Rozpalacz potencjału ludzkiego: ekspert ds. strategii i przywództwa w zakresie skutecznego poruszania się po polityce biurowej
Afryka
RPA
A konsultant ds. strategii, przywództwa i kultury, Niven Postma współpracuje z klientami z różnych branż na całym świecie. Pomaga rozpalić dyskretną energię zarówno ludzi, jak i zespołów. W ten sposób pomaga im w budowaniu ich wyjątkowej kultury, jednocześnie opracowując znaczące strategie.
Powszechnie uważany za eksperta od polityki organizacyjnej, Niven Postma nim jest dotychczasowy autor bestsellera „Jeśli ty nie uprawiasz polityki, polityka cię załatwi – przewodnik po etycznej i skutecznej polityce biurowej”. Jej szeroko publikowane artykuły i pomysły można znaleźć w wielu szanowanych głoska bezdźwięczna, w tym podcasty.
Niven Postma, współpracownik Harvard Review, jest także wykładowcą wizytującym w Henley Business School i wykładowcą w niepełnym wymiarze godzin w Instytucie Zrównoważonego Rozwoju przywództwa Uniwersytetu Cambridge,
Jej różnorodna kariera widziała Niven Postma zajmują różnorodne stanowiska kierownicze w wielu organizacjach i sektorach. Wśród nich jest dyrektor generalny Businesswoman's Association, dyrektor generalny NOHA, tj. Nurturing Orphans of AIDS for Humanity, szef strategii zewnętrznej i szef Akademii SARB w South African Reserve Bank oraz szef ds. Standardowa grupa bankowa.
Obecnie doktorantka, Niven Postma posiada tytuł Executive MBA w zakresie myślenia systemowego, rozwoju kapitału ludzkiego, zarządzania wiedzą, przywództwa i zmian. Posiada również dyplom studiów podyplomowych w zakresie studiów nad przyszłością oraz tytuł licencjata z angielskich nauk politycznych.
W 2007 roku Niven Postma otrzymała nagrodę im Arcybiskup Tutu Leadership Fellowship Award wydany przez African Leadership Institute. Jest także stypendystką IWF który został wydany przez Międzynarodowe Forum Kobiet w 2002 roku.
Niven Postma przez dwa lata służyła jako funkcjonariusz policji rezerwowej, a obecnie jest przewodniczącą zarządu w Cotlands. Cotlands jest organizacją oferowanie wysokiej jakości programów edukacyjnych dzieciom żyjącym w ubóstwie, aby poprawić ich rozwój intelektualny i społeczny.
Jako mówca konferencyjny Niven Postma wygłosił przemówienia na temat polityki organizacyjnej, przywództwo, kultura i przywództwo kobiet przed publicznością do 60,000 XNUMX osób. Mieszka w RPA i mówi po angielsku i afrikaans.
To samo dotyczy polityki biurowej. W polityce biurowej jest o wiele więcej niż pojedyncza negatywna i destrukcyjna historia, którą słyszymy i którą sobie opowiadamy.
Ta praktyczna i otwierająca oczy myśl przewodnia jest oparta na mojej ostatniej książce i opiera się na moim 20-letnim doświadczeniu jako kierownika, a także spostrzeżeniach niektórych czołowych myślicieli biznesowych naszych czasów. Otworzy ci oczy na prawdziwą definicję biura polityki, przekonają cię, że można uprawiać politykę bez poświęcania swoich zasad i nauczą, jak wykorzystywać politykę do rozwoju kariery i budowania organizacji.
To dla mnie nasuwa kilka pytań: Jak świadomy jest każdy z nas w swojej karierze i życiu oraz wyborów, których dokonujemy w obu? Czy jako lider mogę uczciwie powiedzieć, że tworzę środowiska, w których ludzie się rozwijają i zaspokajają ich potrzebę wnoszenia wkładu? A może po prostu umierają powolną śmiercią każdego dnia, kiedy zaciągają się do pracy?
Nadszedł czas na zmianę paradygmatu, w którym liderzy zachęcają do ciekawości, pielęgnują odporność i zakłócają rozwój swojej branży. Nadszedł czas, aby ludzie stale nabywali nowe umiejętności i oduczali się rutynowych czynności z przeszłości. Nadszedł czas, aby organizacje zrozumiały, jak ważna jest kultura, która pozwala na dokonywanie wielkich rzeczy.
„Niewidzialne kobiety” Caroline Criado Perez to znakomita książka, która zasłużenie zdobyła kilka głównych nagród, w tym Financial Times 2019 i McKinsey Business Book of the Year, za to, co jurorzy uznali za „niepodważalne fakty poparte mocnymi historiami”. W książce mówi o ogromnej luce w danych dotyczących płci, która istnieje w świecie wokół doświadczeń kobiet, ponieważ żyjemy w świecie, który jest w dużej mierze zbudowany przez mężczyzn i dla nich. Ta luka w danych dotyczących płci wpływa na trzy krytyczne aspekty dotyczące doświadczeń kobiet na całym świecie.
Pierwszą rzeczą, na którą wpływa, jest kobiece ciało. Drugi to ciężar nieodpłatnej opieki kobiet. Trzecim aspektem jest przemoc mężczyzn wobec kobiet, w tym nieproporcjonalny wpływ wojny i konfliktów na kobiety. To powiedziawszy, nawet w „pokojowych społeczeństwach plaga przemocy domowej jest zawsze obecna i nasila się w czasach trudności ekonomicznych.
Te problemy nie przestają dotykać kobiet tylko dlatego, że są dyrektorami. Tak więc, chociaż dyrektorzy mogą mieć więcej zasobów, aby poradzić sobie z niektórymi z nich, nadal są częścią systemu, w którym żyją wszyscy ludzie.
Aby organizacje i kobiety w nich prosperowały, musimy uznać i zrozumieć te rzeczy znacznie lepiej niż obecnie. Nie chodzi tu ani o „naprawianie” kobiet, ani o „obwinianie” mężczyzn, ale raczej o zrozumienie dwóch rodzajów zagrożeń, na jakie narażamy się, jeśli tego nie zrobimy – ryzyka, że coś złego się wydarzy, i ryzyka, że coś dobrego się nie wydarzy.
„Jeśli chodzi o poruszanie się po polityce biurowej, nie ma większego eksperta merytorycznego. Niven jest wieloletnim przyjacielem społeczności CHRO SA i przemawiał na wielu naszych wydarzeniach, w tym na różnych odsłonach HR Indaba, największego zgromadzenia specjalistów HR na kontynencie afrykańskim. Gorąco polecam ją jako mówcę na inne konferencje i/lub podobne spotkania. Jeśli chodzi o poruszanie się po polityce biurowej, nie ma większego eksperta merytorycznego. Niven jest wieloletnim przyjacielem społeczności CHRO SA i przemawiał na wielu naszych wydarzeniach, w tym na różnych odsłonach HR Indaba, największego zgromadzenia specjalistów HR na kontynencie afrykańskim. Gorąco polecam ją jako mówcę na innych konferencjach i/lub podobnych spotkaniach.”
„Myślę o Niven jako o sile natury. Po prostu sprawia, że rzeczy się dzieją, jednocześnie naprawdę troszcząc się o otaczających ją ludzi. Naprawdę doceniam jej przemyślane spostrzeżenia dotyczące myślenia o organizacjach i ich kulturze. Jest bezpośrednia, konkretna i jasna w myśleniu i oczekiwaniach, co sprawia, że wspaniale się z nią pracuje i współpracuje. Jest osobą, którą chcesz mieć w swoim zespole”.
„Spędziłem wspaniałe dwa lata współpracując z Niven w GSB UCT. Jest kreatywna i błyskotliwa, ale przede wszystkim pasjonuje się ludźmi i sprawia, że Afryka Południowa jest lepszym miejscem do życia i pracy. Spędziłam wspaniałe dwa lata współpracując z Niven w GSB UCT. Jest kreatywna i bystra, ale przede wszystkim pasjonuje się ludźmi i sprawia, że Afryka Południowa jest lepszym miejscem do życia i pracy”.
„Niven była prezesem Stowarzyszenia Kobiet Biznesu podczas mojej kadencji jako członkini Rady Narodowej. Kiedy Niven dołączył do organizacji, cierpiała z powodu braku świadomości marki i sztywnego wzrostu liczby członków. Niven włożył zapał, energię i pasję w zadanie umieszczenia BWA „na mapie”. Liczba członków wzrosła, a organizacja zyskała uznanie. Niven był naturalnym liderem, który chciał się uczyć i rozwijać. Przyjmowała informacje zwrotne i wykorzystywała swoją rosnącą wiedzę, aby zapewnić stabilność organizacji. Niven sprawiła, że wszystko się urzeczywistniło – Spis stał się przełomową inicjatywą, koordynatorzy oddziałów otrzymali wszelkie niezbędne wsparcie, aby być bardziej skutecznymi, a członkom spodobał się jej swobodny styl. Pod jej kierownictwem strona internetowa stała się wyrafinowanym środkiem komunikacji, a organizacja prosperowała. Jak wszystkie organizacje non-profit, równoważenie finansów zawsze było wyzwaniem, ale Niven podszedł do tego zadania z uczciwą uczciwością. Była nieustraszoną przywódczynią, która przetrwała burze z godnością i siłą. Lubiłam z nią pracować i podziwiałam jej głębokie zaangażowanie. Niven była prezesem Stowarzyszenia Kobiet Biznesu podczas mojej kadencji jako członkini Rady Narodowej. Kiedy Niven dołączył do organizacji, cierpiała z powodu braku świadomości marki i sztywnego wzrostu liczby członków. Niven włożył zapał, energię i pasję w zadanie umieszczenia BWA „na mapie”. Liczba członków wzrosła, a organizacja zyskała uznanie. Niven był naturalnym liderem, który chciał się uczyć i rozwijać. Przyjmowała informacje zwrotne i wykorzystywała swoją rosnącą wiedzę, aby zapewnić stabilność organizacji. Niven sprawiła, że wszystko się urzeczywistniło – Spis stał się przełomową inicjatywą, koordynatorzy oddziałów otrzymali wszelkie niezbędne wsparcie, aby być bardziej skutecznymi, a członkom spodobał się jej swobodny styl. Pod jej kierownictwem strona internetowa stała się wyrafinowanym środkiem komunikacji, a organizacja prosperowała. Jak wszystkie organizacje non-profit, równoważenie finansów zawsze było wyzwaniem, ale Niven podszedł do tego zadania z uczciwą uczciwością. Była nieustraszoną przywódczynią, która przetrwała burze z godnością i siłą. Lubiłem z nią pracować i podziwiałem jej głębokie poczucie zaangażowania”.
„Niven konsultowała się z Dialogue Circle w 2007 roku zarówno w zarządzaniu programem Women Empowered przez 6 miesięcy, jak iw opracowywaniu nowego programu przywództwa kobiet, Imbokodo, który jest realizowany z dużym powodzeniem w ciągu ostatnich 2 lat. Jej zdolność do zarządzania płynnym i szybko zmieniającym się środowiskiem przy ograniczonych zasobach była wielką korzyścią dla naszej organizacji”.