Keď svet prechádza „novým normálom“, všetci máme určité obavy a obavy: aké to bude prispôsobovať sa postpandemickému pracovisku?

Je jasné, že COVID 19 hlboko ovplyvnil naše životy – a tak skoro neskončí.

Možno jediný spôsob, ako sa vysporiadať s týmto novým scenárom, je naučiť sa prispôsobiť sa rovnakým spôsobom, akým to robili naši predkovia po každom významnom období prevratov v histórii – od moru, vojen až po ekonomickú depresiu a suchá.

Spôsob, akým komunikujeme so svetom, sa do značnej miery zmenil a nikde to neprevláda viac ako na našich pracoviskách. Scenár „bežne ako obvykle“ možno čoskoro neuvidíme. Namiesto toho uvidíte nejaké zmeny v každom aspekte pracoviska, od firemného cestovania až po stratégie stretnutí a kancelársky dizajn.

Majte to na pamäti, tu je návod, ako sa lídri môžu orientovať na pracovisku po pandémii.

Spojte sa s nami.

    Zvážte riadenie rizík:

    Prijmime to. Poistenie sa predáva len kvôli strachu, pandémia zvýšila strach verejnosti do nových výšin.

    Keďže sa podniky snažia prispôsobiť dynamickej povahe krízy, úloha rizikového poradcu bude dôležitejšia ako kedykoľvek predtým v núdzových situáciách aj pri zmierňovaní potenciálnych rizík.

    Posúdenie potrieb vášho klienta z holistickej perspektívy – ktorá zahŕňa vplyv pandémie na vašich zamestnancov, financie a obchodné modely – vám pomôže určiť potenciálne zdroje rizika a vytvoriť komplexný plán riadenia rizík podľa vašich poznatkov.

    Osvojte si nové spôsoby práce:

    Podľa jednej správy sa priemerný počet zamestnancov pracujúcich z domu počas pandémie zvýšil zo 4 % na neuveriteľných 90 % a 80 % z nich si prialo pokračovať v práci z domu a nevracať sa späť do kancelárie.

    Zistilo sa tiež, že práca z domu minimalizovala režijné náklady a zároveň zlepšila produktivitu. Okrem toho pomohla spoločnostiam prilákať a udržať si skúsených a talentovaných zamestnancov. Vzhľadom na to, že práca z domu sa stala normou, lídri budú musieť zvážiť, či je kancelária skutočne potrebná.

    Niektorí môžu potrebovať kanceláriu na svoje stretnutia, stretnutia a iné druhy spoločnej práce. Alebo môže byť zamestnancom umožnené vykonávať sústredenú prácu doma alebo v súkromnej kancelárii. Pracoviská budú v budúcnosti pravdepodobne prispôsobené sociálnemu odstupu, s väčším počtom súkromných priestorov, veľkými chodbami a zvýšeným dôrazom na sedenie.

    Uprednostňujte technológiu pred cestovaním:

    Podľa jednej štúdie môže tejto generácii trvať desať alebo dve desaťročia, kým prekoná „strach byť s ostatnými“. Vďaka koronavírusu sa skončili dni návštevy regionálneho úradu na popoludňajšom stretnutí.

    Firemné cestovné náklady budú takmer minimalizované v prospech technológie, ktorá umožňuje zamestnancom integrovať sa a spolupracovať pri precvičovaní sociálneho odstupu. A existuje množstvo nástrojov, ako to uviesť do praxe, ako sú Trello, Slack a Microsoft Teams. Tieto nástroje prichádzajú s funkciami, ako sú správy, videokonferencie, zdieľanie dokumentov a e-mail, čím podporujú spoluprácu.

    Ako vedúci alebo zamestnávateľ by ste mali povzbudzovať svojich zamestnancov, aby používali tieto nástroje, ako aj účasť vo virtuálnych komunitách. Pomôže vám to udržať vašich zamestnancov motivovaných, zaangažovaných a rozvíjať myslenie orientované na rast. Využitie technológie na udržanie ľudskej interakcie bude v postpandemickom svete práce dôležitejšie ako kedykoľvek predtým.

    Prejdite na prístup zameraný na „my“:

    Jednou z kľúčových lekcií COVID-19 je, že sme oveľa viac prepojení, ako si myslíme. Musíte pozitívne ovplyvňovať ľudí, ktorých vediete, a komunitu, v ktorej pôsobíte. Musíte prejsť z prístupu zamerania sa na „ja“ k prístupu zamerania sa na „my“, kde posudzujete situácie holisticky so zreteľom na všetkých zainteresovaných ľudí.

    Napríklad pri rozhodovaní, či sa vrátiť na pracovisko so zameraním na „my“, by ste mali rôzne potreby ľudí, ktorých vediete. Možno niektorí z nich riešia osobné problémy, ako je starostlivosť o deti, starostlivosť o starších ľudí, finančné problémy alebo zdravotné problémy.

    Keďže zameranie „my“ vám umožňuje pristupovať k vašim rozhodnutiam s obrovskou empatiou pre rôzne skúsenosti ľudí.

    ->