Ryk Wera

Ryk Wera

• Znany lider myśli, główny mówca na całym świecie
• Guru zorientowania na klienta, marketingu sprzedaży i zarządzania zmianą
• Autor bestsellerów biznesowych „Menedżerowie pojutrze” oraz „Przewodnik po ekonomii ekosystemów”

Z ponad 25-letnią historią zarządzania na poziomie C w wiodących światowych krajach produkcyjnych, narzędzia Rik Vera zawsze były połączenie wyjątkowej koncentracji na klientach, technologii, zmiana status quoi zmiana modeli biznesowych w razie potrzeby, aby lepiej obsługiwać klientów. A na dodatek wierzy w to w sposób zrównoważony i przyszłościowy.

W latach 2010-2015 Rik Vera coaching, doradztwo i pomoc dla dużych firm technologicznych.

Rik Vera od 2010 roku podróżuje do krajów na całym świecie. Dostarczył ponad 1,000 wysoko ocenianych keynotes i warsztaty w ponad 30 krajach. Jego odbiorcy obejmowali wszystkie segmenty rynku biznesowego.

Partner i CEO firmy Nexxworks, on jest także wykładowca gościnny, który spędził czas w różnych szkołach biznesu we Francji, Belgii, Holandii i Wielkiej Brytanii.

Przez lata jego tematy były takie same. Pozostaje tam hotspot wyjątkowa koncentracja na kliencie i technologia oraz zmiana modelu biznesowego na lepiej służyć klientom.

Rik Vera podkreśla, że ​​nie przewiduje przyszłości. Uważa, że ​​nikt nie może. Ale jego namiętna ciekawość sprawia, że ​​wpycha firmy i liderów w ciekawy sposób myślenia. Rik jest autor z "Menedżerowie pojutrze”. Książka omawia zarządzanie firmą w zakresie transformacji cyfrowej, nastawienia na innowacje, skrajnego zorientowania na klienta, projektowania modelu biznesowego i tworzenie zrównoważonego, przyszłościowe organizacje.

Rik Vera – główny mówca

Rik jest znanym liderem myśli, światowym mówcą i autorem biznesowego bestsellera „Menedżerowie po jutrze”. Jest zaufanym doradcą w tematach ekstremalnej koncentracji na kliencie, innowacji w erze cyfrowej, zmiany modelu biznesowego, sprzedaży, marketingu i prowadzenia firm na drodze do ich własnego „Pojutra”. W swojej najnowszej książce „The Guide to the Ecosystem Economy” Rik pomaga firmom znaleźć swoje miejsce na płótnie ekosystemu.

Mówiące tematy

• BIZNES I ŻYCIE W DNIU PO COVID-19: Dzień po jutrze otrzymało nową nazwę. Stało się Day After Covid-19. Kiedy meteoryt uderzył w planetę Ziemię i zabił dinozaury w krótkim czasie, te małe szczury, które teraz nazywamy ssakami, były już w pobliżu. To samo stanie się teraz. Nie będziemy świadkami zupełnie nowej gospodarki ani zupełnie nowego klienta. Nie będziemy musieli wchodzić w interakcje z tym klientem w zupełnie nowy sposób. Każdy aspekt ery post-Covid-19 był już obecny, ale musiał walczyć ze starymi normami starych modeli biznesowych, które wciąż zarabiały pieniądze. Ludzie i firmy zamknięte w ustalonych schematach nie wiedziały, jak uciec z pudeł, które sami stworzyli. Nikt nie lubi zabijać starego, aby rodzić nowe. Rik przewidział „Zmierzch lat dwudziestych”: dekadę strefy pośredniej. On się mylił. Zamknięcie Covid-19 będzie naszą niszczycielską strefą mroku. To właśnie zrobi Covid-19: zabij Old Normal i ustąp miejsca temu, co już tam było. Pudła zniknęły. Przyszłość nadejdzie z pełną mocą.

Co to oznacza dla firmy? Co to znaczy dla ciebie i dla mnie, którzy prowadzą działalność? Odpowiedź jest prosta i wcale nie nowa. Bardziej niż kiedykolwiek: wyjątkowa koncentracja na kliencie jest koniecznością. Łączenie się z wieloma będzie łatwiejsze niż kiedykolwiek wcześniej, a zaangażowanie osób będzie ważniejsze niż kiedykolwiek wcześniej. Połączenie obu jest kwestią przetrwania.

W tym przemówieniu Rik ustawia scenę, ostrzegając przywódców, aby nie zamrozili firmy w tymczasowej śpiączce. Powinny działać natychmiast i z pełną siłą. Nigdy nie było lepszego momentu, aby firmy były przyszłościowe.

• ZARZĄDZAJĄ (NOWY) DZIEŃ PO JUTRO: W styczniu 2018 Rik skończył swoją książkę „Managers The Day after Tomorrow”. Zmagał się z tym, że napisanie książki o zmianach technologicznych i szybko zmieniających się czasach jest z definicji misją prawie niemożliwą: książka jest statyczna. Ostatnie wydarzenia związane z pandemią są jednak dość dobrymi powodami, aby ponownie odkryć tę książkę.

Treść książki ewoluowała wraz ze zmianą kontekstu wraz z upływem czasu, podobnie jak jej znaczenie. W tym przemówieniu Rik powraca do Menedżerów następnego dnia z perspektywy nowych wyzwań, aby lepiej zrozumieć nowy dzień następny i jak menedżerowie powinni przygotować się na tę nową normalność.

Pytania, na które Rik chciał odpowiedzieć w swojej książce, są bardziej aktualne niż kiedykolwiek wcześniej. Zmiany w świecie zewnętrznym i konsumentów są bardziej niszczycielskie, niż moglibyśmy sobie wyobrazić w 2018 r. Fale zmian są napędzane nie tylko przez technologię, ale są wzmacniane przez niszczycielską siłę wirusa, który zabił świat, gdy my znam to od dziesięcioleci w ciągu zaledwie kilku tygodni. I to stworzyło miejsce dla zupełnie nowego świata nieznanych ekosystemów, modeli biznesowych i zachowań klientów.

W tym przemówieniu Rik ponownie odwiedza swoją książkę i określa, jak powinno wyglądać zarządzanie dla menedżerów w tym Nowym dniu po jutrze.

• CIEKAWOŚĆ NIE ZABIŁA KOTA: Wiemy, że „kultura zjada strategię na śniadanie”. Ale czy zdajemy sobie sprawę, że kultura może zabić firmy w mgnieniu oka? Stara, dobra, „solidna” kultura zabijała firmy w przeszłości i będzie zabijać jeszcze więcej firm w erze szybkości światła i niszczycielskich zmian, które nadejdą. Zmień tę kulturę, póki jeszcze możesz, i zacznij w bardzo prosty sposób, wdrażając niezbędny nowy kluczowy wskaźnik wydajności, który jest doskonałym antidotum na „solidną” kulturę: wskaźnik ciekawości sieci (#NCS).

Weszliśmy w Twilight Twilight. To czas potworów i pełzaczy. Nie ma skryptów, a te, które podróżują po nim w oparciu o założenia, nie przetrwają. Założenia zabiją.

Stara, dobra, „solidna” kultura była odwrócona, odgórna, oparta na zrównoważonych kartach wyników, hierarchiczna, sztywna, nie była już dostrojona do świata zewnętrznego i oparta na wzorach i założeniach. To zabijało firmy w przeszłości i będzie zabijało jeszcze więcej firm w erze zmian prędkości światła. Zmień to, póki jeszcze możesz. Zacznij w bardzo prosty sposób, wdrażając jeden istotny nowy kluczowy wskaźnik wydajności, który jest doskonałym antidotum na „solidną” kulturę: wskaźnik ciekawości netto (#NCS).

Trwają prace nad scenariuszami do The Day After Tomorrow. Grę wygrają ci, którzy wiedzą, jak dostosować się do nowych zasad. To zaciekawieni, którzy przepisują te zasady. W tym przemówieniu Rik wyjaśnia, dlaczego, jak i co z nową kulturą, którą firmy muszą dostosować, i dlaczego ciekawość jest główną siłą do wprowadzenia tej zmiany.

Co to jest ciekawość? Jak to stworzyć? Jak zmierzyć? Jak to ulepszyć? Jakie są możliwości i jakie są bariery?

• GOSPODARKA INTELIGENTNEGO EKOSYSTEMU (BUDOWA SYSTEMÓW ANTYKRESOWYCH): Środowisko biznesu widział dramatyczny Reshape między latach 2000-2020 z powodu fal technologicznych zmieniających się ludzi i społeczeństwa. Ze względu na duże zbiory danych, sztuczną inteligencję i robotyzację żyjemy w świecie opartym na danych, co doprowadzi do zatarcia starych granic branżowych. Nowa konkurencja będzie dotyczyła ekosystemów. COVID-19 będzie punktem zwrotnym: świat zatrzymał się, a po ponownym uruchomieniu uruchomi się ponownie w różnych małych i inteligentnych ekosystemach. Jesteśmy świadkami początkowych ruchów ekscytującej gry końcowej, która będzie się rozwijać w nadchodzących dziesięcioleciach. Firmy muszą grać w tę grę. Nie granie w to nie wchodzi w grę.

To era Inteligentnej Gospodarki Ekosystemów. Potrzebujemy firm, aby były gotowe na poradzenie sobie z przypadkowością i nieoczekiwanymi zdarzeniami. Potrzebujemy, aby firmy były systemami, które nie są pożerane przez chaos i nie sądzą, że mogą kontrolować chaos, ale firmami, które są antykruche i rozwijają się przez przypadkowość.

Wszyscy wiemy, że odpowiedzią są systemy antykruche, ale jak je budujesz?

W tym praktycznym przemówieniu Rik wyjaśnia, czego trzeba, aby stać się antykruchym i jak zbudować system antykruchy. Wyjaśni, czym jest „smart” i jak zbudować inteligentny ekosystem lub jak w nim uczestniczyć. Rik pomoże ci rozwiązać tę antykruchą tajemnicę i przekształcić ją w praktyczne elementy konstrukcyjne.

Chcesz wiedzieć;

• Dlaczego weszliśmy do Zmierzch lat dwudziestych?
• Co to za kolejna fala cyfrowa?
• Dlaczego to już się dzieje?
• Dlaczego będzie miał większy wpływ niż internet?
• Dlaczego pomoże nam to złamać magiczna formuła na następny dzień?
• Co to za magiczna formuła?
• Co to jest Syndrom krzesła plażowego?
• Czym są sterowniki UCZTA berło?
• Dlaczego dobrze CEX co jest potrzebne?
• Dlaczego TREE formuła wykładniczego wzrostu?
• Dlaczego inteligentne ekosystemy to klucz do nowego i zrównoważonego gospodarka?
• Jak je zbudować i jakie zasady musisz znać?
• Jak przeprowadzić organizację przez strefę zmierzchu i co to oznacza dla kultury, przywództwa i organizacji?
• Co zabije firmy w Strefie Mroku?
• Co ma być tym jedynym odróżniający życie od śmierci w następnej dekadzie?
• Czemu musisz zostać surferem?
• Dlaczego musisz mieć SERCE?
• I wreszcie: dlaczego tak ważne jest, aby znać odpowiedź na najważniejsze pytanie biznesowe w historii? A co to za pytanie?

Wszystko to i wiele więcej w 45 minut olśniewającego tsunami slajdów, zdjęć, wzorów, cytatów, analogii oraz zupełnie nowych i trudnych spostrzeżeń. Nigdy nie jest nudno z Rikiem.

„Jedyne, co przyjdzie na myśl, to: co to było? A wibracje będą trwać przez wiele dni. Możesz nawet zostać ponownie podłączony na całe życie ”.