Pierwsza kobieta, która wspięła się na 14 górskich szczytów o wysokości ponad 8000 metrów
Hiszpania
Edurne Pasaban jest alpinistką, bizneswoman, konsultantką i trenerką, która zaczynała jako inżynier w firmie rodzinnej. Jednak to jej talent do wspinaczki skałkowej przyniósł jej sławę, dzięki czemu stała się pierwszą kobietą, która zdobyła 14 szczytów wyższych niż osiem tysięcy metrów. Ten wyczyn zabrał ją poza Kraj Basków i Pireneje, widząc, jak wspina się między innymi na Everest, K2, Dhaulagiri i Manaslu.
Jej zejście z K2 zamieniło się w koszmar, kiedy Edurne wylądowała w szpitalu bez dwóch palców u nóg. Wspinaczce towarzyszyła ekipa hiszpańskiej telewizji TVE.
Obecnie Edurne łączy karierę sportową i biznesową. Jest prelegentem dla organizacji sportowych, kulturalnych i edukacyjnych. Oprócz pierwszego stopnia w dziedzinie inżynierii, ukończyła program dla kadry kierowniczej wyższego szczebla oraz tytuł magistra zasobów ludzkich w ESADE Business School w Barcelonie. Uzyskała również tytuł magistra Executive Coaching and Management w IE Business School w Madrycie.
Właściciel małego wiejskiego hotelu i restauracji w Kraju Basków, Edurne, pracuje nad projektami doradczymi i coachingiem dla kadry zarządzającej w zakresie zasobów ludzkich i zarządzania. Jest również profesorem nadzwyczajnym w IE Business School w Madrycie. NEWSWEEK uznał ją za jedną ze 150 najbardziej wpływowych kobiet na świecie.
W 2010 roku Edurne założył Edurne Pasaban Mountaineers w Himalajach. Celem fundacji jest zwrócenie mieszkańcom Himalajów za pomoc i przyjaźń, jaką przez lata udzielali alpinistom. Fundacja koncentruje się głównie na edukacji, ponieważ wierzy, że podstawowa edukacja jest najlepszym sposobem osiągnięcia postępu gospodarczego, kulturalnego, społecznego i politycznego w tej dziedzinie.
Jej życie wykracza poza to, czego nauczyła się w górach. Jej życie to opowieść o doskonaleniu osobistym i zawodowym, w której zrozumiała, co tak naprawdę oznacza odwaga, motywacja i nonkonformizm
Edurne pisze o swoim życiu i doświadczeniach w swojej książce „Tilting at Mountains: Love, Tragedy, and Triumph on the World's Highest Peaks”.
Jako głośnikEdurne dzieli się swoimi doświadczeniami, oferując jednocześnie osobistą analizę dotyczącą wszelkich działań wymagających wysokiego poziomu wydajności, a także zarządzania zespołem.
„Wszystko, czego się nauczyłem, osiągając swoje marzenia i pokonując wyzwania, ma więcej sensu, jeśli mogę podzielić się tym z innymi”. - Edurne Pasaban
Mówiące tematy
„Chciałem poprawnie wysłać Ci e-maila! Edurne była WSPANIAŁA! Uwielbiała jej myśl przewodnią i kochała ją jako osobę!” Miała ogromny wpływ na wielu z których rozmawiałem, którzy mówili, że była bardzo surowa, bardzo prawdziwa, bardzo emocjonalnie wow, a jej historia była znacząca! Była świetnym zakończeniem pierwszego dnia! Miałem nadzieję, że podzielę się z wami konkretnymi opiniami z naszej ankiety, ale nie mam jeszcze tego wszystkiego. Podzielę się niektórymi, gdy będę mieć to na Z mojego zespołu rozmawialiśmy wszyscy i wszyscy czuliśmy, że jej przesłanie / myśl przewodnia / historia jest tak potężna ... Dziękuję za wszystkie twoje wysiłki i ciężką pracę nad stworzeniem Edurne - wciąż pamiętam tę rozmowę telefoniczną z Ty i wiesz co, to wszystko było tego warte, wylądowała dobrze i naprawdę trafiliśmy w element różnorodności związany z brakiem kolejnej osoby mówiącej po amerykańsku / angielsku. Proszę, przekaż moje podziękowania Edurne i daj jej znać, jak bardzo byliśmy podekscytowani spotkaniem z nią dołącz do nas! Jest prawdziwą inspiracją !! Praca z tobą i Edurne była przyjemnością! "
Była fantastyczna. Okrągły stół „Zarządzanie zespołami w czasach kryzysu”, w którym wzięła udział, cieszył się dużym zainteresowaniem dzięki takim świadectwom jak Edurne. Swoimi doświadczeniami zachwyciła uczestników i wygenerowała pomysły do refleksji i poprawy efektywności w tej dziedzinie ”
„Najbardziej oczywiste rzeczy są często najtrudniejsze do wyjaśnienia. Edurne udało się przekazać zasady zarządzania poprzez własne doświadczenie. Rok później te koncepcje zostały wykorzystane jako odskocznia do ulepszeń i entuzjazmu na wszystkich poziomach firmy ”