Jak poprowadzić zespół ds. hybryd

Był czas, kiedy po prostu trzeba było wyskoczyć z kabiny i poprosić wszystkich o filiżankę kawy i dołączyć do ciebie w sali konferencyjnej. Ale dzisiaj wszystko się zmieniło.

Kiedy chcesz wrócić do biura w tym niepewnym czasie, zdajesz sobie sprawę, że niektórzy z twoich pracowników pracują na miejscu, niektórzy pracują w domu, a niektórzy wykonują po trochu jedno i drugie.

A to komplikuje sprawy liderom. Nie jest łatwo utrzymać zespół na miejscu i zespół poza siedzibą na tej samej stronie. Promowanie pozytywnej kultury zespołowej nie jest łatwe, gdy twoi ludzie nie są razem.

Kierowanie zespołem hybrydowym może wydawać się przytłaczające, ale możesz być spokojny — jest to wykonalne.

Dowiedzmy się, jak utrzymać produktywność całego zespołu – niezależnie od miejsca pracy.
Ale najpierw przejrzyjmy tę krótką definicję zespołu hybrydowego.

Zespół hybrydowy odnosi się do zespołu połączonego z pracownikami na miejscu i pracownikami zdalnymi. Jednak teraz, gdy świat korporacyjny stał się bardziej elastyczny i przyjazny dla pracowników niż kiedykolwiek wcześniej, ta definicja stała się obszerna. Dzisiejszy zespół hybrydowy obejmuje również pracowników, którzy mogą wybierać, skąd chcą pracować.

Zespoły hybrydowe to nowe terytorium dla wielu liderów, co oznacza, że ​​możesz napotkać pewne problemy. W porządku — pod warunkiem, że poświęcisz się uczeniu się od nich.

Przyjrzyjmy się kilku kluczowym strategiom, aby poprowadzić zespół hybrydowy w tym postpandemicznym świecie.

Skontaktuj się z nami.

    Promuj kulturę na pierwszym miejscu:

    Niektórzy z Twoich pracowników mogą pracować w domu. W takim scenariuszu prowadzenie zdalnego zespołu może być kluczowe, aby praca zdalna była domyślną opcją dla Twojego zespołu. Oznacza to, że Twoi ludzie mogą pracować z dowolnego miejsca. Nawet niektórzy pracownicy pracują na miejscu, a udostępnienie opcji pracy zdalnej pomaga tworzyć odpowiednie systemy i procesy, które pozwalają zespołowi wykonywać świetną pracę — niezależnie od tego, czy są w biurze, czy w dowolnym miejscu na świecie.

    Aby zasugerować tę strategię, musisz zapewnić narzędzia do współpracy, a także scentralizowane platformy komunikacyjne, takie jak rozmowy wideo.

    Unikaj mikrozarządzania: 

    Gdy Twoi pracownicy pracują w domu lub w zdalnej lokalizacji, kuszące może być pilnowanie ich lub podejrzliwość w stosunku do każdego ich ruchu. Ale może to wpłynąć na morale i zaangażowanie twojego zespołu. Jeśli pozwolisz swoim pracownikom wybrać, gdzie wykonują swoją pracę z maksymalną produktywnością, musisz im zaufać. Dlatego musisz pielęgnować kulturę opartą na wynikach w swoim zespole hybrydowym. Oznacza to, że kładziesz nacisk na wyniki osiągane przez swoich pracowników, zamiast uświadamiać sobie proces lub szczegóły tego, jak to robią.

    Możesz promować tę kulturę, wyznaczając im jasne cele, a także obowiązki do wypełnienia.

    Zbuduj kulturę sprzężenia zwrotnego:

    Informacja zwrotna jest ważna dla ciągłego rozwoju Twojego zespołu. Jednak nie wszyscy pracownicy wiedzą, jak o to poprosić. Możesz to zrobić, umawiając przynajmniej raz w miesiącu spersonalizowane spotkanie, na którym możesz zapytać o ich codzienną pracę, problemy i cele zawodowe, a także udzielić konstruktywnych informacji zwrotnych.

    Zachęcaj swoich ludzi do nawiązywania kontaktów społecznych:

    Jest wiele czynników, o których należy pamiętać podczas prowadzenia zespołu hybrydowego, ale strona emocjonalna wymaga równie dużego nacisku.

    Relacje z ludźmi, z którymi pracujemy, determinują satysfakcję z pracy, wydajność i szczęście. Według jednego z badań ludzie, którzy mają przyjaciela w pracy, są prawdopodobnie bardziej zaangażowani i produktywni niż ci, którzy go nie mają. Tworzenie tych więzi staje się nieco trudniejsze, gdy Twój zespół nie pracuje razem, a poczucie samotności stało się kluczowym problemem związanym z pracą zdalną. Co gorsza, jeśli pracownicy na miejscu mają regularną okazję do wspólnych obiadów i zajęć związanych z zaangażowaniem, zdalni członkowie zespołu prawdopodobnie poczują się jeszcze bardziej samotni.

    Dlatego powinieneś zachęcać swój zespół do korzystania z okazji towarzyskich niezależnie od ich lokalizacji. Możesz to zrobić, tworząc zabawny kanał wiadomości, w którym możesz prowadzić przyjacielską rozmowę, na przykład zdjęcia zwierząt lub rekomendacje filmów. Zezwalaj również na osobiste aktualizacje i small talk.