Stefan Garelli

Stefan Garelli

• Światowy autorytet w dziedzinie konkurencyjności w sektorze biznesowym
• Założyciel Światowego Centrum Konkurencyjności
• Profesor Emirate w dwóch dziedzinach w IMD, Szwajcaria
• Autor bestsellerów z książkami przetłumaczonymi na kilka języków

Stefan Garelli, powszechnie uważany za światowy autorytet w dziedzinie konkurencyjności, był pionierem zarówno badań, jak i teorii w tej konkretnej dziedzinie. Obecnie jest Profesor emerytowany w Instytucie Rozwoju Zarządzania (IMD) w Lozannie w Szwajcarii, a także emerytowanym profesorem World Competitiveness na tej samej uczelni.

Ktoś aktywnie zaangażowany w świat biznesu, Stephane Garelli był, wśród wielu innych stanowisk, Prezes Zarządu i udziałowiec „Le Temps”, wiodącej szwajcarskiej gazety francuskojęzycznej, Był także Prezesem Zarządu Holdingu Finansowo-Bankowego Sandoz oraz Członkiem Zarządu Banque Edouard Constant.

Oprócz wyżej wymienionych stanowisk Stephane Garelli również pełnił funkcję Dyrektora Zarządzającego Światowego Forum Ekonomicznego oraz corocznych spotkań w Davos i był stałym starszym doradcą europejskiego kierownictwa firmy Hewlett-Packard.

Wśród różnych instytutów, których jest członkiem, są m.in. China Enterprise Management Association, Zarząd Fundacji Jean Monet pour l'Europe, Szwajcarska Akademia Nauk Technicznych oraz Meksykańska Rada ds. Konkurencyjności . Stephane Garelli też jest w komitecie doradczym Thai Management Association oraz członkiem komisji Międzynarodowego Komitetu Olimpijskiego ds. Zrównoważonego Rozwoju i Dziedzictwa.

Poza tym już imponujące osiągnięcia, Stephane Garelli jest autor bestsellerów ze swoją najnowszą książką, „Czy jesteś tygrysem, kotem czy dinozaurem” opublikowane w kilku językach.

Stephane Garelli był członkiem Zgromadzenia Konstytucyjnego w swoim lokalnym stanie Vaude w Szwajcarii w latach 1999-2002.

Stephane Garelli – Mówca

Znany mówca konferencyjny, Stephane Garelli, w każdym ze swoich wystąpień wnosi praktyczne pomysły dotyczące przyszłości biznesu. Mieszka w Szwajcarii i prezentuje w języku angielskim i francuskim.

Mówiące tematy

• DZIEDZICTWO RECESJI „K”: 2022 będzie czasem innego spojrzenia na świat. Pytaniem leżącym u podstaw poprzednich recesji był czas ich trwania: od V, najkrótszego, do L, który nigdy się nie kończy. Z tej perspektywy wszystkie firmy szły na tym samym wózku. Istniało coś, co ekonomiści nazywają agregatem danych ekonomicznych.

Dziś jest inaczej. To recesja „K”. Jedna część gospodarki znajduje się na krawędzi bankructwa, jak transport lotniczy, turystyka, wydarzenia i kultura, podczas gdy inna, e-commerce, żywność i oczywiście farmaceutyki, kwitnie. Prognozowanie ekonomiczne jest zatem skomplikowane, ponieważ musisz zdekonstruować dane sektor po sektorze, aby uzyskać wyraźniejszy obraz.

Pierwszą konsekwencją recesji w kształcie litery K jest koncentracja władzy, zwłaszcza finansowej, w niewielkiej liczbie firm. Apple ma wyższą wartość giełdową niż łączna wycena 2000 spółek o najmniejszej kapitalizacji indeksu S&P (Russell Index). Nadmierna kapitalizacja niektórych grup, zwłaszcza w sektorze cyfrowym, podnosi kwestię osłabienia konkurencji, głównie poprzez nadużywanie pozycji dominującej.

Po drugie, pomoc państwa zaciera rzeczywisty wpływ recesji na niektóre sztucznie wspierane firmy. Są to tak zwane firmy „zombie”, które prawdopodobnie zniknęłyby nawet bez kryzysu.

• PIENIĄDZE MUSZĄ NADAL PRZEPŁYWAĆ: Lekcja z minionych kryzysów jest taka, że ​​pieniądze muszą nadal napływać do gospodarki. Od 2008 r. banki centralne prowadzą luźną politykę pieniężną (poluzowanie ilościowe) i niskie stopy procentowe. Jednak tym razem rządy dołączyły do ​​wysiłków, udostępniając kredyty i gotówkę firmom zagrożonym kolejnymi blokadami.

Tradycyjne reguły fiskalne, takie jak maksymalny dług publiczny w wysokości 60% PKB, zniknęły – i to na długi czas. OECD szacuje, że całkowity dług publiczny jej członków osiągnął w 137 roku około 2020% ich łącznego PKB. Szacuje się, że rządy wydały około 6000 miliardów dolarów na utrzymanie gospodarki na powierzchni podczas pandemii.

Poza długiem istnieje ryzyko, że taka polityka podsyci inflację. Od 2022 r. będziemy świadkami powrotu banków centralnych do bardziej „konwencjonalnych” polityk.

• CZY ZDAJEMY SIĘ W KIERUNKU WIĘKSZEGO KAPITALIZMU PAŃSTWOWEGO? W ten sposób rządy wkroczyły i udostępniły znaczną ilość pieniędzy na ratowanie firm. Jednak ma to swoją cenę, a „imperium” kontratakuje.

Rządy będą bardziej interwencjonistyczne. Do swojego wsparcia dodadzą rygorystyczne warunki, takie jak ingerowanie w opcje strategiczne lub zapobieganie takim praktykom, jak wypłata dywidend i przejęcia spółek. Współpraca z rządami i zrozumienie ich funkcjonowania będzie priorytetem dla liderów firm.

Świat staje się bardziej polityczny.

• NOWY NORMAL: Gospodarka przeżywająca kryzys Covid otwiera nowy rozdział w globalizacji.

Ten ostatni charakteryzował się jednym globalnym rynkiem o opłacalności i wysokich zyskach. Można to podsumować jako „Just in Time”. Nowy rozdział charakteryzuje się rozdzieleniem gospodarek i powielaniem technologii. Celem jest zmniejszenie uzależnienia od dostaw z innych krajów. Celem jest opracowanie modelu „Just in Case”, bezpieczniejszego, bardziej odpornego i droższego.

Poza tym, ponieważ kryzysy mogą nadal występować w przyszłości, pojawia się nowa koncepcja zarządzania katastrofami. Oznacza to zarządzanie zdarzeniami o małym prawdopodobieństwie (pandemia), ale bardzo dużym wpływie. Będzie to oznaczać alokację zasobów zablokowanych na długi czas (takich jak zapasy masek, szczepionek itp.), a tym samym większy koszt.

• ZAGROŻONY GLOBALNY ŁAŃCUCH DOSTAW: Brak równowagi między podażą a popytem stworzył gospodarkę niedoboru. Trudności z zabezpieczeniem dostaw w globalnym łańcuchu wartości wpłynęły na wszystkie sektory, od półprzewodników po samochody, od drewna po smartfony.

Żegluga, która stanowi 80% światowego handlu, ucierpiała z powodu zatłoczenia portów i braku pracowników, w tym kierowców ciężarówek, do transportu towarów na lądzie. Ceny wzrosły, podsycając oczekiwanie na ponowną inflację.

Taka sytuacja może się pogorszyć w nadchodzącym miesiącu. Tymczasem firmy walczą.

• FIRMY TECHNOLOGICZNE PRZEŁAMUJĄ BARIERY WEJŚCIA: Globalne firmy technologiczne mogą teraz rozszerzyć zasięg swojej działalności daleko poza swój początkowy sektor przemysłu. Amazon jest światowym liderem w technologii chmury; Google i Facebook w reklamie cyfrowej, Tesla w bateriach i panelach słonecznych, a Amazon produkuje teraz więcej zegarków niż cała szwajcarska branża.

Bariery wejścia w wielu przedsiębiorstwach tym samym spadają i mogą mieć również wpływ na instytucje publiczne, na przykład w przypadku tworzenia pieniądza cyfrowego.

Wyzwanie: kto jutro będzie moimi konkurentami i skąd będą pochodzić?

• PROBLEM PRYWATNYCH GLOBALNYCH INFRASTRUKTUR: Poza tym rozwój nowej infrastruktury, wspierany przez pandemię, pozostaje zasadniczo w rękach sektora prywatnego. Tak jest w przypadku handlu elektronicznego, bankowości elektronicznej, e-płatności czy reklamy w Internecie i mediach społecznościowych. Debata na temat tego, kto powinien monitorować, a ostatecznie rządzić informacjami, które ta infrastruktura zatrzymuje, będzie się nagrzewać. Własność danych prywatnych i biznesowych będzie kolejnym źródłem napięć między firmami i narodami na całym świecie.
• GOSPODARKA Z CZARNĄ DZIURĄ? Kilka dużych firm koncentruje się na technologii i sile finansowej. Kapitalizacja rynkowa dziesięciu największych globalnych firm technologicznych jest obecnie większa niż łączna wartość ich odpowiedników w sektorach bankowym i farmaceutycznym.
• Giganci technologiczni nie tylko wprowadzają innowacje, ale także zaangażowali się w strategię kupowania obiecujących start-upów, często powyżej wartości rynkowej. Przeznaczają około 25% swoich zasobów finansowych na kupowanie odnoszących sukcesy innowacyjnych, młodych firm na całym świecie.
• Są pogrążeni w czymś w rodzaju ekonomicznej czarnej dziury zarządzanej przez kilka firm. W rezultacie wiele krajów ryzykuje obecnie utratę obiecujących młodych firm, które miałyby potencjał, by stać się dużymi narodowymi czempionami.
• KONIEC GLOBALIZACJI TANIEJ KOSZTÓW? W ciągu ostatnich 30 lat globalizacja przyniosła światowej gospodarce znaczną wydajność, ogromną podaż produktów i niską inflację.

Jednak dzisiaj brak dostaw, wąskie gardła w dostawach, wzrost płac i inflacja wskazują, że tania globalizacja osiągnęła swój kres. Ponadto harmonizacja globalnych podatków i proliferacja przepisów zwiększą koszty działania.

Tym samym nowy model biznesowy położy nacisk na bezpieczeństwo dostaw i odporność na efektywność cenową. Niezawodność staje się nazwą gry.

• NOWE MODELE BIZNESOWE: Rozkwitają nowe modele biznesowe i korzystają z nowych platform technologicznych. Model „bezpłatny” oferuje usługi jako odpowiednik dostępu do danych osobowych (Facebook), a model „subskrypcyjny” blokuje konsumentów w długotrwałych relacjach (Spotify). Model „licencjonowania” oferuje tylko korzystanie z produktu, ale nie jego własności (Microsoft, Netflix). Te modele biznesowe zmieniają relacje między firmami a konsumentami. Jednym z celów jest uwięzienie konsumentów w relacji własnościowej, zapewniając ekosystem produktów i usług.

Krótko mówiąc „masz wybór, pod warunkiem, że jest on mój”.

• KONSUMENCI MAJĄ WŁASNE PRIORYTETY: Konsumenci nie są bierni i narzucają firmom nowe modele biznesowe.

Gospodarka o obiegu zamkniętym jest jednym z przykładów tego, jak konsumenci zmuszają firmy do wprowadzenia zrównoważonego rozwoju i ochrony środowiska w ich łańcuchu wartości i ofercie biznesowej. Jest to część bardziej znaczącego ruchu na rzecz polityki ESG (środowiskowej, społecznej, zarządzania). Firmy powinny uwzględniać priorytety społeczeństwa w szerszych kwestiach, takich jak zmiana klimatu, przejrzystość czy etyka.

Dokładniej, na znaczeniu zyskać będzie bezpieczeństwo produktów (poprzez procesy certyfikacji, w tym normy zdrowotne i sanitarne) oraz przejrzystość.

Konsumenci będą nieugięci w kwestii lepszego poznania i monitorowania sposobu wytwarzania i dystrybucji produktu, dopóki do nich nie dotrze. Pociągną też firmy do odpowiedzialności za zarządzanie tym innowacyjnym podejściem do łańcucha wartości.

• FIRMA JUTRA: Przyszła struktura firmy będzie hybrydowa, łącząc różne nowe wymagania klientów, pracowników i rządów.

Ponadto oznaczać będzie większą otwartość na żądania społeczeństwa obywatelskiego, które narzuca nowe priorytety, takie jak zmiana klimatu, różnorodność biologiczna, etyka i przejrzyste zarządzanie.

Zysk pozostanie podstawowym celem; jednak będzie musiał być połączony z celami społecznymi.

Taka wielowymiarowa nowa struktura obciąży kierownictwo i pracowników oraz prawdopodobnie będzie wymagała nowych kompetencji.

• Trzęsienie młodości? Pojawienie się millenialsów jako konsumentów i pracowników zmusza firmy do ponownej oceny ich podejścia do produktów i rynków

Ta nowa generacja jest napędzana przez:

„Meizm”; egocentryczne podejście do życia,

Dążenie do przejrzystości, co oznacza, że ​​nic nie powinno być poufne,

chęć poprawy stanu świata, przede wszystkim poprzez zrównoważony rozwój,

Przekonanie, że „darmowe jest fajne”, co implikuje ponowną ocenę modeli rentowności dla firm.

Ten nowy paradygmat potwierdza stwierdzenie Petera Druckera: „Zmiany w społeczeństwie mają teraz większy wpływ niż zmiany w zarządzaniu”.

Firmy, które ignorują ten nowy fakt, staną w obliczu silnych przeszkód ze strony konsumentów, społeczeństwa i rządów.

• MYŚLENIE O KONKURENCYJNOŚCI I SUKCESIE: Ten światowy krajobraz konkurencyjności implikuje nowe postawy i nowe podejścia do zarządzania ludźmi. Liczy się nie tylko bycie dobrym w tym, co robisz, ale także bycie dobrym w tym, kim jesteś.

Zwycięzcy będą musieli radzić sobie z większą niepewnością i większym dyskomfortem. Powinni pielęgnować zdrowe poczucie ambicji dla swojej organizacji i siebie. Wytrzymałość i umiejętność szybkiego odkrywania siebie na nowo są kluczem do sukcesu.

Firmy muszą stymulować wyobraźnię (dlaczego nie?), energię (dlaczego nie teraz) i zaangażowanie (dlaczego nie ja).

Firmy coraz częściej są kwestionowane, zwłaszcza przez millenialsów, o ich wkład w społeczeństwo, wykraczający poza wyniki finansowe. „Legalność” działań firm – zgodnych z prawem – już nie wystarcza w świecie, w którym opinia publiczna domaga się również „legitymizacji” – dostosowania się do wyższego standardu.

W takim świecie firmy będą musiały odpowiedzieć na szersze pytanie: „dlaczego my”?

• CZAS NA ŚMIAŁOŚĆ! Dlatego kryzysy gospodarcze są okresem odkrywania na nowo produktów, modeli biznesowych i struktur pracy.

Zwycięzcami jutra są ci, którzy szybko rozpoznają liczne możliwości w szybko zmieniającym się środowisku. Zrealizują też swoje pomysły szybciej niż inni.

Nawet jeśli pandemia nie zatrzyma się w konkretnym momencie (a jest to różnica w porównaniu z wojną), przyspieszy zmiany i innowacje w firmach. Będzie to również oznaczać spędzanie większej ilości czasu na sposobie myślenia i wartościach, zwłaszcza jeśli pracownicy będą coraz częściej pracować zdalnie.

Krótko mówiąc, czas na odwagę!