Ali Mahlodji

Ali Mahlodji

• Inspirująca myśl przewodnia Od najgorszego do pierwszego. Historia uchodźcy Ali Mahlodji.
• Uchodźca, który został wizjonerem i narratorem, współzałożycielem internetowej sensacji WHATCHADO.
• Uznany autor Upodmiotowienie w zarządzaniu. Wyzwania motywacji pracowników.
• Przezwyciężając najtrudniejsze starty w życiu, wymyślone jako dziecko z jąkaniem, Ali jest teraz światowej klasy mówcą motywacyjnym dla firm na całym świecie.

Ali Mahlodji ma niesamowitą historię. Pomimo trudności w przemówieniu i dorastania w Wiedniu jako uchodźca z Iranu Ali Mahlodji pokonał wiele wyzwań. Dziś jest CEO światowej sławy startupu WHATCHADO, zatrudnia 49 pracowników i motywuje organizacje na całym świecie.

Czując się jak obcy w swoim nowym środowisku, Ali często żałował, że nie ma mentora. Doprowadziło to do jego pomysłu na biznes, czyli WHATCHADO, w którym historie życia są brane i wykorzystywane, aby inni mogli znaleźć to, co nazywa „bratnią duszą”.

Uchodźca i osoba, która porzuciła naukę, uważała się za „błąd w systemie”, chociaż nie wpłynęło to na jego samoocenę. Podjął się ponad czterdziestu stanowisk, w tym „sprzątaczki”, menadżera, nauczyciela, założyciela i dyrektora generalnego, a także głównego gawędziarza w WHATCHADO.

Ali w ciągu swojego życia doznał wypalenia i zmierzył się z problemami, o których większość nawet nie mogła się zastanowić. Ali uważa, że ​​jego głównym zadaniem jest ratowanie świata i podchodzi do tego poważnie. Według Ali, każdy powinien zacząć od małej, jednej osoby, oszczędzając w ten sposób już jeden mały kawałek.

Jego firma, WHATCHADO, przeprowadziła wywiady z tysiącami ludzi na całym świecie, spisując ich historie, pozwalając ludziom mówić o swoim życiu i karierze. Ci ludzie niekoniecznie są ludźmi biznesu lub supergwiazdami. Wielu z nich to przeciętni ludzie budujący życie w przeciętnych, a czasami krótszych niż przeciętne okolicznościach. Jego projekt zgromadził tysiące historii życia z ponad 100 krajów i jest źródłem inspiracji dla milionów ludzi.

Ali dzięki swojej pracy ma na swoim koncie szereg osiągnięć. Wśród nich są:

• Młodzieżowy ambasador UE
• Ambasador UE ds. Nowej narracji

Dziecko z problemami uzyskało tytuł licencjata w dziedzinie inżynierii (Uniwersytet Nauk Stosowanych w Wiedniu) oraz dyplom Austria College for IT / Business Administration i pomimo napiętego harmonogramu znalazł czas na napisanie książki. Upodmiotowienie w zarządzaniu. Wyzwania motywacji pracowników radzi sobie z wyzwaniami stojącymi przed kierownictwem, aby umożliwić swoim pracownikom szybsze rozwiązywanie problemów, skuteczniejsze reagowanie i bardziej zrównoważone myślenie.

Ali uważa, że ​​każdy ma swoją historię, a historia każdej osoby może inspirować zmiany.

„Nikt nie wie, jak będzie wyglądał świat za dziesięć lat. Musimy tylko zaangażować się w szanse na zmianę i dać się trochę zaskoczyć. ”- Ali Mahlodji

Ali Mahlodji - mówca

Dziecko wyśmiewane z powodu jąkania jest dalekie od elokwentnego człowieka, który wchodzi na scenę, zwracając się do publiczności na całym świecie i licząc setki firm jako klientów. Jego unikalne podejście do zasobów ludzkich i innowacyjne podejście do biznesu skłania do postawienia pytania: czy pracownicy powinni mieć trenerów, a nie szefów?

Mówiące tematy

• OPOWIEŚCI I SIŁA HISTORII
  Doświadczenia zebrane z ponad 4000 życiorysów, czyli „jak iść własną drogą w życiu”. W 2015 r. Ali Mahlodji został mianowany ambasadorem europejskim „nowej narracji” przez komisarza UE Tibora Navracsicsa. W tym charakterze pomaga zdefiniować i przedstawić narrację o UE w całej Europie.
  INSPIRACJA z historii Ali Mahlodji i 4000 innych osób. PEWNOŚĆ we własne mocne strony i ścieżkę, która jest przed nami. WSKAZÓWKI, jak odkryć własną historię i opowiedzieć ją autentycznie.
• TRY, FAIL, INNOVATE, KICK ASS & KILL THE BOSS 
• Ali Mahlodji opowiada, jak rozpoczął międzynarodową historię sukcesu po tym, jak porzucił szkołę i podjął kolejno ponad 40 różnych prac. Wyjaśnia, jak udało mu się postawić uznanych graczy na „gorącym miejscu” i czego firmy ze „starej ekonomii” mogą nauczyć się z innowacyjnego podejścia do start-upów. TRY & FAIL Po co jeść brud, spadający na twarz tysiąc razy a ponowne wstawanie, a nie upadek, jest podstawowym czynnikiem przetrwania. INNOWACJA Jakie podejścia mogą sprawić, że istniejące rynki staną się przestarzałe? KICK ASS Jak zdobyć liderów rynkowych i wstrząsnąć tymi rynkami. ZABIJ BOSSÓW Dlaczego pracownicy potrzebują trenerów, a nie liderów, i dlaczego nowe pokolenie liderów powinno dążyć do tego, by dać się zastąpić.

• PROSTOTA ZABIJE LIDERÓW - PRZEWODNICZY NOWEJ GENERACJI…
  … I dlaczego koncentracja nigdy nie była ważniejsza. Korporacje o ugruntowanej pozycji i monopoliści trzęsą się w butach, ponieważ wiedzą, że są atakowani i wyprzedzani z prędkością błyskawicy przez start-upy i nowe wyzwania. POWIEDZ NIE I INNOWUJ ​​Jak sprawić, by zawodnicy o ugruntowanej pozycji trzęsli się w butach. WIODĄCE PRZYSZŁE POKOLENIA Jak przewodzić przyszłym pokoleniom z ich pozornie różnymi zasadami i wartościami. Skoncentruj się na swoim DNA Jak możesz chronić się przed atakami nowych graczy rynkowych. ZMIANA RZECZYWISTEGO ŚWIATA Przypadki przemian, które mogą obalić ugruntowane gałęzie przemysłu.
• PAMIĘTAJ O SWOIM WEWNĘTRZNYM DZIECKU
  Czego przywódcy mogą się nauczyć od dzieci, a czego wszyscy dawno zapomnieliśmy. Dlaczego ciekawość jest codziennym towarzyszem dziecka, podczas gdy w świecie korporacji bardziej interesuje nas zatrudnianie osób, które nie chcą aktywnie kształtować losów firmy? CIEKAWOŚĆ PRZEZ „DLACZEGO” Ciekawość jest motorem innowacyjnego społeczeństwa. Dlaczego pracownicy nie są wystarczająco zaciekawieni, mimo że w dzieciństwie mieli ogromną ciekawość? UCZ SIĘ NIEPOWODZENIA Czego możemy się nauczyć z chęci dziecka do porażki. PROWADZENIE PRZEZ ODWROT W jaki sposób można zachęcać osoby, którym brakuje „kultury błędu” i innowacji w pracy, do dążenia do jak najlepszych wyników?
• PALIWO DO INNOWACJI W ŚWIECIE NIELINIOWYM
  Jak zygzakowate ścieżki kariery i ogromna przewaga konkurencyjna napędzają transformację cyfrową. Tim Cook, dyrektor generalny Apple, jednej z najcenniejszych korporacji notowanych na giełdzie, określa różnorodność jako główny czynnik napędzający jego firmę pod względem innowacji i sukcesu. W ciągu ostatnich trzech lat Ali Mahlodji i jego zespół przeprowadzili wywiady z tysiącami ludzi ze stu krajów i 1 organizacji na temat ich zawodów i ścieżek kariery oraz zebrali informacje na temat ponadnarodowych kultur i modeli pracy, dowiadując się, dlaczego różnorodne zespoły opowiadają się za większą innowacją i dlaczego - w dobie globalizacji - blokowanie różnorodności to wyrok śmierci dla biznesu.