenwoordigt, heeft te lijden gehad van de congestie van havens en het gebrek aan werknemers, waaronder vrachtwagenchauffeurs, om de goederen over land te vervoeren. De prijzen zijn gestegen, waardoor de verwachting van hernieuwde inflatie wordt aangewakkerd.

Een dergelijke situatie kan in de komende maand afnemen. Ondertussen hebben bedrijven het moeilijk.

• TECHNOLOGIEBEDRIJVEN DOORBRENGEN DE TOEGANGSBELEMMERINGEN: Wereldwijde technologiebedrijven kunnen nu hun zakelijke bereik tot ver buiten hun oorspronkelijke industriële sector uitbreiden. Amazon is een wereldleider in cloudtechnologie; Google en Facebook in digitale reclame, Tesla in batterijen en zonnepanelen, en Amazon produceert nu meer horloges dan de hele Zwitserse industrie.

De toetredingsdrempels in veel bedrijven dalen dus en kunnen ook publieke instellingen raken, bijvoorbeeld in het geval van de creatie van digitaal geld.

De uitdaging: wie zijn morgen mijn concurrenten en waar komen ze vandaan?

• HET PROBLEEM VAN PRIVÉ-EIGEN WERELDWIJDE INFRASTRUCTUUR: Bovendien blijft de ontwikkeling van nieuwe infrastructuren, gesteund door de pandemie, hoofdzakelijk in handen van de particuliere sector. Het is het geval van e-commerce, e-banking, e-betaling of adverteren op internet en sociale media. Het debat zal heviger worden over wie de informatie moet controleren en uiteindelijk moet bepalen die deze infrastructuren vasthouden. Het eigendom van privé- en bedrijfsgegevens zal nog een bron van spanningen zijn tussen bedrijven en landen over de hele wereld.
• EEN ZWART GAT ECONOMIE? Een paar grote bedrijven concentreren zich op technologie en financiële macht. De marktkapitalisatie van de tien grootste wereldwijde technologiebedrijven is nu meer dan de gecombineerde waarde van hun equivalent in de bank- en farmaceutische sector.
• Technologische giganten innoveren niet alleen, maar hebben ook een strategie gevolgd om veelbelovende start-ups te kopen, vaak boven de marktwaarde. Ze gebruiken ongeveer 25% van hun financiële middelen om succesvolle innovatieve jonge bedrijven over de hele wereld te kopen.
• Ze worden verzwolgen in een soort economisch zwart gat dat wordt beheerd door een paar bedrijven. Als gevolg daarvan lopen veel landen nu het risico veelbelovende jonge bedrijven te verliezen die het potentieel hadden gehad om grote nationale kampioenen te worden.
• HET EINDE VAN LAGE KOSTEN GLOBALISERING? In de afgelopen 30 jaar heeft globalisering geleid tot aanzienlijke efficiëntie, een enorm productaanbod en lage inflatie voor de wereldeconomie.

Het tekort aan voorraden, de leveringsproblemen, de loonsverhogingen en de inflatie wijzen er echter op dat de globalisering tegen lage kosten haar limiet heeft bereikt. Bovendien zullen de harmonisatie van de wereldwijde belastingen en de wildgroei aan regelgeving de exploitatiekosten verhogen.

Het nieuwe bedrijfsmodel zal dus de nadruk leggen op leveringszekerheid en veerkracht boven prijsefficiëntie. Betrouwbaarheid wordt de naam van het spel.

• NIEUWE BEDRIJFSMODELLEN: Nieuwe businessmodellen floreren en surfen op nieuwe technologische platformen. Het “gratis” model biedt diensten aan als tegenhanger van toegang tot persoonsgegevens (Facebook), en het “abonnement” model vergrendelt consumenten in een langdurige relatie (Spotify). Het "licentiemodel" biedt alleen het gebruik van een product, maar niet het eigendom ervan (Microsoft, Netflix). Deze businessmodellen veranderen de relatie tussen bedrijven en consumenten. Een van de doelstellingen is om consumenten te binden aan een eigendomsrelatie en een ecosysteem van producten en diensten te bieden.

Kortom, “jij hebt de keuze, op voorwaarde dat die van mij is.”

• CONSUMENTEN HEBBEN HUN EIGEN PRIORITEITEN: Consumenten zijn niet passief en dringen bedrijven nieuwe bedrijfsmodellen op.

De circulaire economie is een voorbeeld van hoe consumenten bedrijven dwingen om duurzaamheid en milieubescherming op te nemen in hun waardeketen en zakelijke propositie. Het maakt deel uit van een grotere beweging die pleit voor ESG-beleid (Environmental, Social, Governance). Bedrijven moeten rekening houden met de prioriteiten van de samenleving voor bredere kwesties zoals klimaatverandering, transparantie of ethiek.

Meer bepaald zullen de veiligheid van producten (via certificeringsprocessen, inclusief gezondheids- en sanitaire normen) en transparantie aan belang winnen.

Consumenten zullen onvermurwbaar zijn om beter te weten en te controleren hoe een product wordt vervaardigd en gedistribueerd totdat het hen bereikt. En ze zullen bedrijven verantwoordelijk houden voor het beheer van deze innovatieve benadering van de waardeketen.

• HET BEDRIJF VAN MORGEN: De bedrijfsstructuur van morgen zal hybride zijn, waarbij de verschillende nieuwe eisen van klanten, medewerkers en overheden worden gecombineerd.

Bovendien zal het inhouden dat we ontvankelijker zijn voor de eisen van het maatschappelijk middenveld, wat nieuwe prioriteiten oplegt, zoals klimaatverandering, biodiversiteit, ethiek en transparant bestuur.

Winst blijft een fundamentele doelstelling; het zal echter moeten worden gecombineerd met maatschappelijke doelen.

Zo'n multidimensionale nieuwe structuur legt veel druk op het management en de medewerkers en vraagt ​​waarschijnlijk om nieuwe competenties.

• EEN JEUGDKRACHT? De opkomst van de millennials als consumenten en werknemers dwingt bedrijven hun benadering van producten en markten opnieuw te beoordelen

Deze nieuwe generatie wordt aangedreven door:

"Meism"; een egocentrische benadering van het leven,

Een gretigheid naar transparantie, wat betekent dat niets vertrouwelijk mag zijn,

De bereidheid om de toestand van de wereld te verbeteren, voornamelijk door duurzame ontwikkeling,

Een overtuiging dat "gratis cool is", wat een herwaardering van winstgevendheidsmodellen voor bedrijven impliceert.

Dit nieuwe paradigma versterkt de uitspraak van Peter Drucker: “Veranderingen in de samenleving hebben nu meer impact dan managementveranderingen.”

Bedrijven die dit nieuwe feit negeren, zullen te maken krijgen met sterke tegenwind van consumenten, de samenleving en overheden.

• EEN MINDSET VOOR CONCURRENTIEVERMOGEN EN SUCCES: Dit mondiale concurrentielandschap impliceert een nieuwe houding en nieuwe benaderingen voor het managen van mensen. Het is niet alleen goed zijn in 'wat je doet' dat telt, maar ook goed zijn in 'wat je bent'.

Winnaars zullen te maken krijgen met meer onzekerheid en een hogere mate van ongemak. Ze moeten een gezond gevoel van ambitie koesteren voor hun organisatie en zichzelf. Veerkracht en het vermogen om jezelf snel opnieuw uit te vinden zijn cruciaal voor succes.

Bedrijven moeten een mentaliteit van verbeeldingskracht (waarom niet?), energie (waarom niet nu) en toewijding (waarom ik niet) stimuleren.

Bedrijven worden steeds vaker ondervraagd, vooral door de millennials, over hun bijdrage aan de samenleving, naast hun financiële resultaten. De “legaliteit” van het handelen van bedrijven – zich conformeren aan de wet – is niet langer voldoende in een wereld waar de publieke opinie ook “legitimiteit” eist – aanpassing aan een hogere standaard.

In zo'n wereld zullen bedrijven de bredere vraag moeten beantwoorden: "waarom wij"?

• TIJD OM VET TE ZIJN! Daarom zijn economische crises een periode van heruitvinding van producten, bedrijfsmodellen en werkstructuren.

De winnaars van morgen zijn degenen die snel de talrijke kansen in een snel veranderende omgeving herkennen. Ze zullen hun ideeën ook sneller implementeren dan anderen.

Zelfs als de pandemie niet op een bepaald moment stopt (en het is het verschil met een oorlog), zal het verandering en innovatie in bedrijven versnellen. Het betekent ook dat er meer tijd wordt besteed aan mindset en waarden, vooral als werknemers steeds vaker op afstand gaan werken.

Kortom, het is tijd om moedig te zijn!