Med utbruddet av COVID-19 og de sosiale og økonomiske overgangene det kommer med, går vi alle gjennom en utfordrende tid, og det å lære hvordan vi kan lede gjennom forstyrrelser har blitt mer avgjørende enn noen gang før. Ettersom scenariet har endret seg i denne post-pandemiske epoken, må også vårt lederskap gjøre det.

Selv før og utover våre eksisterende utfordringer, håndterer bedrifter kontinuerlige forstyrrelser. Fra dynamisk teknologi til endringer i den globale industrien og trege markeder, kreves det at ledere er mer tilpasningsdyktige og proaktive for å hjelpe teamene sine. Men når de ble undersøkt, innrømmet folk i toppstillinger rundt om i verden å ha liten tro på organisasjonens beredskap.

I følge en rapport har bare 15 % av ledere over hele verden tillit til at teamet deres kan lede gjennom fremtidig forstyrrelse. Ytterligere 61 % rapporterte at de ikke var sikre mens de 24 % var plaget.

Vel, det er mange måter å jobbe over lederstyrkene dine på, spesielt når det gjelder å lede gjennom forstyrrelser, for å hjelpe folket ditt til å vokse og trives midt i denne usikre tiden.

Ta kontakt med oss.

    Vurder din rolle som leder på nytt:

    En av de store endringene for ledere er å forstyrre rollen deres. I fremtiden kan det være nye måter å drive en organisasjon på. Et husholdningsfirma kan for eksempel endre arbeidsstyrken sin slik at den effektivt kan spore og svare på stadig skiftende trender. Følgelig kan selskapet kategorisere seg selv i rundt 1,000 uavhengige enheter, hver med sitt eget overskudd/tap mens lønnen vil være basert på ytelse.

    I et slikt scenario kreves det at personer som har lederstillinger, endrer rollene sine. I stedet for å holde seg på toppen av hierarkiet, bør ledelsen nå håndtere flere gjensidig avhengige forretningsenheter når de reagerer på markedsfaktorer.

    Å være emfatisk:

    Det er ikke lett å gå gjennom endringene. Selv de mest effektive blant oss har våre egne kampøyeblikk. Når du omfavner forstyrrelser, bør du ha dette i bakhodet. Vurder temperamentet og følelsene til interessentene dine. Spesielt når forstyrrelsen er plutselig eller komplisert, er sjansen stor for at følelsen deres inkluderer harme, frykt, sinne og negativitet. Derfor blir din rolle viktig. Her må du holde en åpen dialog med dem og ta med teamet ditt på reisen.

    Omfavn nye identiteter:

    For å lede teamet ditt effektivt gjennom disrupsjon, må du omfavne noen nye roller som katalysator, innovatør og forbruker. Dette er hvordan…

    Hold kontakten:

    Avbrudd krever også at du forblir synlig og tilgjengelig for teamet ditt. Husker du hvordan president George W. Bush fikk dårlig presse for å være fraværende 9/11? Av sikkerhetsmessige årsaker ble han holdt hemmelig og dukket først opp igjen om kvelden mens han skulle stå sammen med nasjonen.

    Det er derfor ledere bør være tilgjengelige og synlige hele tiden, spesielt når teamene deres går gjennom kriser og forstyrrelser. I fravær av dine oppmuntrende uttalelser og forsikringer, kan teamene dine anta det verre og kan begynne å tro eller legge ut disse grunnløse teoriene på sosiale medier.

    Utvikle strategisk bevissthet:

    Avbrudd kan tvinge teamet ditt til å holde seg til kortsiktige problemer og ignorere alt som ikke eksisterer i dag. Din rolle som leder er å oppmuntre folk til å balansere sine kortsiktige og langsiktige hensyn.

    Du kan gjøre dette ved å bestemme innvirkningen av forstyrrelser på organisasjonens posisjon. I tillegg, observer hvordan konkurrentene dine gjør for å gå gjennom forstyrrelser. Få også tilgang til typen talent, lederevner og strukturer eller systemer i organisasjonen du trenger for å komme videre.

    Bunnlinjen:

    Disrupsjonen er overveldende. Men ved å omfavne tilpasningsevne, oppmuntre til åpen dialog, beholde empati og utvikle strategisk bevissthet kan hjelpe deg å lede teamet ditt gjennom usikre tider. Lykke til!!!

    ->