Medtem ko svet prehaja skozi »novo normalnost«, imamo vsi nekaj strahov in skrbi: kako se bo prilagajati delovnemu mestu po pandemiji?

Jasno je, da je COVID-19 močno vplival na naša življenja – in ne bo kmalu konec.

Morda je edini način za spopadanje s tem novim scenarijem, da se naučimo prilagajati na enak način, kot so se naši predniki uporabljali po vsakem večjem obdobju preobratov v zgodovini – od kuge, vojn, do gospodarske depresije in suše.

Način, kako komuniciramo s svetom, se je v veliki meri spremenil in nikjer to ne prevladuje bolj kot na naših delovnih mestih. Tega scenarija »običajnega poslovanja« morda ne bomo kmalu videli. Namesto tega boste videli nekaj sprememb v vseh vidikih delovnega mesta, od potovanj v podjetju do strategij srečanj in oblikovanja pisarne.

Upoštevajoč to, tukaj je opisano, kako se lahko voditelji pomikajo po delovnem mestu po pandemiji.

Stopite v stik z nami.

/ /

Razmislite o obvladovanju tveganja:

Sprejmimo ga. Zavarovanje se prodaja samo zaradi strahu, pandemija je strah javnosti dvignila na nove višine.

Ker se podjetja težko prilagajajo dinamični naravi krize, bo vloga svetovalca za tveganja postala pomembnejša kot kdaj koli prej, tako pri izrednih razmerah kot pri zmanjševanju možnih tveganj.

Ocenjevanje potreb vaše stranke s celostnega vidika – ki vključuje učinek pandemije na vaše osebje, finance in poslovne modele – vam bo pomagalo določiti potencialne vire tveganja in ustvariti celovit načrt za obvladovanje tveganj v skladu z vašimi vpogledi.

Sprejmite nove načine dela:

Po enem poročilu se je povprečno število zaposlenih, ki delajo od doma, med pandemijo povečalo s 4 % na neverjetnih 90 %, 80 % pa jih je želelo še naprej delati od doma, namesto da bi se vrnili v pisarno.

Ugotovljeno je bilo tudi, da je delo od doma zmanjšalo režijske stroške in hkrati izboljšalo produktivnost. Poleg tega je podjetjem pomagal privabiti in zadržati izkušene in nadarjene zaposlene. Glede na to, da je delo od doma postalo norma, bodo morali vodje razmisliti, ali je pisarna res potrebna.

Nekateri morda potrebujejo pisarno za svoja srečanja, srečanja in druge vrste skupnega dela. Ali pa se zaposlenim lahko dovoli, da opravljajo koncentrirano delo doma ali v zasebni pisarni. Delovna mesta v prihodnosti bodo verjetno upoštevala socialno distanco, z več zasebnimi prostori, velikimi hodniki in večjim poudarkom na sedežih.

Raje tehnologijo pred potovanjem:

Po eni študiji bi lahko trajalo desetletje ali dve, da ta generacija premaga »strah biti z drugimi«. Zaradi koronavirusa so dnevi obiska območnega urada na popoldanskem srečanju mimo.

Potni stroški podjetij bodo skoraj minimizirani v korist tehnologije, ki zaposlenim omogoča integracijo in sodelovanje ob upoštevanju socialne distanciranja. In obstaja veliko orodij za izvajanje tega v praksi, kot so Trello, Slack in Microsoft Teams. Ta orodja imajo funkcije, kot so sporočila, videokonference, skupna raba dokumentov in e-pošta, s čimer spodbujajo sodelovanje.

Kot vodja ali delodajalec bi morali svoje zaposlene spodbujati k uporabi teh orodij in sodelovanju v virtualnih skupnostih. Pomagal vam bo, da bodo vaši zaposleni motivirani, angažirani in razvili miselnost, usmerjeno v rast. Izkoriščanje tehnologije za ohranjanje človeške interakcije bo v svetu dela po pandemiji bolj kot kdaj koli prej.

Preklopite na pristop »mi«:

Ena ključnih lekcij Covid-19 je, da smo med seboj veliko bolj povezani, kot predvidevamo. Pozitivno morate vplivati ​​na ljudi, ki jih vodite, in na skupnost, v kateri delujete. Iz pristopa osredotočenosti »jaz« morate preiti na pristop »mi«, kjer situacije ocenjujete celostno, upoštevajoč vse vpletene ljudi.

Na primer, pri odločanju, ali se želite vrniti na delovno mesto, s poudarkom na »mi«, bi imeli različne potrebe ljudi, ki jih vodite. Morda se nekateri od njih ukvarjajo z osebnimi težavami, kot so varstvo otrok, oskrba starejših, finančne težave ali zdravstvene težave.

Ker vam fokus »mi« omogoča, da do svojih odločitev pristopite z veliko empatijo do različnih izkušenj ljudi.