Po ponad roku pracy zdalnej wymuszonej niepewnym czasem wiele zakładów pracy zaczęło ponownie otwierać swoje drzwi.

Podczas gdy niektórym podoba się pomysł ponownego kontaktu z rówieśnikami osobiście i zastąpienia blatu kuchennego dedykowanym biurkiem, niektórzy są zestresowani tą zmianą.

Większość pracowników nie chce wracać do biura. Według jednej ankiety ponad 20% pracowników ceni sobie bezpieczeństwo i elastyczność pracy zdalnej i jest gotowych zrezygnować z pracy, jeśli szef nalega, aby wrócił do biura.

Cóż, pracownicy mają swoje uzasadnione powody, dla których czują się tak zestresowani powrotem do biura. Niektórzy obawiają się powrotu do pracy, ponieważ większość Amerykanów nie została jeszcze zaszczepiona. Następnie niektórzy z nich są przyzwyczajeni do zalet pracy w domu, takich jak elastyczność i wolność od dojazdów.

Dlatego powrót do biura może być dla niektórych pracowników przerażający, drażniący i niezręczny. Wznowienie po zablokowaniu może wpłynąć na ich zdrowie psychiczne.

Jak zmotywować swoich ludzi do powrotu do biura?

Aby wesprzeć przejście, musisz zmienić zasady, fizyczne miejsce pracy i odnowić swoje podejście do relacji z pracownikami.

Oto jak…

Skontaktuj się z nami.

/ /

Promuj bezpieczeństwo:

Przede wszystkim upewnij się, że biuro jest bezpieczne dla Twoich pracowników.

Wybierz usługę sprzątania, aby dokładnie wyczyścić całe miejsce pracy. Skuteczne rozwiązania czyszczące wyeliminują więcej zarazków niż produkty gospodarstwa domowego, a ponadto będą stosowane w każdym zakamarku, w którym mogą rozwijać się bakterie i wirusy.

Głębokie sprzątanie zachęci Twoich pracowników do powrotu do biura i sprawi, że przestrzeń będzie lśniła i świeża po ich powrocie.

Zmień swoje zasady i procedury:

COVID 19 zmienił sposób funkcjonowania każdej branży.

Dlatego nadszedł czas, aby przejrzeć aktualne zasady i procedury oraz zaktualizować je w celu uzupełnienia obecnych praktyk.

Możesz zacząć od zaktualizowania zasad dotyczących zwolnień lekarskich, dodając informacje o COVID-19. Czy pracownicy mogą otrzymać dodatkowe dni wolne, jeśli uzyskają pozytywny wynik testu na COVID 19? Czy istnieje przepis na dodatkowe urlopy dla pracowników mieszkających z osobą zarażoną lub opiekujących się nią?

Wprowadzenie takich pozytywnych zmian może pomóc uspokoić umysły pracowników.

Pokaż wsparcie dla zdrowia psychicznego pracowników:

Nie trzeba dodawać, że izolacja i kwarantanna podczas blokady mogły mieć wpływ na zdrowie psychiczne Twoich pracowników. Mogą odczuwać strach, złość, smutek, dezorientację lub drażliwość. Powinieneś być świadomy możliwych skutków i mieć gotowe zasoby, aby pomóc.

Poproś zespół HR o monitorowanie pracowników pod kątem takich skutków dla zdrowia psychicznego. Pozostały wpływ izolacji połączony z powrotem do normalnej rutyny pracy może być wyzwaniem, dlatego ważne jest, aby szukać zmartwionych pracowników.

Można wprowadzić wydarzenia towarzyskie, takie jak happy hours, przerwy na kawę i obchody urodzin, aby zgromadzić ludzi w miejscu pracy.

Możesz także utworzyć grupę wsparcia zdrowia psychicznego, aby Twoi pracownicy mogli tam dzielić się swoimi uczuciami i historiami.

Urlop związany ze zdrowiem psychicznym może zostać włączony do polis płatnego urlopu.

Pomóż im przyjąć nową normalność:

Oprócz dbania o ich zdrowie psychiczne i zaangażowanie, upewnij się, że mają umiejętności i zdolności do wykonywania swojej pracy w scenariuszu pracy po pandemii.

Ocena ich umiejętności może pomóc, mierząc ważne luki w umiejętnościach i możliwości.

Interakcje społeczne, szkolenia krzyżowe i wspólne projekty to tylko niektóre sposoby na przyspieszenie ich adaptacji do tej „nowej normy”.

Pamiętaj jednak, aby podczas zmiany zachować cierpliwość, empatię i życzliwość oraz angażuj ich w poszukiwanie rozwiązań dla każdego wyzwania.

Dolna linia:

Oto kilka sposobów na uspokojenie umysłów pracowników podczas wzywania ich z powrotem do biura.

Faza pandemii zmieniła nie tylko sposób, w jaki pracujemy, ale także nasz sposób myślenia i poglądy. Dlatego musisz okazać wsparcie i solidarność swoim ludziom, aby poczuli się zachęceni do powrotu do pracy.