Peggy Bouchet

Peggy Bouchet

• Marinheiro, aventureira e primeira mulher a cruzar sozinha o Oceano Atlântico em um barco a remo
• Sobreviveu ao seu barco virar em águas infestadas de tubarões
• Membro do júri de vários concursos
• Autor best-seller

Ao concluir o bacharelado e o mestrado na França e na Inglaterra, Peggy Bouchet começou a trabalhar para a Alcatel em Paris como engenheira financeira de exportação. Ela tinha 23 anos na época. Ela renunciou à Alcatel em 1997 para junte-se a uma equipe navegando pelo AOceano Atlântico porque ela queria ganhar mais experiência do mar.

Ao retornar a Brest, ela investiu em um barco a remo que atendesse às suas necessidades. Depois de ser recrutada para uma função de gestão de logística pela 3M França, ela passou os fins de semana trabalhando em seu projeto. Peggy Bouchet garantiu seu primeiro patrocínio no final de 1997 e em janeiro do ano seguinte ela se demitiu do emprego e crie sua própria empresa para gerenciar sua expedição.

Em março de 1998, Peggy Bouchet deixou as Ilhas Canárias e remou sozinha durante 79 dias, percorrendo 5,500 km, 10 horas por dia. Porém, um dia antes de chegar a Guadalupe, seu barco virou em um mar revolto com ondas de 7/8 metros de altura. Ela suportou nove longas horas montado no casco de seu barco. Ela estava cercada por tubarões de quatro metros. Seu resgate de última hora, porém, garantiu sua sobrevivência. Peggy Bouchet se tornou a primeira mulher a remar através do Atlântico e jurou fazê-lo novamente.

Poucos 18 meses depois, Peggy Bouchet deixou as ilhas de Cabo Verde e chegou à Martinica em Janeiro de 2000. As suas realizações geraram muitos contratos de parceria/publicidade com grandes marcas francesas e internacionais. Estes incluíam nomes como Peugeot, Citroën, BMW, SFR e Roxy Quicksilver.

Peggy Bouchet tem mais de 500 palestras na França e na Europa e foi membro do júri do “Prix des Femmes d'influence” 2016/2017. Ela também foi a madrinha de “Extraordinário Prix des Voyagesareia "Conjunto Livre” eventos, que estimulam a curiosidade, a aventura e o espírito empreendedor. Peggy Bouchet deu uma palestra TEDX na London School of Economics em Londres em 2016 sobre o tema “Seja um aventureiro em sua vida” e uma palestra na plenária do “Fórum das Mulheres” em novembro de 2018 em Paris sobre o tema “Seja a ponte e ouse!".

A autor best-seller, ela está atualmente trabalhando em um novo livro e em um programa de treinamento original para jovens líderes de projetos que focam em valores fortes como espírito empreendedor, ousadia, coragem, entusiasmo, vontade e curiosidade.

Recebedora de diversos prêmios, ela conta entre estes os seguintes:

• Aventureiro do Ano pela European Guild of Raid.
• La Toison d'Or de l'Aventure pelo International Adventure Film Festival International em Dijon.
• La Borne de l'Aventure de l'IGN, por um júri nacional composto por jornalistas, exploradores.
• Femme en ou 2001 na categoria Esporte/Aventura com premiação para as 7 mulheres mais merecedoras do ano.

Peggy Bouchet – Palestrante da Conferência

Como oradora em conferências, Peggy Bouchet dirigiu-se a empresas, organizações e universidades em França e na Europa. Em suas palestras ela compartilha seus valores de audácia, resiliência, gestão de riscos, federação de equipe, superação de fracassos e obstáculos e espírito empreendedor. Ela mora na França e fala francês e inglês.

Tópicos do Orador

• Ouse sempre, às vezes ceda, nunca desista: uma palestra inspiradora baseada em fatores humanos e soft skills. Ser aventureiro significa acima de tudo ser gestor de empresa: Recrutar uma equipe, gerenciá-la. Ser capaz de preparar e gerir um projeto desde a ideia até à sua concretização. Conseguir obter o financiamento necessário. Ser capaz de gerir a parte de comunicação/marketing de um projeto e garantir o melhor retorno do investimento aos clientes (os patrocinadores no meu caso) respeitando o orçamento e os prazos. Mas também significa tomar decisões e gerir restrições, obstáculos e riscos. Muitos valores e pontos são comuns a uma empresa e a uma aventura.
• Fortaleça sua audácia, coragem e comprometimento: Da ideia à concretização, parece cheio de obstáculos. "Não é porque as coisas são difíceis que não ousamos, mas porque não ousamos que elas são difíceis.” Sêneca. Tenacidade e audácia são músculos, quanto mais os usamos, mais fortes eles se tornam. Assim como a coragem, a audácia aumenta com a ousadia e o medo com a hesitação.
• Obstáculos e falhas Gestão/ Cultivar a assunção de riscos: Considere cada experiência e obstáculo como um trampolim. Destaque as virtudes do fracasso. Transformar obstáculos e fracassos em oportunidades de aprendizagem e fatores positivos de mudança. Sem assumir riscos não há inovação, nem mudança, nem criatividade.
• Desenvolver capacidades de adaptação e resiliência. Entenda que é mais útil gastar tempo se ajustando do que querer se sentir pronto. Lembre-se de que o inesperado e os ventos contrários podem estimular a nossa criatividade e recursos.
• Sempre se veja como um vencedor: Aja como se fosse impossível falhar. A repetição da visualização gerará uma programação da ação e a reforçará em campo.
• A importância do peso e da escolha das palavras na gestão de equipes: Usar um vocabulário e uma atitude baseados no que podemos ganhar e não no que podemos perder, no que queremos e não no que tememos.
• Aprenda a dizer “Obrigado” a um colaborador ou equipe: Ser grato permite o reconhecimento da qualidade do trabalho realizado, mas também incentiva as tarefas que estão por vir, o que contribui para desenvolver a confiança mútua nas diferentes etapas do projeto de uma empresa. Ser capaz de impulsioná-los e recompensá-los pela sua contribuição ao longo de todo o projeto para o desenvolvimento de talentos individuais, contribuirá para o desenvolvimento da confiança mútua durante as diferentes etapas.
• Demonstrar a importância da preparação num projeto durante as diferentes fases, cada especificidade tem a sua importância no sucesso de um projeto: técnicos, de gestão (recrutamento e gestão dos membros da equipa, qualidades exigidas), comunicação, marketing, satisfação dos patrocinadores (identificados como Cliente), etc. Aprender a tirar partido de experiências anteriores. Garanta a sinergia da equipe, como faria o maestro de uma orquestra, onde cada pessoa tem um papel a desempenhar. O sucesso do projeto depende do trabalho de cada ator e do cumprimento das regras e da ética. Unificar o espírito de equipe, ouvindo seus colaboradores tanto na vitória quanto na adversidade.