Vžigalnik človeškega potenciala: strokovnjak za strategijo in vodenje za učinkovito vodenje pisarniške politike
Afrika
Južna Afrika
A svetovalec za strategijo, vodenje in kulturo Niven Postma sodeluje s strankami iz različnih panog po vsem svetu. Pomaga prižgati diskrecijsko energijo ljudi in ekip. Pri tem jim pomaga pri izgradnji njihove edinstvene kulture, ki jim omogoča, in hkrati razvija smiselne strategije.
Niven Postma, ki velja za strokovnjaka za organizacijsko politiko, je o Avtor uspešnice »Če se ne ukvarjate s politiko, se bo politika ukvarjala z vami – Vodnik za etično in uspešno krmarjenje v pisarniški politiki«. Njene široko objavljene članke in ideje najdete v številnih uglednih časopisih Mediji, vključno s podcasti.
Niven Postma, sodelavec revije Harvard Review, je tudi gostujoči predavatelj na poslovni šoli Henley in honorarni mentor na Inštitutu za trajnostno vodenje Univerze v Cambridgeu,
Njena raznolika kariera je videla Nivena Postma prevzamejo različne vodstvene položaje v več organizacijah in sektorjih. Med njimi je izvršna direktorica združenja poslovnih žensk, izvršna direktorica NOHA, tj. Negovanje sirot zaradi aidsa za človeštvo, vodja zunanje strategije in vodja akademije SARB pri Južnoafriški centralni banki ter vodja vodenja in kulture za Standard Bank Group.
Niven Postma je trenutno doktorski študent in ima Executive MBA na področju sistemskega razmišljanja, razvoja človeškega kapitala, upravljanja znanja, vodenja in sprememb. Ima tudi podiplomsko diplomo iz študij prihodnosti in diplomo iz angleških političnih znanosti.
Leta 2007 je Niven Postma prejel nagrado Nagrada za vodstveno štipendijo nadškofa Tutuja, ki jo izda Afriški inštitut za vodenje. Je tudi sodelavka IWF ki ga je leta 2002 izdal Mednarodni ženski forum.
Niven Postma je dve leti služil kot rezervni policijski častnik, trenutno pa je predsednik upravnega odbora pri Cotlandsu. Cotlands je organizacija ponujanje kakovostnih izobraževalnih programov za otroke, ki živijo v revščini, za izboljšanje njihovega intelektualnega in socialnega razvoja.
Kot govornik na konferenci je Niven Postma predstavil glavne prispevke o organizacijski politiki, Vodstvo, kulturo in žensko voditeljstvo za občinstvo do 60,000 ljudi. Živi v Južni Afriki in govori angleško in afrikans.
Enako velja, ko gre za pisarniško politiko. V pisarniški politiki je veliko več kot ena sama negativna in uničujoča zgodba, ki jo slišimo in si jo pripovedujemo.
Ta praktična in navdušujoča osrednja beseda temelji na moji nedavni knjigi in se opira na moje 20-letne izkušnje kot direktor, skupaj z vpogledi nekaterih vodilnih poslovnih mislecev našega časa. Odprla vam bo oči za pravo definicijo pisarne. politike, vas prepričati, da se je možno igrati politike, ne da bi žrtvovali svoja načela, in vas naučiti, kako uporabiti politiko za napredek v karieri in izgradnjo vaše organizacije.
To zame poraja nekaj vprašanj: kako zavesten je vsak od nas v svoji karieri in življenju ter odločitvah, ki jih sprejemamo v obeh? Ali lahko kot vodja odkrito rečem, da ustvarjam okolja, v katerih ljudje rastejo, in hranim njihovo potrebo po prispevanju? Ali pa le počasi umirajo vsak dan, ko se vlečejo v službo?
Čas je za spremembo paradigme, kjer voditelji spodbujajo radovednost, negujejo odpornost in motijo svojo industrijo. Čas je, da ljudje nenehno pridobivajo nove veščine in se odvajajo od preteklih rutin. In čas je, da organizacije razumejo pomen kulture, ki omogoča, da se zgodijo velike stvari.
»Nevidne ženske« avtorice Caroline Criado Perez je odlična knjiga, ki je zasluženo prejela več glavnih nagrad, vključno s poslovno knjigo leta 2019 pri Financial Timesu in McKinseyju, za tisto, kar so sodniki prepoznali kot »neizpodbitna dejstva, podprta z močnimi zgodbami«. V knjigi govori o ogromni vrzeli v podatkih o spolu, ki obstaja v svetu okoli izkušenj žensk, saj živimo v svetu, ki ga v veliki meri gradijo moški in zanje. Ta vrzel v podatkih o spolu vpliva na tri kritične vidike izkušenj žensk po vsem svetu.
Prva stvar, na katero vpliva, je žensko telo. Drugo je breme neplačane oskrbe žensk. In tretji vidik je nasilje moških nad ženskami, vključno z nesorazmernim vplivom, ki ga imajo vojne in spopadi na ženske. Kljub temu je nadloga nasilja v družini vedno prisotna tudi v »miroljubnih družbah« in se poslabša v času gospodarskih težav.
Ta vprašanja ne nehajo vplivati na ženske samo zato, ker so vodilni. Čeprav imajo vodstveni delavci morda več sredstev, s katerimi se lahko spoprimejo z nekaterimi od njih, so še vedno del sistema, v katerem živijo vsi ljudje.
Da bi organizacije in ženske v njih uspevale, moramo te stvari priznati in razumeti veliko bolje kot trenutno. Ne gre niti za 'popravljanje' žensk niti za 'obtoževanje' moških, temveč za razumevanje dveh vrst tveganj, s katerimi se soočamo, če tega ne storimo – tveganje, da se bodo zgodile slabe stvari, in tveganje, da se dobre stvari ne bodo.
»Ko gre za krmarjenje po pisarniški politiki, ni večjega strokovnjaka za zadeve. Niven je dolgoletni prijatelj skupnosti CHRO SA in je govoril na številnih naših dogodkih, vključno z različnimi deli HR Indaba, ki je največje srečanje kadrovskih strokovnjakov na afriški celini. Toplo jo priporočam kot govornico na drugih konferencah in/ali podobnih dogodkih. Ko gre za krmarjenje po pisarniški politiki, ni boljšega strokovnjaka za zadeve. Niven je dolgoletni prijatelj skupnosti CHRO SA in je govoril na številnih naših dogodkih, vključno z različnimi deli HR Indaba, ki je največje srečanje kadrovskih strokovnjakov na afriški celini. Toplo jo priporočam kot govornico na drugih konferencah in/ali podobnih dogodkih.«
»O Nivenu ponavadi razmišljam kot o sili narave. Samo poskrbi, da se stvari zgodijo, medtem ko ji je resnično mar za tiste okoli sebe. Resnično cenim njene premišljene vpoglede v razmišljanje o organizacijah in njihovi kulturi. Je neposredna, specifična in jasna v mislih in pričakovanjih, zato je z njo odlično sodelovati in sodelovati. Je takšna oseba, kot si jo želiš v svoji ekipi.«
»Dve leti sem imel odlične stike z Nivenom na GSB UCT. Je ustvarjalna in bistra, kar je najpomembneje, navdušena je nad ljudmi in ustvarjanjem Južne Afrike za boljši kraj za življenje in delo. Imel sem odlični dve leti sodelovanja z Nivenom na GSB UCT. Je ustvarjalna in bistra, a najpomembneje je, da je strastna do ljudi in ustvarjanja Južne Afrike za boljši kraj za življenje in delo.«
»Niven je bil v času mojega mandata članice državnega sveta direktor Društva podjetnic. Ko je Niven prišel v organizacijo, je ta trpela zaradi pomanjkanja prepoznavnosti blagovne znamke in upočasnjene rasti članstva. Niven je uporabil zagon, energijo in strast, da bi postavil BWA "na zemljevid". Članstvo se je povečalo in organizacija je pridobila na prepoznavnosti. Niven je bil naravni vodja, ki se je bil pripravljen učiti in rasti. Sprejela je povratne informacije in uporabila svoje vedno večje znanje, da bi v organizacijo prinesla stabilnost. Niven je poskrbela, da so se stvari zgodile – popis je postal prelomna pobuda, koordinatorji podružnic so prejeli vso potrebno podporo za večjo učinkovitost in člani so uživali v njenem preprostem slogu. Pod njenim vodstvom je spletna stran postala sofisticiran komunikacijski medij in organizacija je napredovala. Tako kot vse neprofitne organizacije je bilo uravnoteženje financ vedno izziv, vendar se je Niven naloge lotil pošteno. Bila je neustrašna voditeljica, ki je z dostojanstvom in močjo jezdila nevihte. Uživala sem v delu z njo in občudovala njeno globoko predanost. Niven je bil v času mojega mandata članice državnega sveta generalni direktor Združenja poslovnih žensk. Ko je Niven prišel v organizacijo, je ta trpela zaradi pomanjkanja prepoznavnosti blagovne znamke in upočasnjene rasti članstva. Niven je uporabil zagon, energijo in strast, da bi postavil BWA "na zemljevid". Članstvo se je povečalo in organizacija je pridobila na prepoznavnosti. Niven je bil naravni vodja, ki se je bil pripravljen učiti in rasti. Sprejela je povratne informacije in uporabila svoje vedno večje znanje, da bi v organizacijo prinesla stabilnost. Niven je poskrbela, da so se stvari zgodile – popis je postal prelomna pobuda, koordinatorji podružnic so prejeli vso potrebno podporo za večjo učinkovitost in člani so uživali v njenem preprostem slogu. Pod njenim vodstvom je spletna stran postala sofisticiran komunikacijski medij in organizacija je napredovala. Tako kot vse neprofitne organizacije je bilo uravnoteženje financ vedno izziv, vendar se je Niven naloge lotil pošteno. Bila je neustrašna voditeljica, ki je z dostojanstvom in močjo jezdila nevihte. Užival sem v delu z njo in občudoval sem njen globok občutek predanosti.”
»Niven se je leta 2007 posvetoval z Dialogue Circle tako pri 6-mesečnem vodenju programa Women Empowered kot pri razvoju novega programa ženskega vodenja, Imbokodo, ki je v zadnjih dveh letih zelo uspešno potekal. Njena sposobnost upravljanja tekočega in hitro spreminjajočega se okolja z omejenimi viri je bila velika prednost za našo organizacijo.«