Mens verden går gjennom "den nye normalen", har vi alle noen frykt og bekymringer: hvordan vil det være å tilpasse seg den post-pandemiske arbeidsplassen?

Det er tydelig at COVID 19 har dypt påvirket livene våre – og det kommer ikke til å gå over med det første.

Kanskje den eneste måten å håndtere dette nye scenariet på er å lære å tilpasse seg på samme måte som våre forfedre pleide å gjøre etter hver større periode med omveltninger gjennom historien – fra pester, kriger, til økonomisk depresjon og tørke.

Måten vi samhandler med verden på har blitt endret i stor grad, og ingen steder er dette mer rådende enn på våre arbeidsplasser. Vi ser kanskje ikke det "business as usual"-scenariet snart. I stedet kommer du til å se noen endringer i alle aspekter av arbeidsplassen, fra bedriftsreiser til møtestrategier og kontordesign.

Med dette i bakhodet, her er hvordan ledere kan navigere på den post-pandemiske arbeidsplassen.

Ta kontakt med oss.

    Vurder risikostyring:

    La oss godta det. Forsikring selges bare på grunn av frykt, pandemien har løftet offentlig frykt til nye høyder.

    Ettersom virksomheter sliter med å tilpasse seg den dynamiske karakteren av krisen, vil rollen til risikorådgiveren bli mer avgjørende enn noen gang i både nødstilfelle og reduksjon av potensielle risikoer.

    Ved å vurdere kundens behov fra et helhetlig perspektiv – som inkluderer pandemiens effekt på ansatte, økonomi og forretningsmodeller – vil du hjelpe deg med å finne potensielle risikokilder og lage en omfattende risikostyringsplan i henhold til din innsikt.

    Omfavn de nye måtene å jobbe på:

    I følge en rapport har gjennomsnittlig antall ansatte som jobber hjemmefra økt fra 4 % til hele 90 % under pandemien, og 80 % av dem ønsket å fortsette å jobbe hjemmefra i stedet for å gå tilbake til kontoret.

    Det har også blitt funnet at arbeid hjemmefra har minimert faste kostnader samtidig som produktiviteten er forbedret. Dessuten har det hjulpet bedrifter med å tiltrekke og beholde erfarne og dyktige medarbeidere. Gitt at hjemmearbeid har blitt en norm, vil ledere måtte vurdere om kontoret virkelig er nødvendig.

    Noen kan trenge et kontor for sine møter, samlinger og andre typer samarbeidsarbeid. Eller de ansatte kan få lov til å jobbe konsentrert hjemme eller på et privat kontor. Arbeidsplassene i fremtiden vil sannsynligvis romme sosial distansering, med flere private rom, store ganger og økt vekt på sitteplasser.

    Foretrekker teknologi fremfor reiser:

    I følge en studie kan det ta et tiår eller to for denne generasjonen å overvinne "frykten for å være sammen med andre". Takket være koronaviruset er dagene med å besøke et regionkontor for et ettermiddagsmøte over.

    Bedriftsreiseutgifter vil bli så godt som minimert til fordel for teknologi som lar ansatte integrere og samarbeide mens de praktiserer sosial distansering. Og det er mange verktøy for å implementere det i praksis, for eksempel Trello, Slack og Microsoft Teams. Disse verktøyene kommer med funksjoner som meldinger, videokonferanser, dokumentdeling og e-post, og fremmer dermed samarbeid.

    Du som leder eller arbeidsgiver bør oppmuntre dine ansatte til å bruke disse verktøyene i tillegg til å delta i virtuelle fellesskap. Det vil hjelpe deg å holde dine ansatte motiverte, engasjerte og utvikle en vekstorientert tankegang. Å utnytte teknologi for å opprettholde menneskelig interaksjon vil være mer avgjørende enn noen gang i en post-pandemisk arbeidsverden.

    Bytt til en "vi"-fokustilnærming:

    En av de viktigste lærdommene fra Covid-19 er at vi er langt mer sammenkoblet enn vi antar. Du må positivt påvirke menneskene du leder og samfunnet du opererer i. Du må bytte fra en «jeg»-fokustilnærming til en «vi»-fokustilnærming, der du vurderer situasjonene helhetlig, med tanke på alle personene som er involvert.

    For eksempel, når du bestemmer deg for om du skal gå tilbake til arbeidsplassen, med et "vi"-fokus, vil du ha de ulike behovene til personene du leder. Kanskje noen av dem har å gjøre med personlige problemer som barnepass, eldreomsorg, økonomiske problemer eller helseproblemer.

    Ettersom "vi"-fokus lar deg nærme deg beslutningene dine med stor empati for forskjellige opplevelser av mennesker.

    ->