Stephane Garelli - govornik - agencija Promotivate Speaker Agency

Stephane Garelli

Govornik konference Stephane Garelli - Agencija za govornike Promotivate

Stephane Garelli

Svetovna avtoriteta na področju konkurenčnosti v poslovnem sektorju


Evropa

Švica

Oglejte si videoposnetke in sorodne zvočnike

Stopite v stik z nami

/ /

Stephane Garelli, ki velja za svetovno avtoriteto na področju konkurenčnosti, je bil pionir tako v raziskavah kot v teoriji na tem področju. Trenutno je Zaslužni profesor na Inštitutu za razvoj managementa (IMD) v Lausanni v Švici, kot tudi zaslužni profesor svetovne konkurenčnosti na isti univerzi.

Nekdo, ki je aktivno sodeloval v poslovnem svetu, je bil Stephane Garelli med številnimi drugimi položaji, Predsednik upravnega odbora in delničar "Le Temps", vodilnega francoskega švicarskega časopisa, Bil je tudi predsednik uprave finančnega in bančnega holdinga Sandoz ter član uprave banke Banque Edouard Constant.

Poleg zgoraj omenjenih položajev tudi Stephane Garelli opravljal funkcijo generalnega direktorja Svetovnega gospodarskega foruma in letnih srečanjih v Davosu ter bil stalni višji svetovalec evropskega vodstva Hewlett-Packard.

Med različnimi inštituti, katerih član je, med drugim vključuje Kitajsko združenje za upravljanje podjetij, upravni odbor „Fondacije Jean Monet pour l'Europe“, švicarsko akademijo inženirskih znanosti in mehiški svet za konkurenčnost. . Tudi Stephane Garelli je v svetovalnem odboru Thai Management Association in član komisije Mednarodnega olimpijskega komiteja za trajnost in zapuščino.

Poleg teh že impresivni dosežki, Stephane Garelli je a avtor uspešnic s svojo najnovejšo knjigo, 'Ali si tiger, mačka ali dinozaver' objavljeno v več jezikih.

Stephane Garelli je bil od leta 1999 do 2002 član ustavne skupščine svoje lokalne dežele Vaude v Švici.

Stephane Garelli – govornik

Stephane Garelli, odmeven konferenčni govorec, v vsak svoj govor prinese uporabne zamisli o prihodnosti poslovanja. Prebiva v Švici in predstavlja v angleščini in francoščini.

Govorne teme

Danes je drugače. To je "K" recesija. En del gospodarstva je na robu bankrota, kot so letalski promet, turizem, prireditve in kultura, drugi, e-trgovina, prehrana in seveda farmacija, pa cveti. Gospodarsko napovedovanje je tako zapleteno, saj morate razčleniti podatke po sektorjih, da dobite jasnejšo sliko.

Prva posledica recesije v obliki črke K je koncentracija moči, zlasti finančne, v majhnem številu podjetij. Apple ima višjo borzno vrednost od skupnega vrednotenja 2000 podjetij z najmanjšo kapitalizacijo S&P (indeks Russell). Prekomerna kapitalizacija nekaterih skupin, zlasti v digitalnem sektorju, odpira vprašanje oslabitve konkurence, predvsem zaradi zlorab prevladujočega položaja.

Drugi pa je, da državna pomoč zabriše dejanski učinek recesije za nekatera umetno podprta podjetja. Gre za tako imenovana »zombi« podjetja, ki bi verjetno izginila tudi brez krize.

Tradicionalna fiskalna pravila, kot je najvišji javni dolg v višini 60 % BDP, so izginila – in to za dolgo časa. OECD ocenjuje, da je skupni javni dolg njenih članic leta 137 dosegel približno 2020 % njihovega skupnega BDP. Vlade naj bi porabile približno 6000 milijard dolarjev za vzdrževanje gospodarstva med pandemijo.

Poleg dolga je tveganje takšne politike spodbujanje inflacije. Od leta 2022 bomo priča vračanju centralnih bank k bolj »konvencionalnim« politikam.

Vlade bodo bolj intervencionistične. Svoji podpori bodo dodali stroge pogoje, kot je poseganje v strateške možnosti ali preprečevanje takšnih praks, kot je razdeljevanje dividend in nakupov podjetij. Sodelovanje z vladami in razumevanje njihovega delovanja bo prednostna naloga vodij podjetij.

Svet postaja vse bolj političen.

Za zadnjega je bil značilen en globalni trg s stroškovno učinkovitostjo in visokimi dobički. Lahko bi ga povzeli kot "Ravno ob pravem času". Za novo poglavje sta značilna ločevanje gospodarstev in podvajanje tehnologij. Cilj je zmanjšati preveliko odvisnost od dobav iz drugih držav. Cilj je razviti model »za vsak primer«, varnejši, bolj odporen in dražji.

Poleg tega, ker se lahko krize pojavljajo tudi v prihodnosti, se pojavlja nov koncept obvladovanja nesreč. Pomeni obvladovanje dogodkov z majhno verjetnostjo (pandemija), a zelo velikim vplivom. To bo pomenilo dodelitev sredstev, ki so dolgo časa blokirana (kot so zaloge mask, cepiv itd.), in s tem več stroškov.

Ladijski promet, ki predstavlja 80 % svetovne trgovine, je trpel zaradi prezasedenosti pristanišč in pomanjkanja zaposlenih, vključno z vozniki tovornjakov, za prevoz blaga po kopnem. Cene so narasle, kar je okrepilo pričakovanja ponovne inflacije.

V prihodnjem mesecu se lahko takšno stanje umiri. Medtem se podjetja borijo.

Vstopne ovire v številnih podjetjih tako padajo in lahko vplivajo tudi na javne institucije, na primer v primeru ustvarjanja digitalnega denarja.

Izziv: kdo bodo moji konkurenti jutri in od kod prihajajo?

Vendar pa danes pomanjkanje zalog, ozka grla pri dobavi, zvišanje plač in inflacija kažejo, da je nizkocenovna globalizacija dosegla svojo mejo. Poleg tega bosta uskladitev svetovne obdavčitve in širjenje predpisov povečala stroške delovanja.

Tako bo novi poslovni model poudarjal varnost oskrbe in odpornost pred cenovno učinkovitostjo. Zanesljivost postaja ime igre.

Skratka, "imate izbiro, pod pogojem, da je moja."

Krožno gospodarstvo je en primer, kako potrošniki prisilijo podjetja, da v svojo vrednostno verigo in poslovni predlog uvedejo trajnost in varstvo okolja. Je del pomembnejšega gibanja, ki zagovarja ESG (okoljsko, socialno, upravljavsko) politiko. Podjetja bi morala upoštevati prednostne naloge družbe glede širših vprašanj, kot so podnebne spremembe, preglednost ali etika.

Natančneje, varnost izdelkov (s procesi certificiranja, vključno z zdravstvenimi in sanitarnimi standardi) in transparentnost bosta pridobivali na pomenu.

Potrošniki bodo vztrajni pri boljšem poznavanju in spremljanju, kako se izdelek proizvaja in distribuira, dokler ne doseže njih. Poleg tega bodo podjetja zahtevala odgovornost za upravljanje tega inovativnega pristopa k vrednostni verigi.

Poleg tega bo to pomenilo večjo dojemljivost za zahteve civilne družbe, ki nalaga nove prioritete, kot so podnebne spremembe, biotska raznovrstnost, etika in transparentno upravljanje.

Dobiček bo ostal temeljni cilj; vendar ga bo treba združiti z družbenimi cilji.

Takšna večdimenzionalna nova struktura bo močno obremenila vodstvo in zaposlene ter verjetno zahtevala nove kompetence.

To novo generacijo poganjajo:

"meizem"; egocentrični pristop do življenja,

Želja po preglednosti, kar pomeni, da nič ne sme biti zaupno,

Pripravljenost izboljšati stanje v svetu, predvsem s trajnostnim razvojem,

Prepričanje, da je »brezplačno kul«, kar implicira ponovno oceno modelov dobičkonosnosti podjetij.

Ta nova paradigma potrjuje izjavo Petra Druckerja: "Spremembe v družbi imajo zdaj večji vpliv kot spremembe v upravljanju."

Podjetja, ki ignorirajo to novo dejstvo, se bodo soočila z močnimi nasprotnimi vetrovi s strani potrošnikov, družbe in vlad.

Zmagovalci se bodo morali soočiti z večjo negotovostjo in večjo stopnjo nelagodja. Negovati morajo zdrav občutek ambicij za svojo organizacijo in sebe. Odpornost in sposobnost hitrega ponovnega odkrivanja samega sebe sta ključnega pomena za uspeh.

Podjetja morajo spodbujati miselnost domišljije (zakaj ne?), energije (zakaj ne zdaj) in predanosti (zakaj ne jaz).

Podjetja se vedno bolj sprašujejo, zlasti milenijci, o njihovem prispevku k družbi, poleg njihovih finančnih rezultatov. »Zakonitost« delovanja podjetij – upoštevanje zakonov – v svetu, kjer javno mnenje zahteva tudi »legitimnost« – prilagajanje višjemu standardu, ni več dovolj.

V takem svetu bodo morala podjetja odgovoriti na širše vprašanje: "zakaj mi"?

Zmagovalci jutrišnjega dne so tisti, ki bodo hitro prepoznali številne priložnosti v hitro spreminjajočem se okolju. Svoje ideje bodo tudi uresničili hitreje kot drugi.

Tudi če se pandemija ne bo ustavila na točno določeni točki (in to je razlika od vojne), bo pospešila spremembe in inovacije v podjetjih. To bo pomenilo tudi porabo več časa za miselnost in vrednote, zlasti če bodo zaposleni vedno bolj delali na daljavo.

Skratka, čas je za drznost!

  • »Svet« še nikoli ni bil tako konkurenčen kot danes. Zahvaljujoč tehnološkemu napredku se je igralno polje znatno razširilo. Novi in ​​lačni udeleženci zahtevajo delež posla. Uveljavljena podjetja, pa tudi države in posamezniki morajo razviti nov način razmišljanja in najti nove načine za povečanje svoje konkurenčnosti, če želijo preživeti. Zasluga knjige Stephana Garellija je, da nas vse opomni, da bodo leta, ki so pred nami, lahko precej boleča, če mu ne uspe in ostane v najvišjem razredu.”

    Daniel Borel, soustanovitelj, predsednik uprave, Logitech SA

  • Stephane Garelli »Svet« še nikoli ni bil tako konkurenčen kot danes. Zahvaljujoč tehnološkemu napredku se je igralno polje znatno razširilo. Novi in ​​lačni udeleženci zahtevajo delež posla. Uveljavljena podjetja, pa tudi države in posamezniki morajo razviti nov način razmišljanja in najti nove načine za povečanje svoje konkurenčnosti, če želijo preživeti. Zasluga knjige Stephana Garellija je, da nas vse opomni, da bodo leta, ki so pred nami, lahko precej boleča, če mu ne uspe in ostane v najvišjem razredu.”
    5 / 5
  • »Globalna konkurenca je bistveno spremenila večino panog. Stephane Garelli s svojim letopisom IMD World Competitiveness Yearbook prinaša zanimive in vpoglede v to ključno temo, ki odpira oči.«

    Matti Alahuhta, predsednik korporacije KONE

  • Stephane Garelli »Globalna konkurenca je bistveno spremenila večino panog. Stephane Garelli s svojim letopisom IMD World Competitiveness Yearbook prinaša zanimive in vpoglede v to ključno temo, ki odpira oči.«
    5 / 5
  • "Vsakemu svetovnemu voditelju se bo to delo zdelo ne le pomembno, ampak tudi nujno."

    Warren Bennis, ugledni profesor managementa na Univerzi Južne Kalifornije in avtor knjige On Becoming a Leader.

  • Stephane Garelli "Vsakemu svetovnemu voditelju se bo to delo zdelo ne le pomembno, ampak tudi nujno."
    5 / 5
  • »Danes je konkurenčnost na vrhu našega dnevnega reda v Nestléju. Stéphane Garelli je eden najbolj spodbudnih mislecev, ki sem jih srečal o tej temi, in njegove raziskave, pisanje in poučevanje so imeli velik vpliv na to, kako se v Nestléju lotimo tega temeljnega izziva.«

    Peter Brabeck-Letmathe, predsednik uprave in glavni izvršni direktor, Nestlé SA

  • Stephane Garelli »Danes je konkurenčnost na vrhu našega dnevnega reda v Nestléju. Stéphane Garelli je eden najbolj spodbudnih mislecev, ki sem jih srečal o tej temi, in njegove raziskave, pisanje in poučevanje so imeli velik vpliv na to, kako se v Nestléju lotimo tega temeljnega izziva.«
    5 / 5
  • »V svetu, ki postaja vse bolj globaliziran, se Dubaj nenehno preoblikuje, da bi ohranil svojo konkurenčno prednost pred drugimi mesti. Delo Stephana Garellija je močno vplivalo na naše strategije, saj nam je omogočilo, da se osredotočimo na netradicionalna sredstva za izgradnjo konkurenčnosti.«

    Ahmad bin Byat, generalni direktor Dubai Technology, Electronic and Media Free Zone, nekdanji glavni izvršni direktor Dubai Internet Cityja

  • Stephane Garelli »V svetu, ki postaja vse bolj globaliziran, se Dubaj nenehno preoblikuje, da bi ohranil svojo konkurenčno prednost pred drugimi mesti. Delo Stephana Garellija je močno vplivalo na naše strategije, saj nam je omogočilo, da se osredotočimo na netradicionalna sredstva za izgradnjo konkurenčnosti.«
    5 / 5