Considere o gerenciamento de risco:

Vamos aceitar. O seguro é vendido apenas por causa do medo, a pandemia elevou o medo público a novas alturas.

À medida que as empresas lutam para se ajustar à natureza dinâmica da crise, o papel do consultor de risco se tornará mais crucial do que nunca, tanto na emergência quanto na mitigação de riscos potenciais.

Avaliar as necessidades do seu cliente de uma perspectiva holística - que inclui o efeito da pandemia em sua equipe, finanças e modelos de negócios - o ajudará a determinar as fontes potenciais de risco e a criar um plano de gerenciamento de risco abrangente de acordo com seus insights.

Abrace as novas formas de trabalhar:

De acordo com um relatório, o número médio de funcionários trabalhando em casa aumentou de 4% para 90% durante a pandemia, e 80% deles desejavam continuar a trabalhar em casa em vez de voltar para o escritório.

Também foi descoberto que trabalhar em casa minimizou os custos indiretos, melhorando a produtividade. Além disso, tem ajudado as empresas a atrair e reter funcionários experientes e talentosos. Visto que trabalhar em casa se tornou uma norma, os líderes terão que considerar se o escritório é realmente necessário.

Alguns podem precisar de um escritório para suas reuniões, encontros e outros tipos de trabalho colaborativo. Ou os funcionários podem ter permissão para fazer trabalho concentrativo em casa ou em um escritório particular. Os locais de trabalho no futuro provavelmente irão acomodar o distanciamento social, com mais espaços privados, grandes corredores e maior ênfase nos assentos.

Prefira tecnologia a viagens:

De acordo com um estudo, pode levar uma ou duas décadas para que essa geração supere o “medo de estar com os outros”. Graças ao coronavírus, os dias de visita a um escritório regional para uma reunião à tarde acabaram.

As despesas com viagens corporativas serão praticamente minimizadas em favor da tecnologia que permite que os funcionários se integrem e colaborem enquanto praticam o distanciamento social. E existem muitas ferramentas para colocar isso em prática, como Trello, Slack e Microsoft Teams. Essas ferramentas vêm com recursos como mensagens, videoconferência, compartilhamento de documentos e e-mail, promovendo assim a colaboração.

Você, como líder ou empregador, deve incentivar seus funcionários a usar essas ferramentas e também a participar de comunidades virtuais. Isso o ajudará a manter seus funcionários motivados, engajados e a desenvolver uma mentalidade voltada para o crescimento. Capitalizar a tecnologia para manter a interação humana será mais crucial do que nunca em um mundo pós-pandêmico do trabalho.

Mude para uma abordagem de foco “Nós”:

Uma das principais lições da Covid-19 é que estamos muito mais interconectados do que supomos. Você deve influenciar positivamente as pessoas que lidera e a comunidade na qual opera. Você precisa mudar de uma abordagem de foco “eu” para uma abordagem de foco “nós”, onde você avalia as situações de forma holística, considerando todas as pessoas envolvidas.

Por exemplo, ao determinar se deve retornar ao local de trabalho, com um foco “nós”, você teria as necessidades variadas das pessoas que lidera. Talvez alguns deles estejam lidando com questões pessoais, como cuidados com crianças, cuidados com idosos, problemas financeiros ou de saúde.

Como o foco “nós” permite que você aborde suas decisões com grande empatia pelas diferentes experiências das pessoas.