Ekipa je mešanica različnih miselnosti in veščin, ki se združijo za skupni cilj. Toda vodenje ekipe z različnimi osebnostmi ni enostavno. Kar je še bolj stresno, je vodenje medkulturne ekipe, ki vključuje ljudi iz različnih kultur in zemljepisov.
Odkar je globalizacija v celoti zajela svet, so organizacije začele komunicirati s strankami, prodajalci in kolegi po vsem svetu. Globalizacija se zgodi, ko se moraš z ljudmi, ki pripadajo različnim jezikom, delovni etiki, tradicijam in kulturam, soočiti na način, ki ne vodi v nobeno težavo.

Stopite v stik z nami.

    Razumevanje definicije medkulturne ekipe

    Medkulturne ekipe se nanašajo na globalne ekipe, ki jih sestavljajo ljudje različnih kultur in edinstvenih izkušenj. Toda več podjetij ne upošteva teh temeljnih razlik v ekipi, kar povzroča konflikte in frustracije, ki bi jih lahko zlahka obvladali, ko hitro razumete ljudi v skupini.

    Te razlike se lahko pojavijo zaradi stilov komuniciranja in določenega referenčnega okvira. Ekipa, ki se nahaja v tujini, je na primer pripravljena delati več kot namenski delovni čas, celo delati na daljavo od doma. Toda delavci v drugih državah morda ne bodo delali dlje od tega delovnega časa.

    Druga ključna razlika v medkulturni ekipi je, kako komunicirajo z vsakim članom. Medtem ko bodo nekateri člani ekipe verjetno izrazili svoj glas, bodo nekateri morda veliko razmišljali, preden bodo storili isto stvar.

    Vi kot vodja morate poskrbeti, da so vsa mnenja članov ekipe dobrodošla in učinkovito vodite ekipo.

    Kakšni so izzivi vodenja medkulturne ekipe

    Tukaj je nekaj največjih izzivov, ko gre za upravljanje medkulturne ekipe:

     

    Kako upravljati svojo medkulturno ekipo

    Spoznavanje vsakega člana ekipe:

    Za vodjo ekipe je pomembno, da porabi čas za seznanitev z vsakim članom ekipe. Spoznajte njihovo ozadje in pretekle poklicne izkušnje. Morda boste spoznali nekaj specializiranih veščin, ki so lahko koristne za vse, in se hkrati naučite njihove osebnosti.

    Spodbujanje odprte komunikacije:

    Vsak član ekipe naj izrazi svoje mnenje. Odprta komunikacijska kultura je pomembna za rast vaše ekipe. V nasprotnem primeru se lahko vaši ljudje počutijo premalo cenjeni in čutijo, da jih drugi v ekipi ali vodstvu prevladujejo.

    Spodbujanje dejavnosti izgradnje tima:

    Ko mešanica kultur sodeluje v skupini, bi morali vodje poskušati ustvariti priložnosti za interakcije. Organizirate lahko na primer skupinske izlete, večerje, vesele ure, rojstnodnevne zabave itd., da pomagate članom vaše ekipe, da se povežejo med seboj kljub njihovim kulturnim razlikam.

    Prisluhniti jim:

    Ne dovolite, da predsodki in pristranskosti vplivajo na vaše odločitve. Na primer, newyorška ekipa se ne odziva dobro, berlinska ekipa vedno zamuja ali ekipa iz Sydneyja zjutraj ubije veliko ur samo zato, da bi slišala iz pisarne v Abu Dhabiju.

    Takšne pristranskosti lahko vplivajo na zaupanje in ovirajo sodelovanje. Namesto tega bi moral vodja poskušati razumeti, zakaj določene lokacije ali člani ekipe delujejo drugače. Če ne poskušate razumeti lokalne kulture ali skrbi, ki vplivajo na vsakega člana ekipe, lahko to povzroči nepotrebna trenja.

    Poslušajte jih in ustvarite prilagodljivost za upravljanje v različnih kulturah.

    Izgradnja strukture za uspeh:

    Ko vodite večkulturno ekipo, boste verjetno izkusili različne stile dela. Vendar to ne pomeni, da se morate držati njihove lastne metodologije. Tu nastopi vloga vodje, ki bi moral postaviti jasne norme.

    Namesto da bi vsiljevali stvari, bi morali voditelji pojasniti, zakaj so določene norme pomembne, in usposobiti člane, da jih izvajajo.

    Prepoznavanje in spoštovanje kulturnih razlik:

    Od vodje se zahteva tudi, da obravnava obstoj različnih kulturnih okolij znotraj ekipe in potrebo po krmarjenju po teh razlikah, da bi izboljšali učinkovitost ekipe. Kulturna raznolikost se lahko pojavlja v več oblikah: kultura, jezik, vedenjske razlike zaradi vrednot in norm ter različni pomeni, ki se pripisujejo idejam, besedam in dejanjem. Zato je pomembno sprejeti, kakšne so te razlike, kajti kulturno ozadje posameznika določa, kako komunicirati z drugimi. Eden od načinov za spodbujanje tega razumevanja kulturne raznolikosti je razprava o razlikah v kulturah na srečanju, kjer lahko vaši ljudje delijo svoje ozadje in pričakovanja glede delovnega sloga in komunikacije.

    Načrtujte projekte v različnih časovnih pasovih:

    Ta predlog je namenjen vam, če vodite virtualno večkulturno ekipo. Upravljanje virtualne ekipe je lahko zahtevno, ker niste prisotni na istem mestu ali časovnem pasu kot vaši ljudje. Tukaj morate zagotoviti, da lahko člani vaše ekipe po vsem svetu sodelujejo na sestankih in delajo na projektih, ne glede na njihovo lokacijo. Na primer, če živite in delate v New Yorku, člani vaše ekipe pa imajo sedež v Tokiu na Japonskem. Ko se vaš delovnik začne ob 10. uri, naj bi vaša ekipa spala. V takem scenariju morate svoje delo pravilno organizirati in ustvariti načrte glede na te različne časovne pasove. Upoštevajte to tudi pri ustvarjanju rokov zanje.

    Da bi se izognili kakršni koli zmedi, povezani s časom, lahko uporabite aplikacije za upravljanje časa, da spremljate projekt in ocenjujete ravni produktivnosti po tednih.

    Dajte jim čas za pripravo, kadar koli ga potrebujejo:

    Večina od nas lahko jasno izrazi svoje misli, ko govorimo v maternem jeziku, vendar to ni vedno tako, ko gre za pogovor v tujem jeziku. Če zaposleni ne poznajo jezika, v katerem najraje komunicirajo, jim dajte čas za pripravo na sestanke. Nekateri člani ekipe se lahko počutijo neprijetno na sestanku, kjer jim jezik ni domači, kar vodi v komunikacijsko oviro. Če jim date čas in prostor za komunikacijo, bodo lahko bolj samozavestni, ko gre za govorjenje tujega jezika.

    ->