Пересмотрите свою роль лидера:
Один из больших сдвигов для лидеров - это нарушение их роли. В будущем могут появиться новые способы управления организацией. Например, компания, производящая бытовую технику, может изменить свой персонал, чтобы эффективно отслеживать постоянно меняющиеся тенденции и реагировать на них. Следовательно, компания может разделить себя примерно на 1,000 независимых единиц, каждая со своей собственной прибылью / убытками, а заработная плата будет зависеть от результатов работы.
В таком сценарии люди, занимающие руководящие должности, должны изменить свои роли. Вместо того чтобы оставаться на вершине иерархии, руководство теперь должно управлять несколькими взаимозависимыми бизнес-единицами, поскольку они реагируют на рыночные факторы.
Выраженность:
Перенести изменения непросто. Даже у самых эффективных из нас бывают моменты борьбы. Принимая разрушение, вы должны помнить об этом факте. Учитывайте темперамент и чувства заинтересованных сторон. Особенно, когда нарушение происходит внезапно или сложно, скорее всего, их чувства включают в себя негодование, страх, гнев и негатив. Вот почему ваша роль становится важной. Здесь вам нужно поддерживать с ними открытый диалог и вести свою команду в путешествие.
Примите новые идентичности:
Чтобы эффективно вести свою команду через сбои, вам необходимо освоить новые роли, такие как катализатор, новатор и потребитель. Вот как…
на связи:
Сбои также требуют, чтобы вы оставались видимыми и доступными для своей команды. Помните, как президент Джордж Буш получил плохую репутацию в прессе из-за своего отсутствия на 9 сентября? По соображениям безопасности его держали в секрете, и он вернулся только вечером, когда должен был стоять на стороне народа.
Вот почему лидеры должны быть доступны и видимы все время, особенно когда их команды переживают кризисы и сбои. В отсутствие ваших обнадеживающих заявлений и заверений ваши команды могут предположить худшее и могут начать верить или публиковать эти безосновательные теории в социальных сетях.
Развитие стратегической осведомленности:
Сбои могут вынудить вашу команду сосредоточиться на краткосрочных проблемах и игнорировать все, чего не существует в настоящее время. Ваша роль как лидера - побуждать людей находить баланс между краткосрочными и долгосрочными соображениями.
Вы можете сделать это, определив влияние сбоев на положение вашей организации. Кроме того, понаблюдайте за тем, как ваши конкуренты справляются с проблемами. Кроме того, узнайте тип таланта, лидерских способностей и структур или систем в вашей организации, которые вам необходимы для продвижения вперед.
Практический результат:
Срыв огромен. Но благодаря адаптивности, поощрению открытого диалога, сохранению сочувствия и развитию стратегической осведомленности вы можете помочь вашей команде в трудные времена. Удачи!!!
