Peggy Bouchet

Peggy Bouchet

• Mornar, pustolovec in prva ženska, ki je v čolnu na vesla sama preplula Atlantski ocean
• Preživela je prevrnitev čolna v vodah, polnih morskih psov
• Član žirije na različnih tekmovanjih
• Avtor uspešnic

Po končanem diplomskem in magistrskem študiju v Franciji in Angliji je Peggy Bouchet začela delati za Alcatel v Parizu kot izvozna finančna inženirka. Takrat je bila stara 23 let. Leta 1997 je odstopila iz Alcatela pridružite se ekipi, ki pluje čez Atlantski ocean ker je želela pridobiti več izkušenj z morjem.

Po vrnitvi v Brest je investirala v veslaški čoln, ki je ustrezal njenim zahtevam. Potem ko jo je podjetje 3M France zaposlilo na mestu logističnega menedžmenta, je svoje vikende preživela ob delu na svojem projektu. Peggy Bouchet si je prvo sponzorstvo zagotovila konec leta 1997, januarja naslednje leto pa je dala odpoved in ustanoviti lastno podjetje za vodenje njene odprave.

Marca 1998 je Peggy Bouchet zapustila Kanarske otoke in veslala sama 79 dni čez 5,500 km, 10 ur na dan. Vendar pa je en dan pred prihodom na Guadeloupe čoln se je prevrnil v razburkanem morju s 7/8 metrov visokimi valovi. Potrpela je dolgih devet ur sedla na trup njenega čolna. Obkrožali so jo štirimetrski morski psi. Njeno reševanje v zadnjem trenutku pa ji je zagotovilo preživetje. Peggy Bouchet je postala prva ženska, ki je preveslala Atlantik in prisegla, da bo to ponovila.

Kratkih 18 mesecev kasneje je Peggy Bouchet zapustila Zelenortske otoke in januarja 2000 prispela na Martinik. Njeni dosežki so ustvarili veliko partnerskih/oglaševalskih pogodb z velikimi francoskimi in mednarodnimi blagovnimi znamkami. Med njimi so bili Peugeot, Citroën, BMW, SFR in Roxy Quicksilver.

Peggy Bouchet ima več kot 500 govorov v Franciji in Evropi in je bila članica žirije 2016/2017 ”Prix des Femmes d'influence.” Bila je tudi botra “Prix ​​des Voyages extraordinarys" in "Ansambel Libres” dogodkov, ki spodbujajo radovednost, pustolovščino in podjetniški duh. Peggy Bouchet je leta 2016 imela govor TEDX na London School of Economics v Londonu na to temo "Bodi pustolovec v svojem življenju" in govor na plenarnem zasedanju “Ženskega foruma” novembra 2018 v Parizu na temo “Bodi most in si drzni!".

A avtor uspešnic, trenutno pripravlja novo knjigo in izviren program usposabljanja za mlade projektne voditelje ki se osredotočajo na močne vrednote, kot so podjetniški duh, drznost, pogum, navdušenje, volja in radovednost.

Prejemnica različnih nagrad, mednje šteje:

• Pustolovec leta po izboru European Guild of Raid.
• La Toison d'Or de l'Aventure mednarodnega festivala pustolovskega filma v Dijonu.
• La Borne de l'Aventure de l'IGN, s strani nacionalne žirije, sestavljene iz novinarjev, raziskovalcev.
• Femme en or 2001 v kategoriji šport/pustolovščina z nagradami za 7 najzaslužnejših žensk leta.

Peggy Bouchet – govornica na konferenci

Kot govornica na konferenci je Peggy Bouchet nagovorila podjetja, organizacije in univerze v Franciji in Evropi. V svojih pogovorih deli svoje vrednote drznosti, odpornosti, obvladovanja tveganj, združevanja ekipe, premagovanja neuspehov in ovir ter podjetniškega duha. Živi v Franciji in govori francosko in angleško.

Teme govornikov

• Vedno si upaj, včasih podaj, nikoli ne obupaj: navdihujoč govor, ki temelji na človeških dejavnikih in mehkih veščinah. Biti pustolovec pomeni predvsem biti vodja podjetja: Zaposlovanje ekipe, njeno vodenje. Znati pripraviti in voditi projekt od ideje do realizacije. Uspelo zbrati potrebna finančna sredstva. Biti sposoben obvladovati komunikacijski/marketinški del projekta in zagotoviti najboljšo donosnost naložbe naročnikom (v mojem primeru sponzorjem) ob spoštovanju proračuna in rokov. Pomeni pa tudi sprejemanje odločitev in obvladovanje omejitev, ovir in tveganj. Veliko vrednot in točk je skupnih družbi in avanturi.
• Okrepite svojo drznost, pogum in predanost: od ideje do uresničitve se zdi, da je polno ovir. "Ne upamo si stvari zato, ker so težke, ampak zato, ker si ne upamo, da so težke.” Seneka. Trdnost in drznost sta mišici, bolj ko ju uporabljamo, močnejši postajata. Tako kot pogum se drznost povečuje z drznostjo in strah z obotavljanjem.
• Ovire in neuspehi Upravljanje/ Gojite prevzemanje tveganja: Vsako izkušnjo in oviro obravnavajte kot odskočno desko. Poudarite vrline neuspeha. Preoblikovanje ovir in napak v priložnosti za učenje in pozitivne dejavnike za spremembe. Brez prevzemanja tveganja ni inovativnosti, ni sprememb, ni ustvarjalnosti.
• Razvijte sposobnost prilagajanja in odpornosti. Zavedajte se, da je bolj koristno porabiti čas za prilagajanje, namesto da bi se želeli počutiti pripravljenega. Ne pozabite, da lahko nepričakovani in nasprotni vetrovi spodbudijo našo ustvarjalnost in vire.
• Vedno se vidi kot zmagovalca: Delujte, kot da je nemogoče spodleteti. Ponavljanje vizualizacije bo ustvarilo programiranje akcije in jo okrepilo na terenu.
• Pomen teže in izbire besed pri vodenju ekipe: Uporabite besednjak in odnos, ki temelji na tem, kaj lahko pridobimo in ne na tem, kaj lahko izgubimo, na tem, kar želimo, in ne na tem, česar se bojimo.
• Naučite se reči "hvala" sodelavcu ali ekipi: Hvaležnost omogoča priznanje kakovosti opravljenega dela, hkrati pa spodbuja naloge, ki prihajajo, kar prispeva k razvoju medsebojnega zaupanja v različnih fazah projekta podjetja. Sposobnost, da jih potiskate naprej in jih nagrajujete za njihov prispevek v celotnem projektu za razvoj posameznih talentov, bo prispevala k razvoju medsebojnega zaupanja v različnih fazah.
• Pokažite pomen priprave v projektu v različnih fazah, vsaka posebnost ima svoj pomen pri uspehu projekta: tehnično, vodstveno (zaposlovanje in vodenje članov ekipe, zahtevane lastnosti), komunikacija, trženje, zadovoljstvo sponzorjev (identificiranih kot naročnik) itd. Naučite se izkoristiti prejšnje izkušnje. Poskrbite za sinergijo ekipe, kot bi to naredil dirigent orkestra, kjer ima vsak svojo vlogo. Uspeh projekta je odvisen od dela vsakega akterja ter od spoštovanja pravil in etike. Poenotite timski duh, poslušajte svoje zaposlene tako v zmagah kot v težavah.