Finn Majlergaard
- Sócio fundador e CEO da Gugin e empreendedor
- Especialista em relações globais, especialmente no ambiente de negócios
- Professor visitante em várias escolas de administração
- Autor de dois livros sobre diversas relações em um ambiente corporativo
Finn Majlergaard, sócio fundador e CEO da Gugin, possui doutorado pela International School of Management em Paris, Nova York, Tóquio e Xangai, além de um MBA da Henley Management College no Reino Unido. Finn, um trabalhador internacional habitual, ocupou cargos internacionais em empresas como IBM, CSC e Arther Anderson Business Consulting antes de fundar a Gugin.
A Gugin é uma empresa focada em consultoria, treinamento e pesquisa, com o objetivo de ajudar outras pessoas a criar uma cultura vencedora da empresa, a fim de atrair os melhores clientes e funcionários. Desde a sua criação em 2002, Finn e Gugin ajudaram centenas de empresas abrangendo a luva com integração pós-fusão, desenvolvimento de liderança global, desenvolvimento de cultura corporativa, treinamento transcultural e gerenciamento de crises.
Finn Majlergaard pode ser descrito como um empresário habitual que, além de ser um membro fundador da Gugin, também iniciou várias outras empresas, incluindo Educated Singles e Find a Supervisor. A primeira é uma comunidade global para indivíduos bem-educados com o objetivo de namorar, fazer contatos e socializar. Este último é um site dedicado a ajudar estudantes de nível superior.
Além de seus vários empregos diários, Finn Majlergaard também é professor visitante de várias escolas de negócios e universidades de todo o mundo. Entre eles, ele inclui pessoas como Universidade Internacional do Mónaco e o Universidade de São José em Macau. Ele também é um facilitador da HEC Paris Executive Education, onde facilita workshops sobre gestão intercultural em seu programa de liderança executiva.
Autor de dois livros bem recebidos sobre o tema de sua paixão, Finn Majlergaard também é colaborador semanal do Entrepreneur India sobre liderança, globalização e diversidade cultural e colaborador frequente de Revista Mundo Ocidental.
Finn Majlergaard - Palestrante
Como um alto falante, Finn Maljergaard capta a atenção de seu público com sua retórica cativante, investigando tópicos que incorporam o desenvolvimento da cultura corporativa, relações interculturais e fornecendo soluções para uma miríade de desafios que as empresas podem enfrentar no ambiente corporativo desafiador de hoje.
Tópicos de discussão
- Como criar uma cultura inovadora em uma organização: Um discurso sobre como criar uma cultura verdadeiramente inovadora em toda a organização.
- Como a inteligência artificial mudará sua cultura corporativa? - O que acontece quando o herói na organização não é mais um funcionário sênior, mas um computador? O que acontece quando seu chefe lhe diz que confia mais no computador do que em você? O que acontece quando você é demitido porque seu trabalho pode ser melhor executado por um computador?
- Faça da sua cultura corporativa seu ativo mais valioso: Qualquer um pode copiar seu produto, mas ninguém pode copiar sua cultura. Por que não torná-lo fantástico?
- Os desafios culturais globais para a indústria da aviação: A indústria da aviação está enfrentando uma série de dramáticos desafios culturais. Como você pode preparar e alavancar esses desafios como companhia aérea ou aeroporto?
- Melhorar a colaboração e a inovação no setor de saúde: Aprenda a criar uma cultura em que a colaboração entre funções e profissão é incentivada e como estimular a inovação multifuncional em hospitais e clínicas.
- Como contratar pessoas que se encaixam na sua cultura corporativa: Você sempre pode ensinar novas habilidades às pessoas, mas não pode mudar sua atitude. Aprenda como você contrata pessoas que se encaixam em sua cultura corporativa desde o início
- Como resolver conflitos culturais da maneira inteligente: Confrontos culturais entre diferentes profissões dentro de uma empresa são prejudiciais ao desempenho da empresa, à satisfação dos funcionários e dos clientes. Aprenda a resolvê-los da maneira certa.
- Qual é a aparência de um líder culturalmente inteligente? - Que habilidades você precisa para alavancar a diversidade cultural em sua organização? Você nasceu com essas habilidades ou pode realmente aprendê-las?
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