Propagujte kultúru najprv na diaľku:
Niektorí z vašich zamestnancov môžu pracovať z domu. Prevádzka tímu na diaľku môže byť v takomto scenári rozhodujúca, aby sa práca na diaľku stala predvolenou možnosťou pre váš tím. Znamená to, že vaši ľudia môžu pracovať odkiaľkoľvek. Dokonca aj niektorí z vašich zamestnancov pracujú na mieste. Poskytnutie možnosti vzdialenej práce vám pomôže vytvoriť správne systémy a procesy, ktoré vášmu tímu umožnia odviesť skvelú prácu – či už sú v kancelárii alebo kdekoľvek na svete.
Ak chcete naznačiť túto stratégiu, musíte poskytnúť nástroje na spoluprácu, ako aj centralizované komunikačné platformy, ako sú videohovory.
Vyhnite sa mikromanažmentu:
Keď vaši zamestnanci pracujú z domu alebo zo vzdialeného miesta, môže byť lákavé sledovať ich alebo byť podozrievaví pri každom ich kroku. To však môže ovplyvniť morálku a odhodlanie vášho tímu. Ak necháte svojich zamestnancov vybrať si, kde budú vykonávať svoju prácu s maximálnou produktivitou, musíte im dôverovať. Preto musíte pre svoj hybridný tím podporovať kultúru založenú na výsledkoch. To znamená, že kladiete dôraz na výsledky, ktoré dosahujú vaši zamestnanci, namiesto toho, aby ste si uvedomovali proces alebo podrobnosti o tom, ako to robia.
Túto kultúru môžete podporiť tak, že im stanovíte jasné ciele, ako aj povinnosti, ktoré majú splniť.
Vybudujte si kultúru spätnej väzby:
Spätná väzba je dôležitá pre neustály rozvoj vášho tímu. Nie všetci zamestnanci však o ňu vedia požiadať. Môžete to urobiť tak, že si aspoň raz za mesiac naplánujete osobné stretnutie, na ktorom sa môžete opýtať na ich každodennú prácu, problémy a kariérne ciele, ako aj poskytnúť konštruktívnu spätnú väzbu.
Povzbudzujte svojich ľudí k sociálnemu spojeniu:
Pri manipulácii s hybridným tímom je potrebné mať na pamäti veľa faktorov, ale emocionálna stránka potrebuje rovnaký dôraz.
Vzťah s ľuďmi, s ktorými pracujeme, určuje spokojnosť s prácou, výkon a šťastie. Podľa jednej štúdie sú ľudia, ktorí majú v práci priateľa, pravdepodobne viac angažovaní a produktívnejší ako tí, ktorí ho nemajú. Vytváranie týchto väzieb je o niečo náročnejšie, keď váš tím nepracuje spoločne a pocit osamelosti sa stal kľúčovým problémom spojeným s prácou na diaľku. Ešte horšie je, že ak zamestnanci na mieste dostanú pravidelnú príležitosť na spoločné obedy a aktivity spojené so zapojením, vzdialení členovia tímu sa pravdepodobne budú cítiť ešte osamelejší.
Preto by ste mali povzbudzovať svoj tím k spoločenským príležitostiam bez ohľadu na to, kde sa nachádza. Môžete to urobiť vytvorením zábavného kanála správ na priateľské rozprávanie, ako sú fotografie domácich zvierat alebo odporúčania filmov. Počítajte tiež s osobnými aktualizáciami a malými rozhovormi.