Рик Вера

Рик Вера

• Известный идейный лидер, основной докладчик во всем мире
• ИИ: угроза или возможность?
• Гуру клиентоориентированности, продаж-маркетинга и управления изменениями
• Автор бизнес-бестселлеров «Менеджеры послезавтра» и «Путеводитель по экосистемной экономике».

Имея более чем 25-летнюю историю управления на уровне высшего руководства в ведущих странах-производителях, инструменты Rik Vera всегда комбинированная экстремальная ориентация на клиента, технологии, изменение статус-квои изменение бизнес-моделей где это необходимо для лучшего обслуживания клиентов. И, в довершение ко всему, он верит в то, что делать это будет устойчивым и перспективным способом.

В период между 2010 и 2015 годами Рик Вера обучение, консультирование и помощь крупным технологическим компаниям.

С 2010 года Рик Вера путешествовал по всему миру. Он доставил более 1,000 высоко оцененных лекции и семинары в более чем 30 странах, Его аудитория включала все сегменты бизнес-рынка.

Партнер и генеральный директор нексворксон также приглашенный лектор, который провел время в различных бизнес-школах во Франции, Бельгии, Нидерландах и Великобритании.

Его темы на протяжении многих лет были одинаковыми. Остается та самая горячая точка, где крайняя ориентированность на клиента соответствует технологиям соответствует изменению бизнес-модели лучше обслуживать клиентов.

Рик Вера подчеркивает, что он не предвидит будущее. Он считает, что никто не может. Но его страстное любопытство видит, как он подталкивает компании и лидеров к любопытному мышлению, Рик это автор от "Менеджеры послезавтра». В книге обсуждаются вопросы управления компанией в отношении цифровой трансформации, инновационного мышления, крайней клиентоориентированности, дизайна бизнес-модели и создание устойчивого, перспективные организации.

Рик Вера – основной спикер

Рик — известный идейный лидер, основной докладчик со всего мира и автор бизнес-бестселлера «Менеджеры послезавтра». Он доверенный консультант по вопросам предельной клиентоориентированности, инноваций в эпоху цифровых технологий, изменения бизнес-моделей, продаж, маркетинга и ведущих компаний на пути к их собственному «Послезавтра». В своей последней книге «Руководство по экономике экосистемы» Рик помогает компаниям найти свое место на холсте экосистемы.

Говоря Темы

• ИИ: УГРОЗА ИЛИ ВОЗМОЖНОСТЬ?:  Рик погружается в динамичный мир искусственного интеллекта и его преобразующее влияние на бизнес, в том числе и на ваш. В этой презентации рассматриваются как технические, так и человеческие аспекты ИИ, предлагая стратегии использования его потенциала для роста, сохраняя при этом человеческий подход.

• БИЗНЕС И ЖИЗНЬ В ДЕНЬ ПОСЛЕ COVID-19: Послезавтра было дано новое имя. Это стало «День после Covid-19». Когда метеорит упал на планету Земля и за короткое время убил динозавров, те маленькие крысы, которых мы теперь называем млекопитающими, уже были поблизости. То же самое произойдет прямо сейчас. Мы не станем свидетелями совершенно новой экономики или совершенно нового покупателя. Нам не нужно будет взаимодействовать с этим клиентом совершенно по-новому. Все аспекты эпохи после Covid-19 уже существовали, но ей приходилось бороться со старым нормальным стилем старых бизнес-моделей, которые все еще приносили деньги. Люди и компании, скованные фиксированными схемами, не знали, как выйти из ящиков, которые создали сами. Никто не любит убивать старое, чтобы родить новое. Рик предсказал «Сумеречные двадцатые»: десятилетие промежуточной зоны. Он был не прав. Изоляция Covid-19 станет нашей разрушительной сумеречной зоной. Это то, что сделает Covid-19: убьет старую нормальность и уступит место тому, что уже было там. Ящиков больше нет. Будущее наступит здесь в полную силу.

Что это значит для компании? Что это значит для нас с тобой в бизнесе? Ответ прост и совсем не нов. Больше, чем когда-либо: крайняя ориентация на клиента является обязательной. Подключиться ко многим будет проще, чем когда-либо прежде, и привлечь людей будет важнее, чем когда-либо прежде. Объединение обоих - это вопрос выживания.

В этой лейтмотиве Рик устанавливает сцену, предупреждая руководство не замораживать компанию во временной коме. Они должны действовать немедленно и в полную силу. Там никогда не было лучшего момента, чтобы сделать компании будущее.

• МЕНЕДЖЕРЫ (НОВЫЙ) ДЕНЬ ЗАВТРА: В январе 2018 года Рик закончил свою книгу «Менеджеры послезавтра». Он боролся с тем фактом, что написание книги о технологических изменениях и быстро меняющихся временах - почти невыполнимая миссия по определению: книга статична. Однако недавние события, связанные с пандемией, - довольно веские причины заново открыть для себя книгу.

Содержание книги эволюционировало по мере того, как контекст менялся с течением времени, так же как и значение содержания. В этом выступлении Рик вновь обращается к менеджерам «Послезавтра» с точки зрения новых задач, чтобы лучше понять новый Послезавтра и то, как менеджеры должны готовиться к этому Новому Нормальному.

Вопросы, на которые Рик хотел ответить в своей книге, актуальны как никогда. Изменения во внешнем мире и изменениях потребителя являются более разрушительными, чем мы могли себе представить в 2018 году. Волны перемен не только вызваны технологиями, но и усиливаются разрушительной силой вируса, который убил мир, когда мы знал это много десятилетий всего за пару недель. И это создало пространство для совершенно нового мира неизвестных экосистем, бизнес-моделей и поведения потребителей.

В этом лейтмотиве Рик повторно посещает свою книгу и заново определяет, каким должно быть руководство для менеджеров в этот Новый День После Завтра.

• Любопытство не убило кошку: Мы знаем, что «культура ест стратегию на завтрак». Но осознаем ли мы, что культура может убить компании в мгновение ока? Старая добрая «устойчивая» культура убивала компании в прошлом, и она убьет еще больше компаний в эту эпоху скорости света и грядущих разрушительных изменений. Измените эту культуру, пока еще есть возможность, и начните очень просто с внедрения нового важного KPI, который является идеальным противоядием от «устойчивой» культуры: Net Curiosity Score (#NCS).

Мы вступили в сумерки двадцатых. Это время монстров и крипов. Там нет сценариев, и те, которые путешествуют, основываясь на предположениях, не выживут. Предположения убьют.

Старая добрая «устойчивая» культура была вывернутой наизнанку, нисходящей, управляемой сбалансированной системой показателей, иерархической, жесткой, более не соответствующей внешнему миру и основанной на шаблонах и предположениях. В прошлом это убивало компании, и в нашу эпоху изменений скорости света оно убьет еще больше компаний. Измените его, пока еще можете. Начните очень просто с внедрения одного важного нового KPI, который является идеальным противоядием от «устойчивой» культуры: Net Curiosity Score (#NCS).

Сценарии для «Послезавтра» находятся в разработке. В игре выиграют те, кто умеет адаптироваться к новым правилам. Эти правила будут переписаны любопытными. В этом выступлении Рик объясняет, почему, как и что в новой культуре, которую компании должны адаптировать, и почему любопытство является ведущей силой для внесения этих изменений.

Что такое любопытство? Как это создать? Как измерить? Как улучшить это? Каковы факторы и каковы барьеры?

• УМНАЯ ЭКОСИСТЕМНАЯ ЭКОНОМИКА (СТРОИТЕЛЬНЫЕ АНТИФРАГИЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ) В период с 2000 по 2020 годы бизнес-среда претерпела существенные изменения из-за технологических волн, меняющих людей и общество. Из-за больших данных, искусственного интеллекта и роботизации мы живем в мире, управляемом данными, что приведет к размыванию старых отраслевых линий. Новая конкуренция будет между экосистемами. COVID-19 станет переломным моментом: мир зашел в тупик, и когда он перезагрузится, он перезагрузится в различных небольших и интеллектуальных экосистемах. Мы просто являемся свидетелями первых шагов захватывающего эндшпиля, который развернется в ближайшие десятилетия. Компании должны играть в игру. Не играть это не вариант.

Это эра экономики интеллектуальных экосистем. Нам нужно, чтобы компании были готовы справиться со случайностью и неожиданными событиями. Нам нужно, чтобы компании были системами, которые не съедены хаосом и не думают, что они могут контролировать хаос, а компаниями, которые являются хрупкими и растут случайным образом.

Мы все знаем, что ответом являются хрупкие системы, но как вы их строите?

В этом практическом выступлении Рик объясняет, что нужно, чтобы стать антихрупким, и как построить антихрупкую систему. Он объяснит, что такое «умная» и как построить умную экосистему или как участвовать в ней. Рик поможет вам разгадать эту антихрупкую загадку и превратить ее в конструктивные блоки.

Ты хочешь знать;

• Почему мы вошли в Сумерки двадцатых?
• Что это за следующая цифровая волна?
• Почему это уже происходит?
• Почему он будет иметь большее влияние, чем Интернет?
• Почему это поможет нам взломать волшебная формула послезавтра?
• Что это за волшебная формула?
• В чём Синдром пляжного кресла?
• Что такое ПРАЗДНИК интерфейс?
• Почему хорошо CEX что нужно?
• Зачем был создан сайт ДЕРЕВО формула экспоненциального роста?
• Почему умные экосистемы ключ к новому и устойчивому экономия?
• Как их построить и какие правила нужно знать?
• Как провести организацию через сумеречную зону и что это значит для культуры, лидерства и организации?
• Что убьет бизнес в Сумеречной зоне?
• Что должно быть единственным и неповторимым различие между жизнью и смертью в ближайшее десятилетие?
• почему тебе нужно стать серфером?
• Зачем вам нужен СЕРДЦЕ?
• И наконец: почему важно знать ответ на самый важный бизнес-вопрос? И что это за вопрос?

Все это и многое другое за 45 минут ошеломляющего цунами слайдов, изображений, формул, цитат, аналогий и совершенно новых и интересных идей. С Риком никогда не бывает скучно.

«Единственное, что придет в голову, будет: что это было? И флюиды будут длиться несколько дней. Вы даже можете быть перепрограммированы на всю жизнь ».