Stephane Garelli - Palestrante - Por Promotivate Speaker Agency

Stéphane Garelli

Conferencista Stephane Garelli - Por Promotivate Speaker Agency

Stéphane Garelli

Uma autoridade mundial em competitividade no setor empresarial


Europa

Suíça

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Stéphane Garelli, amplamente considerado como uma autoridade mundial em competitividade, foi pioneiro tanto na pesquisa quanto na teoria neste campo específico. Ele está atualmente Professor Emérito do Instituto de Desenvolvimento Gerencial (IMD) em Lausanne, Suíça, bem como Professor Emérito de Competitividade Mundial na mesma universidade.

Ativamente engajado no mundo dos negócios, Stephane Garelli foi, entre muitos outros cargos ocupados, Presidente do Conselho de Administração e acionista do 'Le Temps', um importante jornal suíço de língua francesa, Foi também Presidente do Conselho da Sandoz Financial and Banking Holding e Membro do Conselho do Banque Edouard Constant.

Além dos cargos citados acima, Stephane Garelli também atuou como diretor administrativo do Fórum Econômico Mundial e as reuniões anuais de Davos e foi o consultor sênior permanente da administração europeia da Hewlett-Packard.

Entre os vários institutos dos quais é membro, ele inclui, entre outros, a China Enterprise Management Association, o Conselho da 'Fondation Jean Monet pour l'Europe', a Academia Suíça de Ciências da Engenharia e o Conselho Mexicano para a Competitividade . Stephane Garelli também no comitê consultivo da Thai Management Association e membro da comissão do Comitê Olímpico Internacional sobre Sustentabilidade e Legado.

Além destes já realizações impressionantes, Stephane Garelli é um autor best-seller com seu último livro, 'Você é um tigre, um gato ou um dinossauro' publicados em vários idiomas.

Stephane Garelli foi membro da Assembleia Constituinte de seu estado local Vaude na Suíça de 1999 a 2002.

Stephane Garelli – Palestrante

Orador de destaque da conferência, Stephane Garelli traz ideias práticas sobre o futuro dos negócios em cada uma de suas palestras. Ele reside na Suíça e apresenta em inglês e francês.

Tópicos de discussão

Hoje é diferente. É uma recessão “K”. Uma parte da economia está à beira da falência, como transporte aéreo, turismo, eventos e cultura, enquanto outra, comércio eletrônico, alimentos e, claro, produtos farmacêuticos, está crescendo. A previsão econômica é, portanto, complicada, pois você deve desconstruir os números setor por setor para obter uma imagem mais clara.

A primeira consequência de uma recessão em forma de K é concentrar o poder, especialmente o poder financeiro, em um pequeno número de empresas. A Apple tem um valor de mercado de ações mais alto do que a avaliação combinada das 2000 empresas com a menor capitalização do S&P (o Índice Russell). A sobrecapitalização de alguns grupos, particularmente no setor digital, levanta a questão de um enfraquecimento da concorrência, principalmente através de abusos de posição dominante.

A outra é que os auxílios estatais estão obscurecendo o impacto real da recessão para algumas empresas apoiadas artificialmente. São as empresas ditas “zumbis” que provavelmente teriam desaparecido mesmo sem a crise.

As regras fiscais tradicionais, como dívida pública máxima de 60% do PIB, desapareceram – e por muito tempo. A OCDE estima que a dívida pública total de seus membros atingiu cerca de 137% de seu PIB combinado em 2020. Estima-se que os governos tenham gasto cerca de US$ 6000 bilhões para manter a economia à tona durante a pandemia.

Além da dívida, o risco de tal política é alimentar a inflação. A partir de 2022, veremos os bancos centrais retornando a políticas mais “convencionais”.

Os governos serão mais intervencionistas. Eles adicionarão condições rigorosas ao seu apoio, como interferir em opções estratégicas ou impedir práticas como distribuição de dividendos e aquisições de empresas. Trabalhar com governos e entender como eles funcionam será uma prioridade para os líderes das empresas.

O mundo está se tornando mais político.

A última caracterizou-se por um mercado global com eficiência de custos e altos lucros. Pode ser resumido como “Just in Time”. O novo capítulo é caracterizado por uma dissociação de economias e uma duplicação de tecnologias. O objetivo é reduzir a dependência excessiva de suprimentos de outras nações. O objetivo é desenvolver um modelo “Just in Case”, mais seguro, mais resiliente e mais caro.

Além disso, como as crises podem continuar a ocorrer no futuro, está surgindo um novo conceito de gestão de desastres. Implica a gestão de eventos com baixa probabilidade (pandemia), mas impacto muito alto. Implicará a alocação de recursos bloqueados por muito tempo (como estoques de máscaras, vacinas, etc.), e, portanto, mais custo.

O transporte marítimo, que representa 80% do comércio global, tem sofrido com o congestionamento dos portos e a falta de funcionários, incluindo caminhoneiros, para transportar as mercadorias em terra. Os preços subiram, alimentando a expectativa de inflação renovada.

Tal situação pode diminuir no próximo mês. Enquanto isso, as empresas estão lutando.

As barreiras de entrada em muitos negócios estão assim caindo e também podem afetar instituições públicas, por exemplo, no caso da criação de dinheiro digital.

O desafio: quem serão meus concorrentes amanhã e de onde eles virão?

No entanto, hoje, a escassez de suprimentos, os gargalos na entrega, os aumentos salariais e a inflação indicam que a globalização de baixo custo atingiu seu limite. Além disso, a harmonização da tributação global e a proliferação de regulamentações aumentarão o custo de operação.

Assim, o novo modelo de negócios enfatizará a segurança do fornecimento e a resiliência sobre a eficiência de preços. A confiabilidade está se tornando o nome do jogo.

Em suma, “você tem a escolha, desde que seja minha”.

A economia circular é um exemplo de como os consumidores forçam as empresas a introduzir sustentabilidade e proteção ambiental em sua cadeia de valor e proposta de negócios. Faz parte de um movimento mais significativo de defesa das políticas ESG (Ambiental, Social, Governança). As empresas devem considerar as prioridades da sociedade para questões mais amplas, como mudança climática, transparência ou ética.

Mais precisamente, a segurança dos produtos (através de processos de certificação, incluindo normas sanitárias e sanitárias) e a transparência ganharão importância.

Os consumidores serão inflexíveis em conhecer melhor e monitorar como um produto é fabricado e distribuído até chegar a eles. E eles responsabilizarão as empresas por gerenciar essa abordagem inovadora da cadeia de valor.

Além disso, implicará ser mais receptivo às demandas da sociedade civil, que impõe novas prioridades, como mudanças climáticas, biodiversidade, ética e governança transparente.

O lucro continuará sendo um objetivo fundamental; no entanto, terá de ser combinado com objetivos sociais.

Essa nova estrutura multidimensional colocará muito estresse na administração e nos funcionários e provavelmente exigirá novas competências.

Esta nova geração é impulsionada por:

“Meísmo”; uma abordagem egocêntrica da vida,

Uma ânsia de transparência, o que significa que nada deve ser confidencial,

A vontade de melhorar o estado do mundo, principalmente através do desenvolvimento sustentável,

Uma convicção de que “grátis é legal”, o que implica uma reavaliação dos modelos de rentabilidade das empresas.

Este novo paradigma reforça a afirmação de Peter Drucker: “As mudanças na sociedade agora têm mais impacto do que as mudanças de gestão.”

As empresas que ignorarem esse novo fato enfrentarão fortes ventos contrários dos consumidores, da sociedade e dos governos.

Os vencedores precisarão lidar com mais incerteza e um maior grau de desconforto. Eles devem nutrir um senso saudável de ambição para sua organização e para si mesmos. A resiliência e a capacidade de se reinventar rapidamente são cruciais para o sucesso.

As empresas precisam estimular uma mentalidade de imaginação (por que não?), energia (por que não agora) e comprometimento (por que não eu).

As empresas são cada vez mais questionadas, principalmente pelos millennials, sobre sua contribuição para a sociedade, além de seus resultados financeiros. A “legalidade” das ações das empresas – em conformidade com a lei – não é mais suficiente em um mundo onde a opinião pública também exige “legitimidade” – adaptando-se a um padrão mais elevado.

Nesse mundo, as empresas precisarão responder à pergunta mais ampla: “por que nós”?

Os vencedores de amanhã são aqueles que identificarão rapidamente as inúmeras oportunidades em um ambiente em rápida mudança. Eles também implementarão suas ideias mais rapidamente do que outros.

Mesmo que a pandemia não pare em um momento preciso (e é a diferença de uma guerra), ela acelerará a mudança e a inovação nas empresas. Também implicará gastar mais tempo com mentalidade e valores, especialmente se os funcionários trabalharem cada vez mais remotamente.

Em suma, é hora de ousar!

  • “O “mundo” nunca foi tão competitivo como hoje. Graças aos avanços tecnológicos, o campo de jogo cresceu consideravelmente. Novos e famintos participantes estão reivindicando uma parte do negócio. Empresas estabelecidas, bem como estados e indivíduos, precisam desenvolver um novo estado de espírito e encontrar novas maneiras de aumentar sua competitividade se quiserem sobreviver. O mérito do livro de Stephane Garelli é lembrar a todos nós que, a menos que alguém consiga se manter na primeira classe, os próximos anos podem se tornar bastante dolorosos.”

    Daniel Borel, Cofundador, Presidente do Conselho, Logitech SA

  • Stéphane Garelli “O “mundo” nunca foi tão competitivo como hoje. Graças aos avanços tecnológicos, o campo de jogo cresceu consideravelmente. Novos e famintos participantes estão reivindicando uma parte do negócio. Empresas estabelecidas, bem como estados e indivíduos, precisam desenvolver um novo estado de espírito e encontrar novas maneiras de aumentar sua competitividade se quiserem sobreviver. O mérito do livro de Stephane Garelli é lembrar a todos nós que, a menos que alguém consiga se manter na primeira classe, os próximos anos podem se tornar bastante dolorosos.”
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  • “A concorrência global mudou significativamente a maioria das indústrias. Stephane Garelli, com sua experiência no IMD World Competitiveness Yearbook, traz insights interessantes e esclarecedores para este tópico-chave.”

    Matti Alahuhta, Presidente, KONE Corporation

  • Stéphane Garelli “A concorrência global mudou significativamente a maioria das indústrias. Stephane Garelli, com sua experiência no IMD World Competitiveness Yearbook, traz insights interessantes e esclarecedores para este tópico-chave.”
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  • “Todo líder global achará esse trabalho não apenas importante, mas uma necessidade.”

    Warren Bennis, Distinguished Professor of Management, University of Southern California, e autor de On Becoming a Leader.

  • Stéphane Garelli “Todo líder global achará esse trabalho não apenas importante, mas uma necessidade.”
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  • “Hoje, a competitividade está no topo da nossa agenda na Nestlé. Stéphane Garelli é um dos pensadores mais estimulantes que conheci sobre o assunto e suas pesquisas, escritos e ensino tiveram um grande impacto na maneira como abordamos esse desafio fundamental na Nestlé.”

    Peter Brabeck-Letmathe, Presidente do Conselho e CEO da Nestlé SA

  • Stéphane Garelli “Hoje, a competitividade está no topo da nossa agenda na Nestlé. Stéphane Garelli é um dos pensadores mais estimulantes que conheci sobre o assunto e suas pesquisas, escritos e ensino tiveram um grande impacto na maneira como abordamos esse desafio fundamental na Nestlé.”
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  • “Em um mundo cada vez mais globalizado, Dubai se reinventa constantemente para sustentar sua vantagem competitiva sobre outras cidades. O trabalho de Stephane Garelli teve uma forte influência em nossas estratégias ao nos permitir focar em meios não tradicionais de construir competitividade.”

    Ahmad bin Byat, Diretor Geral da Dubai Technology, Electronic and Media Free Zone, ex-CEO da Dubai Internet City

  • Stéphane Garelli “Em um mundo cada vez mais globalizado, Dubai se reinventa constantemente para sustentar sua vantagem competitiva sobre outras cidades. O trabalho de Stephane Garelli teve uma forte influência em nossas estratégias ao nos permitir focar em meios não tradicionais de construir competitividade.”
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