Leandro Herrero

Leandro Herrero

• Autoridade publicada especializada e palestrante sobre Gerenciamento de Mudanças e Liderança nas organizações.
• Um 'Arquiteto Organizacional' que aconselha e orienta grandes empresas sobre como reagir a tempos de mudança com o futuro em mente.
• Frequentemente eleito o 'Melhor Orador' em conferências em todo o mundo.
• Ele chefia o The Chalfont Project, uma empresa de consultoria internacional com sede no Reino Unido, e o Viral Change Global LLP, dedicado a mudanças comportamentais e culturais em larga escala

Leandro Herrero é psiquiatra de formação, passou muitos anos em posições de liderança prática em empresas globais antes de fundar o Projeto Chalfont, um importante grupo de consultoria de arquitetos organizacionais. Ele foi o pioneiro da Viral Change, uma metodologia de gerenciamento de mudança não convencional e muito bem-sucedida e lidera a rede de empresas Viral Change Global.

Como palestrante, Leandro Herrero conquistou o maior reconhecimento de diversos públicos, grandes e pequenos, em fóruns públicos e eventos internos. Como autor, ele publicou vários livros sobre gestão da mudança e liderança. Autor de vários livros e publicações, seus títulos mais recentes incluem: Camino, The Flipping Point, No entanto, Homo Imitans, Viral Change ™, The Leader with Seven Faces and New Leaders Wanted.

Como consultor, ele trabalha com organizações de vários tamanhos em diferentes níveis: do Conselho e da alta administração e equipes de liderança a equipes em unidades de negócios. Seu trabalho de consultoria concentra-se na gestão da mudança, liderança, colaboração humana, marca organizacional e inovação.

Leandro Herrero é freqüentemente eleito o 'Melhor Palestrante' em conferências em todo o mundo, com público que varia de 100 a 500 pessoas. Ele também fala para Conselhos e equipes de liderança ou participa de outras conferências internas da empresa como orador principal ou ministrando um pequeno seminário ou workshop mais longo. No Fórum Mundial de Comunicação de 2013 em Davos, ele foi premiado com o 'Prêmio Grand Davos' por ser o melhor dos melhores palestrantes.

Os temas das apresentações e workshops de Leandro Herrero estão relacionados ao seu trabalho como arquiteto organizacional. Uma organização pode optar por ter uma apresentação adaptada às suas necessidades específicas. Para organizações que buscam mudanças e a melhor forma de prepará-las e gerenciá-las, o Dr. Herrero fornece as respostas com base na metodologia de gerenciamento de mudanças testada e comprovada.

Keynote e workshops

1 opção

Um discurso principal de aproximadamente 45 a 60 minutos pode ser seguido por uma sessão de perguntas e respostas com o público. Essa opção pode ser estruturada para refletir os interesses particulares do público e se encaixa bem no contexto de um evento maior. O conteúdo será ajustado para um ajuste perfeito com os objetivos estratégicos e de comunicação gerais.

2 opção

Um seminário de meio dia (manhã ou tarde) incorporando uma apresentação e sessão interativa liderada pelo Dr. Herrero com o fornecimento de materiais de apoio. O conteúdo refletirá as nuances e necessidades de um determinado evento e público e contém níveis apropriados de participação do público.

3 opção 

Um workshop de um dia projetado para incorporar uma visão geral conceitual com uma abordagem 'prática' mais prática. Com contribuições tanto para o conteúdo quanto para o formato do workshop, esta opção incluirá provisões para pequenos grupos para examinar questões e situações específicas de particular relevância para o público.

4 opção 

A opção mais intensiva e prática é um retiro de dois dias para uma equipe de gestão ou liderança, oferecendo tanto insights quanto conselhos práticos adaptados inteiramente às necessidades da própria organização. Esta opção funciona particularmente bem quando focada na área de liderança, talvez seguindo o formato do livro do Dr. Herrero 'O Líder com Sete Faces'. A duração desta opção reflete os detalhes que serão explorados durante o retiro e o planejamento e acompanhamento necessários para garantir que atenda aos objetivos específicos.

Os temas dos tópicos incluem (mas não estão limitados a):

• Trabalho e colaboração na era pós-COVID
• Por que os programas tradicionais de gerenciamento de mudança falham (e qual é a alternativa?)
• Desvendando os mitos da mudança, cultura e gestão
• Gestão de Desprogramação
•  Liderança como uma práxis em constante evolução
• O Futuro do Trabalho - Comissão da UE
• A era do ativismo - europeu