Ryk Wera

Ryk Wera

• Znany lider myśli, światowy główny mówca
• AI: zagrożenie czy szansa?
• Guru zorientowania na klienta, marketingu sprzedaży i zarządzania zmianą
• Autor bestsellerów biznesowych „Menedżerowie pojutrze” i „Przewodnik po ekonomii ekosystemu”

Z ponad 25-letnią historią zarządzania na poziomie C w wiodących światowych krajach produkcyjnych, narzędzia Rik Vera zawsze były połączenie wyjątkowej koncentracji na klientach, technologii, zmiana status quoi zmiana modeli biznesowych tam, gdzie jest to konieczne, aby lepiej obsługiwać klientów. Co więcej, wierzy, że można to robić w sposób zrównoważony i przyszłościowy.

W latach 2010-2015 Rik Vera coaching, doradztwo i pomoc dla dużych firm technologicznych.

Rik Vera od 2010 roku podróżuje do krajów na całym świecie. Dostarczył ponad 1,000 wysoko ocenianych keynotes i warsztaty w ponad 30 krajach. Jego odbiorcy obejmowali wszystkie segmenty rynku biznesowego.

Partner i CEO firmy Nexxworks, on jest także wykładowca gościnny, który spędził czas w różnych szkołach biznesu we Francji, Belgii, Holandii i Wielkiej Brytanii.

Przez lata jego tematy były takie same. Pozostaje tam hotspot wyjątkowa koncentracja na kliencie i technologia oraz zmiana modelu biznesowego na lepiej służyć klientom.

Rik Vera podkreśla, że ​​nie przewiduje przyszłości. Uważa, że ​​nikt nie może. Ale jego namiętna ciekawość sprawia, że ​​wpycha firmy i liderów w ciekawy sposób myślenia. Rik jest autor z "Menedżerowie pojutrze”. Książka omawia zarządzanie firmą w zakresie transformacji cyfrowej, nastawienia na innowacje, skrajnego zorientowania na klienta, projektowania modelu biznesowego i tworzenie zrównoważonego, przyszłościowe organizacje.

Rik Vera – główny mówca

Rik jest znanym liderem myśli, światowym mówcą i autorem biznesowego bestsellera „Menedżerowie po jutrze”. Jest zaufanym doradcą w tematach ekstremalnej koncentracji na kliencie, innowacji w erze cyfrowej, zmiany modelu biznesowego, sprzedaży, marketingu i prowadzenia firm na drodze do ich własnego „Pojutra”. W swojej najnowszej książce „The Guide to the Ecosystem Economy” Rik pomaga firmom znaleźć swoje miejsce na płótnie ekosystemu.

Mówiące tematy

• AI: ZAGROŻENIE CZY SZANSA?:  Rik zagłębia się w dynamiczny świat sztucznej inteligencji i jej transformacyjny wpływ na firmy, w tym Twoją. Ta prezentacja bada zarówno techniczne, jak i ludzkie aspekty sztucznej inteligencji, oferując strategie pozwalające wykorzystać jej potencjał wzrostu, zachowując jednocześnie ludzki charakter.

• BIZNES I ŻYCIE W DNIU PO COVID-19: Dzień po jutrze otrzymało nową nazwę. Stało się Day After Covid-19. Kiedy meteoryt uderzył w planetę Ziemię i zabił dinozaury w krótkim czasie, te małe szczury, które teraz nazywamy ssakami, były już w pobliżu. To samo stanie się teraz. Nie będziemy świadkami zupełnie nowej gospodarki ani zupełnie nowego klienta. Nie będziemy musieli wchodzić w interakcje z tym klientem w zupełnie nowy sposób. Każdy aspekt ery post-Covid-19 był już obecny, ale musiał walczyć ze starymi normami starych modeli biznesowych, które wciąż zarabiały pieniądze. Ludzie i firmy zamknięte w ustalonych schematach nie wiedziały, jak uciec z pudeł, które sami stworzyli. Nikt nie lubi zabijać starego, aby rodzić nowe. Rik przewidział „Zmierzch lat dwudziestych”: dekadę strefy pośredniej. On się mylił. Zamknięcie Covid-19 będzie naszą niszczycielską strefą mroku. To właśnie zrobi Covid-19: zabij Old Normal i ustąp miejsca temu, co już tam było. Pudła zniknęły. Przyszłość nadejdzie z pełną mocą.

Co to oznacza dla firmy? Co to znaczy dla ciebie i dla mnie, którzy prowadzą działalność? Odpowiedź jest prosta i wcale nie nowa. Bardziej niż kiedykolwiek: wyjątkowa koncentracja na kliencie jest koniecznością. Łączenie się z wieloma będzie łatwiejsze niż kiedykolwiek wcześniej, a zaangażowanie osób będzie ważniejsze niż kiedykolwiek wcześniej. Połączenie obu jest kwestią przetrwania.

W tym przemówieniu Rik ustawia scenę, ostrzegając przywódców, aby nie zamrozili firmy w tymczasowej śpiączce. Powinny działać natychmiast i z pełną siłą. Nigdy nie było lepszego momentu, aby firmy były przyszłościowe.

• ZARZĄDZAJĄ (NOWY) DZIEŃ PO JUTRO: W styczniu 2018 Rik skończył swoją książkę „Managers The Day after Tomorrow”. Zmagał się z tym, że napisanie książki o zmianach technologicznych i szybko zmieniających się czasach jest z definicji misją prawie niemożliwą: książka jest statyczna. Ostatnie wydarzenia związane z pandemią są jednak dość dobrymi powodami, aby ponownie odkryć tę książkę.

Treść książki ewoluowała wraz ze zmianą kontekstu wraz z upływem czasu, podobnie jak jej znaczenie. W tym przemówieniu Rik powraca do Menedżerów następnego dnia z perspektywy nowych wyzwań, aby lepiej zrozumieć nowy dzień następny i jak menedżerowie powinni przygotować się na tę nową normalność.

Pytania, na które Rik chciał odpowiedzieć w swojej książce, są bardziej aktualne niż kiedykolwiek wcześniej. Zmiany w świecie zewnętrznym i konsumentów są bardziej niszczycielskie, niż moglibyśmy sobie wyobrazić w 2018 r. Fale zmian są napędzane nie tylko przez technologię, ale są wzmacniane przez niszczycielską siłę wirusa, który zabił świat, gdy my znam to od dziesięcioleci w ciągu zaledwie kilku tygodni. I to stworzyło miejsce dla zupełnie nowego świata nieznanych ekosystemów, modeli biznesowych i zachowań klientów.

W tym przemówieniu Rik ponownie odwiedza swoją książkę i określa, jak powinno wyglądać zarządzanie dla menedżerów w tym Nowym dniu po jutrze.

• CIEKAWOŚĆ NIE ZABIŁA KOTA: Wiemy, że „kultura zjada strategię na śniadanie”. Ale czy zdajemy sobie sprawę, że kultura może zabić firmy w mgnieniu oka? Stara, dobra, „solidna” kultura zabijała firmy w przeszłości i będzie zabijać jeszcze więcej firm w erze szybkości światła i niszczycielskich zmian, które nadejdą. Zmień tę kulturę, póki jeszcze możesz, i zacznij w bardzo prosty sposób, wdrażając niezbędny nowy kluczowy wskaźnik wydajności, który jest doskonałym antidotum na „solidną” kulturę: wskaźnik ciekawości sieci (#NCS).

Weszliśmy w Twilight Twilight. To czas potworów i pełzaczy. Nie ma skryptów, a te, które podróżują po nim w oparciu o założenia, nie przetrwają. Założenia zabiją.

Stara, dobra, „solidna” kultura była odwrócona, odgórna, oparta na zrównoważonych kartach wyników, hierarchiczna, sztywna, nie była już dostrojona do świata zewnętrznego i oparta na wzorach i założeniach. To zabijało firmy w przeszłości i będzie zabijało jeszcze więcej firm w erze zmian prędkości światła. Zmień to, póki jeszcze możesz. Zacznij w bardzo prosty sposób, wdrażając jeden istotny nowy kluczowy wskaźnik wydajności, który jest doskonałym antidotum na „solidną” kulturę: wskaźnik ciekawości netto (#NCS).

Trwają prace nad scenariuszami do The Day After Tomorrow. Grę wygrają ci, którzy wiedzą, jak dostosować się do nowych zasad. To zaciekawieni, którzy przepisują te zasady. W tym przemówieniu Rik wyjaśnia, dlaczego, jak i co z nową kulturą, którą firmy muszą dostosować, i dlaczego ciekawość jest główną siłą do wprowadzenia tej zmiany.

Co to jest ciekawość? Jak to stworzyć? Jak zmierzyć? Jak to ulepszyć? Jakie są możliwości i jakie są bariery?

• GOSPODARKA INTELIGENTNEGO EKOSYSTEMU (BUDOWA SYSTEMÓW ANTYKRESOWYCH): Środowisko biznesu widział dramatyczny Reshape między latach 2000-2020 z powodu fal technologicznych zmieniających się ludzi i społeczeństwa. Ze względu na duże zbiory danych, sztuczną inteligencję i robotyzację żyjemy w świecie opartym na danych, co doprowadzi do zatarcia starych granic branżowych. Nowa konkurencja będzie dotyczyła ekosystemów. COVID-19 będzie punktem zwrotnym: świat zatrzymał się, a po ponownym uruchomieniu uruchomi się ponownie w różnych małych i inteligentnych ekosystemach. Jesteśmy świadkami początkowych ruchów ekscytującej gry końcowej, która będzie się rozwijać w nadchodzących dziesięcioleciach. Firmy muszą grać w tę grę. Nie granie w to nie wchodzi w grę.

To era Inteligentnej Gospodarki Ekosystemów. Potrzebujemy firm, aby były gotowe na poradzenie sobie z przypadkowością i nieoczekiwanymi zdarzeniami. Potrzebujemy, aby firmy były systemami, które nie są pożerane przez chaos i nie sądzą, że mogą kontrolować chaos, ale firmami, które są antykruche i rozwijają się przez przypadkowość.

Wszyscy wiemy, że odpowiedzią są systemy antykruche, ale jak je budujesz?

W tym praktycznym przemówieniu Rik wyjaśnia, czego trzeba, aby stać się antykruchym i jak zbudować system antykruchy. Wyjaśni, czym jest „smart” i jak zbudować inteligentny ekosystem lub jak w nim uczestniczyć. Rik pomoże ci rozwiązać tę antykruchą tajemnicę i przekształcić ją w praktyczne elementy konstrukcyjne.

Chcesz wiedzieć;

• Dlaczego weszliśmy do Zmierzch lat dwudziestych?
• Co to za kolejna fala cyfrowa?
• Dlaczego to już się dzieje?
• Dlaczego będzie miał większy wpływ niż internet?
• Dlaczego pomoże nam to złamać magiczna formuła na następny dzień?
• Co to za magiczna formuła?
• Co to jest Syndrom krzesła plażowego?
• Czym są sterowniki UCZTA berło?
• Dlaczego dobrze CEX co jest potrzebne?
• Dlaczego TREE formuła wykładniczego wzrostu?
• Dlaczego inteligentne ekosystemy to klucz do nowego i zrównoważonego gospodarka?
• Jak je zbudować i jakie zasady musisz znać?
• Jak przeprowadzić organizację przez strefę zmierzchu i co to oznacza dla kultury, przywództwa i organizacji?
• Co zabije firmy w Strefie Mroku?
• Co ma być tym jedynym odróżniający życie od śmierci w następnej dekadzie?
• Czemu musisz zostać surferem?
• Dlaczego musisz mieć SERCE?
• I wreszcie: dlaczego tak ważne jest, aby znać odpowiedź na najważniejsze pytanie biznesowe w historii? A co to za pytanie?

Wszystko to i wiele więcej w 45 minut olśniewającego tsunami slajdów, zdjęć, wzorów, cytatów, analogii oraz zupełnie nowych i trudnych spostrzeżeń. Nigdy nie jest nudno z Rikiem.

„Jedyne, co przyjdzie na myśl, to: co to było? A wibracje będą trwać przez wiele dni. Możesz nawet zostać ponownie podłączony na całe życie ”.