Peggy Bouchet

Peggy Bouchet

• Żeglarz, poszukiwacz przygód i pierwsza kobieta, która samotnie przepłynęła łodzią wiosłową Ocean Atlantycki
• Przeżyła wywrócenie się swojej łodzi na wodach pełnych rekinów
• Członek jury różnych konkursów
• Autor bestsellerów

Po ukończeniu studiów licencjackich i magisterskich we Francji i Anglii Peggy Bouchet rozpoczęła pracę w firmie Alcatel w Paryżu jako inżynier ds. finansów eksportu. Miała wtedy 23 lata. W 1997 roku odeszła z Alcatela dołącz do zespołu żeglującego przez rzekę AOcean Atlantycki ponieważ chciała zdobyć więcej doświadczenia związanego z morzem.

Po powrocie do Brześcia zainwestowała w łódź wiosłową, która spełniła jej wymagania. Po rekrutacji na stanowisko kierownicze w firmie 3M France spędzała weekendy pracując nad swoim projektem. Peggy Bouchet zapewniła sobie pierwsze wsparcie sponsorskie pod koniec 1997 r., a w styczniu następnego roku zrezygnowała z pracy i założyć własną firmę, która będzie zarządzać jej wyprawą.

W marcu 1998 roku Peggy Bouchet opuściła Wyspy Kanaryjskie i samotnie wiosłowała przez 79 dni pokonując 5,500 km, 10 godzin dziennie. Jednak dzień przed przybyciem na Gwadelupę, ona łódź wywróciła się na wzburzonym morzu z falami sięgającymi 7/8 metra. Wytrzymała dziewięć długich godzin okrakiem na kadłubie swojej łodzi. Otaczały ją czterometrowe rekiny. Jednak ratunek udzielony w ostatniej chwili zapewnił jej przeżycie. Peggy Bouchet została pierwszą kobietą, która wiosłowała przez Atlantyk i przysięgła, że ​​zrobi to jeszcze raz.

Niecałe 18 miesięcy później Peggy Bouchet opuściła Wyspy Zielonego Przylądka i przybyła na Martynikę w styczniu 2000 roku. Jej osiągnięcia zaowocowały wieloma kontraktami partnerskimi/reklamowymi z głównymi francuskimi i międzynarodowymi markami. Należą do nich takie marki jak Peugeot, Citroën, BMW, SFR i Roxy Quicksilver.

Peggy Bouchet ma na swoim koncie ponad 500 rozmów we Francji i Europie oraz była członkiem jury „Prix des Femmes d'influence” 2016/2017. Była także Matką Chrzestną „Nadzwyczajna Prix des Voyagess” i „Zespół Libres” wydarzenia, które pobudzają ciekawość, przygodę i ducha przedsiębiorczości. Peggy Bouchet wygłosiła wykład TEDX w London School of Economics w Londynie w 2016 r. na ten temat „Bądź poszukiwaczem przygód w swoim życiu” oraz wykład na sesji plenarnej „Forum Kobiet” w listopadzie 2018 r. w Paryżu na temat „Bądź mostem i odważ się!".

A autor bestsellerówobecnie pracuje nad nową książką i autorskim programem szkoleniowym dla młodych liderów projektów które skupiają się na silnych wartościach, takich jak duch przedsiębiorczości, odwaga, odwaga, entuzjazm, wola i ciekawość.

Laureatka różnych nagród, wśród nich znajdują się:

• Poszukiwacz przygód roku przyznany przez Europejską Gildię Raidów.
• La Toison d'Or de l'Aventure Międzynarodowego Festiwalu Filmów Przygodowych w Dijon.
• La Borne de l'Aventure de l'IGN, oceniane przez krajowe jury złożone z dziennikarzy i odkrywców.
• Femme en lub 2001 w kategorii Sport/Przygoda z nagrodami dla 7 najbardziej zasłużonych kobiet roku.

Peggy Bouchet – mówca konferencyjny

Jako mówca na konferencjach Peggy Bouchet przemawiała do firm, organizacji i uniwersytetów we Francji i Europie. W swoich wystąpieniach dzieli się swoimi wartościami, takimi jak śmiałość, odporność, zarządzanie ryzykiem, łączenie zespołu, pokonywanie niepowodzeń i przeszkód oraz duch przedsiębiorczości. Mieszka we Francji i mówi po francusku i angielsku.

Tematy głośników

• Zawsze odważ się, czasem poddaj, nigdy się nie poddawaj: inspirująca rozmowa oparta na czynniku ludzkim i umiejętnościach miękkich. Bycie poszukiwaczem przygód oznacza przede wszystkim bycie menadżerem firmy: Rekrutacja zespołu, zarządzanie nim. Umiejętność przygotowania i zarządzania projektem od pomysłu do jego realizacji. Udało się pozyskać niezbędne finansowanie. Umiejętność zarządzania komunikacyjną/marketingową częścią projektu i zapewnienia najlepszego zwrotu z inwestycji klientom (w moim przypadku sponsorom), przy jednoczesnym poszanowaniu budżetu i terminów. Ale oznacza to także podejmowanie decyzji i zarządzanie ograniczeniami, przeszkodami i ryzykiem. Wiele wartości i punktów jest wspólnych dla firmy i przygody.
• Wzmocnij swoją śmiałość, odwagę i zaangażowanie: od pomysłu do realizacji wydaje się być pełne przeszkód. "To nie dlatego, że rzeczy są trudne, nie odważamy się, ale dlatego, że nie mamy odwagi, są one trudne. Seneka. Wytrwałość i śmiałość to mięśnie, im częściej ich używamy, tym stają się silniejsze. Podobnie jak odwaga, zuchwałość wzrasta wraz z odwagą, a strach z wahaniem.
• Przeszkody i niepowodzenia Zarządzanie/ Wspieranie podejmowania ryzyka: Traktuj każde doświadczenie i przeszkodę jako odskocznię. Podkreśl zalety porażki. Przekształcanie przeszkód i porażek w możliwości uczenia się i pozytywne czynniki zmiany. Bez podejmowania ryzyka nie ma innowacji, zmian i kreatywności.
• Rozwijaj zdolności adaptacyjne i odporność. Zrozum, że bardziej przydatne jest poświęcenie czasu na dostosowanie się, niż chęć poczucia się gotowym. Pamiętaj, że nieoczekiwane i przeciwne wiatry mogą pobudzić naszą kreatywność i zasoby.
• Zawsze postrzegaj siebie jako zwycięzcę: Działaj tak, jakby porażka była niemożliwa. Powtórzenie wizualizacji wygeneruje programowanie działania i wzmocni je w terenie.
• Znaczenie wagi i doboru słów w zarządzaniu zespołem: Używaj słownictwa i postawy opartej na tym, co możemy wygrać, a nie na tym, co możemy stracić, na tym, czego chcemy, a nie na tym, czego się boimy.
• Naucz się mówić „dziękuję” współpracownikowi lub zespołowi: Bycie wdzięcznym pozwala docenić jakość wykonanej pracy, ale także motywuje do kolejnych zadań, co przyczynia się do budowania wzajemnego zaufania na różnych etapach projektu firmowego. Możliwość popychania ich do przodu i nagradzania za ich wkład w rozwój indywidualnych talentów przez cały czas trwania projektu przyczyni się do rozwoju wzajemnego zaufania na różnych etapach.
• Zademonstruj znaczenie przygotowania projektu na różnych etapach. Każda specyfika ma swoje znaczenie dla powodzenia projektu: techniczne, menadżerskie (rekrutacja i zarządzanie członkami zespołu, wymagane cechy), komunikacja, marketing, satysfakcja sponsorów (identyfikowanych jako Klient) itp. Naucz się korzystać z wcześniejszych doświadczeń. Zadbaj o synergię zespołu, tak jak dyrygent orkiestry, gdzie każda osoba ma swoją rolę do odegrania. Powodzenie projektu zależy od pracy każdego uczestnika oraz przestrzegania zasad i etyki. Jednocz ducha zespołu, słuchając swoich pracowników zarówno w przypadku zwycięstwa, jak i przeciwności losu.