Z izbruhom COVID-19 ter družbenimi in gospodarskimi prehodi, ki jih prinaša, gremo vsi skozi težaven čas, učenje, kako voditi skozi motnje, je postalo pomembnejše kot kdaj koli prej. Ker se je scenarij v tem obdobju po pandemiji spremenil, se mora tudi naše vodstvo.

Še pred in izven naših obstoječih izzivov se podjetja spopadajo z nenehnimi motnjami. Od dinamične tehnologije do sprememb v svetovni industriji in počasnih trgov, morajo biti voditelji bolj prilagodljivi in ​​proaktivni, da pomagajo svojim ekipam. Toda v anketi so ljudje na najvišjih položajih po vsem svetu priznali, da malo verjamejo v pripravljenost svoje organizacije.

Po enem poročilu je le 15 % voditeljev po vsem svetu prepričano, da lahko njihova ekipa vodi skozi prihodnje motnje. Še 61 % jih je poročalo, da niso prepričani, medtem ko jih je 24 % motilo.

No, obstaja veliko načinov za izboljšanje svojih vodstvenih prednosti, zlasti ko gre za vodenje prek motenj, da pomagate svojim ljudem rasti in uspevati v tem negotovem času.

Stopite v stik z nami.

    Ponovno razmislite o svoji vlogi vodje:

    Eden od velikih premikov za vodje je motenje njihove vloge. V prihodnosti bodo morda obstajali novi načini vodenja organizacije. Podjetje za gospodinjske aparate lahko na primer spremeni svojo delovno silo, tako da lahko učinkovito spremlja in se odziva na nenehno spreminjajoče se trende. Posledično se lahko podjetje razvrsti v približno 1,000 neodvisnih enot, od katerih ima vsaka svoj dobiček/izgubo, medtem ko bi plače temeljile na uspešnosti.

    V takem scenariju morajo ljudje, ki zasedajo vodstvene položaje, spremeniti svoje vloge. Namesto da ostane na vrhu hierarhije, bi moralo vodstvo zdaj upravljati več medsebojno odvisnih poslovnih enot, ko se odzivajo na tržne dejavnike.

    Biti odločen:

    Skozi spremembe ni enostavno. Tudi najučinkovitejši med nami imajo svoje trenutke boja. Ko sprejemate motnje, morate to dejstvo upoštevati. Upoštevajte temperament in občutke vaših deležnikov. Še posebej, če je motnja nenadna ali zapletena, obstaja velika verjetnost, da njihov občutek vključuje zamero, strah, jezo in negativnost. Zato vaša vloga postane pomembna. Tukaj morate z njimi vzdrževati odprt dialog in na pot pripeljati svojo ekipo.

    Sprejmite nove identitete:

    Če želite svojo ekipo učinkovito voditi skozi motnje, morate sprejeti nove nekatere nove vloge, kot so katalizator, inovator in potrošnik. Evo, kako…

    Ostani povezan:

    Motnje zahtevajo tudi, da ostanete vidni in dostopni svoji ekipi. Se spomnite, kako je predsednik George W. Bush dobil slabe medije zaradi odsotnosti 9. septembra? Zaradi varnostnih razlogov je bil v tajnosti in se je znova pojavil šele zvečer, ko naj bi stal z narodom.

    Zato bi morali biti vodje ves čas dostopni in vidni, še posebej, ko gredo njihove ekipe skozi krize in motnje. Če ne boste dali vaših spodbudnih izjav in zagotovil, lahko vaše ekipe domnevajo slabše in lahko začnejo verjeti ali objavljati te neutemeljene teorije na družbenih omrežjih.

    Razvijte strateško zavedanje:

    Motnje lahko vašo ekipo prisilijo, da se drži kratkoročnih težav in prezre vse, kar v sedanjem času ne obstaja. Vaša vloga vodje je spodbujati ljudi, da uravnotežijo svoje kratkoročne in dolgoročne premisleke.

    To lahko storite tako, da ugotovite vpliv motenj na položaj vaše organizacije. Poleg tega opazujte, kako napredujejo vaši konkurenti, da bi prešli skozi motnje. Prav tako dostopajte do vrste talentov, vodstvenih sposobnosti in struktur ali sistemov v vaši organizaciji, ki jih potrebujete za napredovanje.

    Spodnja črta:

    Motnje je ogromno. Toda s sprejemanjem prilagodljivosti, spodbujanjem odprtega dialoga, ohranjanjem empatije in razvijanjem strateške zavesti vam lahko pomaga voditi svojo ekipo skozi negotove čase. Srečno!!!

    ->