Como liderar sua equipe híbrida

Houve um tempo em que você só precisava colocar a cabeça para fora de um cubículo e pedir a todos que pegassem uma xícara de café e se juntassem a você na sala de reuniões. Mas as coisas mudaram hoje.

Como você está pensando em retornar ao escritório em meio a esse período de incerteza, percebe que alguns de seus funcionários estão trabalhando no local, outros trabalhando em casa e há alguns que fazem um pouco de ambos.

E isso complicou as coisas para os líderes. Não é fácil manter sua equipe interna e externa na mesma página. Não é fácil promover uma cultura de equipe positiva quando seus funcionários não estão juntos.

Liderar uma equipe híbrida pode parecer opressor, mas tenha certeza - é viável.

Vamos descobrir como manter toda a sua equipe produtiva - independentemente do local de trabalho.
Mas antes de tudo, vamos dar uma olhada rápida na definição de equipe híbrida.

Uma equipe híbrida se refere a uma equipe combinada com funcionários locais e remotos. No entanto, agora que o mundo corporativo se tornou mais flexível e amigável para os funcionários do que nunca, essa definição tornou-se vasta. A equipe híbrida de hoje também inclui os funcionários que podem escolher de onde querem trabalhar.

As equipes híbridas são um novo território para muitos líderes, o que significa que você pode enfrentar certos problemas. Tudo bem - desde que você se dedique a aprender com eles.

Vamos examinar algumas estratégias-chave para liderar sua equipe híbrida neste mundo pós-pandêmico.

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    Promova uma cultura remota:

    Alguns de seus funcionários podem estar trabalhando em casa. Operar uma equipe remota pode ser crucial em tal cenário para tornar o trabalho remoto a opção padrão para sua equipe. Isso significa que seu pessoal pode trabalhar de qualquer lugar. Até mesmo alguns de seus funcionários estão trabalhando no local, oferecendo uma opção de trabalho remoto o ajuda a criar os sistemas e processos certos para permitir que sua equipe faça um ótimo trabalho - estejam eles no escritório ou em qualquer lugar do mundo.

    Para implicar essa estratégia, você precisa fornecer ferramentas de colaboração, bem como plataformas de comunicação centralizadas, como chamadas de vídeo.

    Evite microgerenciamento: 

    Quando seus funcionários estão trabalhando em casa ou em um local remoto, pode ser tentador ficar de olho neles ou desconfiar de cada movimento deles. Mas isso pode afetar o moral e a dedicação de sua equipe. Se você permitir que seus funcionários escolham onde trabalharão com o máximo de produtividade, será necessário confiar neles. É por isso que você precisa promover uma cultura baseada em resultados para sua equipe híbrida. Isso significa que você está enfatizando os resultados produzidos por seus funcionários, em vez de ficar consciente do processo ou dos detalhes de como eles o estão fazendo.

    Você pode promover essa cultura definindo metas claras para eles, bem como as responsabilidades a serem cumpridas.

    Crie uma cultura de feedback:

    O feedback é importante para o desenvolvimento contínuo de sua equipe. No entanto, nem todos os funcionários sabem solicitá-lo. Você pode fazer isso agendando uma reunião personalizada pelo menos uma vez por mês, onde você pode perguntar sobre seu trabalho diário, questões e objetivos de carreira, bem como fornecer feedback construtivo.

    Incentive sua equipe para a conexão social:

    Há muitos fatores a serem considerados ao lidar com uma equipe híbrida, mas o lado emocional precisa da mesma ênfase.

    O relacionamento com as pessoas com quem trabalhamos determina a satisfação no trabalho, o desempenho e a felicidade. De acordo com um estudo, as pessoas que têm um amigo no trabalho tendem a ser mais engajadas e produtivas do que as que não têm. Criar esses laços torna-se um pouco mais desafiador quando sua equipe não está trabalhando junta, e a sensação de solidão se tornou uma das principais preocupações associadas ao trabalho remoto. Pior ainda, se os funcionários locais tiverem a oportunidade regular de almoços compartilhados e atividades de engajamento, os membros remotos da equipe provavelmente se sentirão ainda mais solitários.

    É por isso que você deve incentivar sua equipe para oportunidades sociais, independentemente de sua localização. Você pode fazer isso criando um canal de mensagens divertido para conversas amigáveis, como fotos de animais de estimação ou recomendações de filmes. Além disso, permita atualizações pessoais e conversa fiada.