Carmelo Cennamo

Carmelo Cennamo

• Priznan vodja misli o ekonomiji platform in ekosistemih
• Profesor na oddelku za strategijo in inovacije poslovne šole v Kopenhagnu
• Sodeluje z digitalnim laboratorijem DEVO, raziskovalnim projektom SDA Bocconi Business School of Management o ekonomiji platform in motnjah
• Njegov raziskovalni poudarek je na konkurenčni dinamiki na trgih platform in njihovih strategijah za upravljanje ekosistemov platform.

Profesor strategije in inovacij na poslovni šoli v Kopenhagnu na Danskem, Konferenčni govornik Carmelo Cennamo opravlja tudi vlogo sodirektorja programa Entrepreneurship MBA. Poleg časa, ki ga je preživel na Danskem, sodeluje tudi z digitalnim laboratorijem DEVO na SDA Bocconi School of Management v Italiji, kjer je pred kratkim vodil raziskovalni projekt o platformski ekonomiji in motnjah. Raziskovalni projekt, ki ga vodi na slednjem, Platform Economy and Disruption, analizira prodor in vpliv platforme v tradicionalnih okoljih. Preučuje tudi obseg in načine, na katere imajo tehnologije platform potencial, ko gre za motnje poslovanja in delovanja prek inovacij in novega oblikovanja trga.

Carmelo Cennamo se v zvezi s svojimi raziskavami osredotoča na tekmovalna dinamika na trgih platform kot tudi strategije za upravljanje ekosistemov platform. Je priznan miselni vodja na tem področju. Njegovo delo o konkurenčni dinamiki na trgih platform in zajemanju ustvarjanja vrednosti v ekosistemih platform je splošno priznano kot vplivno v zvezi s teorijo konkurence platform in ekosistemov. Poleg tega služi odkrivanju strateških kompromisov in potencialnih pasti, s katerimi se običajno soočajo tako zagonska podjetja kot velike korporacije v poslovnih modelih, ki temeljijo na platformi.

Ko gre za svoje novejše področje osredotočanja, Carmelo Cennamo proučuje vpliv platform na tradicionalne sektorje in politične posledice v smislu opredelitve trga, konkurence in protimonopolne politike. Njegove novejše študije o hotelski industriji, ICO, ki temeljijo na blockchainu, in zbiralnikih digitalnih novic kažejo na omejitve trenutnih okvirov in politik pri zajemanju posebnosti trga platform.

Carmelo Cennamo redno dela pojavlja v pomembnih znanstvenih revijah. Med njimi uvršča Organizacijske znanosti, Strategic Management Journal, Raziskave informacijskih sistemov, Academy of Management Perspectives, Journal of Management, Journal of Management Studies, Research Policy, Entrepreneurship Theory & Practice, MIT Sloan Management Review in California Management Review. Prejel je številne nagrade in priznanja, kot so nagrada za najboljši papir (finalist, 2017) Akademije za management, nagrada za najboljši papir (finalist) Strategic Management Society (2014, 2018), najboljši zbornik (2017, 2015, 2013). ), nagrada za najboljšo disertacijo (finalist, 2011), nagrado za ugleden študentski prispevek (2010) in nagrado za izjemnega recenzenta (2009, 2010, 2011, 2013, 2014) Akademije za management.

Carmelo Cennamo – govornik

Velja za strokovnjaka na svojem področju, konferenčni govornik Carmelo Cennamo se osredotoča na digitalne ekosisteme, konkurenco na digitalnem trgu in motnje zaradi tehnologije.

Carmelo Cennamo preživlja čas med Italijo in Dansko ter tekoče govori italijansko in angleško.

Govorne teme

• Ekosistemi: kaj so, kako jih zgraditi, kdaj so pomembni in zakaj.
• Konkurenca na digitalnih trgih: kaj je novega, kaj je drugačnega, kako konceptualiziramo in kako tekmujemo na teh trgih.
• Platformsko gospodarstvo in trgi platform: kaj so, v čem se razlikujejo od standardnih trgov, kako vplivajo na poslovanje in kako se nanje igrati.
• Motnje na podlagi platforme: kdaj je večja verjetnost, da bo tehnologija platforme motila obstoječe poslovanje, vrste motenj in njihov vpliv na poslovanje ter strategije za odzivanje na motnje.

Primer glavnega orisa, ki je bil dostavljen ruski stranki septembra 2019

Naslov: Oblikovanje ekosistema: zakaj, kako in kdaj graditi ekosistem?

Carmelo Cennamo 

Strategija ekosistema – nova, konkurenčna paradigma: Zakaj skrbi za ekosisteme? 

• Zakaj je to pomembno? 
  • Zakaj podjetja oblikujejo ekosisteme namesto izdelkov? 
  • Kaj so ekosistemi in kako se razlikujejo od drugih načinov organiziranja 
    • (razlike med platformami in ekosistemi) 
  • Kako spreminjajo konkurenčno pokrajino
• Zakaj zdaj? 
  • Ekosistemi imajo dolgo tradicijo, vendar v različnih oblikah (npr. lokalizirana in specializirana industrijska območja). Kaj jih naredi tako pomembne zdaj?   
• Zakaj skrbeti? 
  • Kako na novo definirajo konkurenčno pokrajino in tekmovalno dinamiko 
    • (na novo opredeliti logiko ustvarjanja vrednosti in prilastitve vrednosti) 
    • (na novo definirajte poslovno arhitekturo) 
    • (upravljanje interakcij med podjetji postane pomembnejše od izvajanja dejavnosti) 
    • (na novo definirati konkurenčno pozicioniranje in logiko podjetja v novem, širšem poslovnem kontekstu)

Oblikovanje ekosistema – elementi in izzivi: Kako načrtovati ekosisteme?

• Osnovni elementi oblikovanja ekosistema 
  • Gonila ustvarjanja vrednosti v ekosistemih: komplementarnosti in usklajenost ekosistemov 
  • Premik procesov (in organizacijske logike): 
    • od arhitekture izdelka do arhitekture sistema vrednosti (medsebojno povezanih izdelkov). 
    • od upravljanja notranjih inovacijskih procesov do orkestriranja medsebojno odvisnih inovacij
    • od "izdelave" do "omogočenja"
• Glavni izzivi pri načrtovanju in izgradnji ekosistemov
  • O oblikovanje izziv – osmisliti in dati smisel. 
    • Kakšna je nova vizija (za organizacijo in za ekosistem)? 
    • Kako bo podjetje ustvarjalo vrednost in konkuriralo v novi konkurenčni domeni? 
    • Zakaj bi morali uporabniki in druge organizacije sodelovati v vašem ekosistemu?
  • O Arhitektura izziv:
    • Kako si zamisliti novo poslovno arhitekturo, ki presega trenutne meje izdelkov, trga in industrije?  
    • Okvir o tem, kako preoblikovati arhitekturo odnosov z zunanjimi podjetji, ki temelji na ekosistemu

Digitalna preobrazba: Kdaj rabiš ekosistem? 

• Demistificiranje nekaterih mitov o ekosistemih 
  • Ni vse ekosistem! Pravzaprav jih je malo! 
  • Vsi ekosistemi ne potrebujejo platforme
  • Vsako podjetje ne potrebuje platforme ali ekosistema; vendar potrebujete ekosistemsko strategijo!
• Kdaj preiti v ekosistem?
  • Kdaj potrebujete ekosistem (in kdaj potrebujete platformo)? 
  • Okvir o tem, kako razmišljati o digitalni transformaciji