Wraz z wybuchem COVID-19 oraz przemianami społecznymi i gospodarczymi, które się z tym wiążą, wszyscy przechodzimy przez trudny czas, a nauka przetrwania przez zakłócenia stała się ważniejsza niż kiedykolwiek wcześniej. Ponieważ scenariusz zmienił się w erze po pandemii, tak samo musi zmienić się nasze przywództwo.

Nawet przed naszymi obecnymi wyzwaniami i poza nimi, firmy borykają się z ciągłymi zakłóceniami. Od dynamicznej technologii po zmiany w globalnym przemyśle i powolne rynki, liderzy muszą być bardziej elastyczni i proaktywni, aby pomagać swoim zespołom. Jednak w ankiecie ludzie na najwyższych stanowiskach na całym świecie przyznali, że nie wierzą w gotowość ich organizacji.

Według jednego z raportów tylko 15% liderów na całym świecie jest przekonanych, że ich zespół może przewodzić przyszłym zakłóceniom. Kolejne 61% stwierdziło, że nie byli pewni, podczas gdy 24% było zaniepokojonych.

Cóż, jest wiele sposobów, aby popracować nad swoimi mocnymi stronami przywódczymi, zwłaszcza jeśli chodzi o przewodzenie przez zakłócenia, aby pomóc swoim ludziom rozwijać się i prosperować w tym niepewnym czasie.

Skontaktuj się z nami.

    Zastanów się ponownie nad swoją rolą lidera:

    Jedną z największych zmian dla liderów jest zakłócenie ich roli. W przyszłości mogą pojawić się nowe sposoby prowadzenia organizacji. Na przykład firma zajmująca się sprzętem AGD może zmienić swoją siłę roboczą, aby mogła skutecznie śledzić i reagować na stale zmieniające się trendy. W związku z tym firma może podzielić się na około 1,000 niezależnych jednostek, każda z własnym zyskiem/stratą, podczas gdy pensje będą oparte na wynikach.

    W takim scenariuszu osoby zajmujące stanowiska kierownicze muszą zmienić swoje role. Zamiast pozostawać na szczycie hierarchii, kierownictwo powinno teraz zająć się kilkoma współzależnymi jednostkami biznesowymi, które reagują na czynniki rynkowe.

    Bycie empatycznym:

    Przejście przez zmiany nie jest łatwe. Nawet najskuteczniejsi spośród nas mają własne chwile walki. Kiedy akceptujesz zakłócenia, powinieneś o tym pamiętać. Weź pod uwagę temperament i uczucia swoich interesariuszy. Zwłaszcza, gdy zakłócenie jest nagłe lub skomplikowane, prawdopodobnie odczuwają urazę, strach, złość i negatywność. Dlatego twoja rola staje się ważna. Tutaj musisz prowadzić z nimi otwarty dialog i zabrać swój zespół w podróż.

    Przyjmij nowe tożsamości:

    Aby skutecznie poprowadzić swój zespół przez zakłócenia, musisz objąć nowe role, takie jak katalizator, innowator i konsument. Oto jak…

    w kontakcie:

    Zakłócenie wymaga również, abyś był widoczny i dostępny dla swojego zespołu. Pamiętasz, jak prezydent George W. Bush dostał złą prasę za nieobecność 9 września? Ze względów bezpieczeństwa był trzymany w tajemnicy i pojawił się ponownie dopiero wieczorem, gdy miał stanąć po stronie narodu.

    Dlatego liderzy powinni być dostępni i widoczni przez cały czas, zwłaszcza gdy ich zespoły przeżywają kryzysy i zakłócenia. W przypadku braku twoich zachęcających oświadczeń i zapewnień, twoje zespoły mogą zakładać najgorsze i mogą zacząć wierzyć lub publikować te bezpodstawne teorie w mediach społecznościowych.

    Rozwijaj świadomość strategiczną:

    Zakłócenia mogą zmusić twój zespół do trzymania się krótkoterminowych problemów i ignorowania wszystkiego, co nie istnieje w chwili obecnej. Twoja rola jako lidera polega na zachęcaniu ludzi do zrównoważenia swoich krótko- i długoterminowych rozważań.

    Możesz to zrobić, określając wpływ zakłócenia na pozycję Twojej organizacji. Poza tym obserwuj, jak twoi konkurenci robią, aby przejść przez zakłócenia. Uzyskaj również dostęp do rodzaju talentów, zdolności przywódczych i struktur lub systemów w Twojej organizacji, których potrzebujesz, aby się rozwijać.

    Dolna linia:

    Zakłócenia są przytłaczające. Jednak akceptowanie zdolności adaptacyjnych, zachęcanie do otwartego dialogu, utrzymywanie empatii i rozwijanie świadomości strategicznej może pomóc w przeprowadzeniu zespołu przez niepewne czasy. Powodzenia!!!

    ->