ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ:
ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਤਬਦੀਲੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪਾਉਣਾ ਹੈ। ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਘਰੇਲੂ ਉਪਕਰਣ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਬਦਲਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਟਰੈਕ ਕਰ ਸਕੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕੇ। ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕੁਝ 1,000 ਸੁਤੰਤਰ ਇਕਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਦੇ ਆਪਣੇ ਲਾਭ/ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਤਨਖਾਹਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੋਣਗੀਆਂ।
ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਬਿਰਾਜਮਾਨ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਲੜੀ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਰਹਿਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਹੁਣ ਕਈ ਅੰਤਰ-ਨਿਰਭਰ ਵਪਾਰਕ ਇਕਾਈਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਮਾਰਕੀਟ ਕਾਰਕਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਹੋਣਾ:
ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਕੁਸ਼ਲ ਕੋਲ ਵੀ ਸੰਘਰਸ਼ ਦੇ ਆਪਣੇ ਪਲ ਹਨ। ਵਿਘਨ ਨੂੰ ਗਲੇ ਲਗਾਉਣ ਵੇਲੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੇ ਸੁਭਾਅ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਦੋਂ ਵਿਘਨ ਅਚਾਨਕ ਜਾਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਵਿੱਚ ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ, ਡਰ, ਗੁੱਸਾ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਗੱਲਬਾਤ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਯਾਤਰਾ 'ਤੇ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਨਵੀਆਂ ਪਛਾਣਾਂ ਨੂੰ ਗਲੇ ਲਗਾਓ:
ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਵਿਘਨ ਦੁਆਰਾ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਨਵੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਹ ਹੈ ਕਿਵੇਂ…
ਜੁੜੇ ਰਹੋ:
ਰੁਕਾਵਟ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਲਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਮਾਨ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਰਹਿਣ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਜਾਰਜ ਡਬਲਯੂ ਬੁਸ਼ ਨੂੰ 9/11 ਨੂੰ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰ ਰਹਿਣ ਲਈ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਬਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ? ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗੁਪਤ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮ ਨੂੰ ਮੁੜ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਏ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੌਮ ਨਾਲ ਖੜੇ ਹੋਣਾ ਸੀ।
ਇਸ ਲਈ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਸਮੇਂ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਮਾਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਸੰਕਟਾਂ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਦੀਆਂ ਹਨ। ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਸ਼ਾਹਜਨਕ ਬਿਆਨਾਂ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਗੈਰ-ਮੌਜੂਦਗੀ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਬਦਤਰ ਮੰਨ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬੇਬੁਨਿਆਦ ਸਿਧਾਂਤਾਂ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਪੋਸਟ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਰਣਨੀਤਕ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ:
ਵਿਘਨ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਕੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਵਿਘਨ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਨਾਲ ਹੀ, ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤਿਭਾ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਢਾਂਚੇ ਜਾਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਕਿਸਮ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰੋ ਜਿਸਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਹੇਠਲੀ ਲਾਈਨ:
ਵਿਘਨ ਭਾਰੀ ਹੈ। ਪਰ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਕੇ, ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ, ਹਮਦਰਦੀ ਰੱਖਣਾ, ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਰੱਬ ਦਾ ਫ਼ਜ਼ਲ ਹੋਵੇ!!!
