Било је времена када сте само требали да избаците главу из кабине и замолите све да узму шољу кафе и придруже вам се у соби за састанке. Али данас су се ствари промениле.

Док тражите да се вратите у канцеларију усред овог неизвесног времена, схватате да неки од ваших запослених раде на лицу места, неки раде од куће, а постоји неколико оних који раде и једно и друго.

И ово је закомпликовало ствари за лидере. Није лако задржати свој тим на лицу места и тим ван локације на истој страници. Није лако промовисати позитивну тимску културу када ваши људи нису заједно.

Вођење хибридног тима може се осећати неодољиво, али будите сигурни - то је изводљиво.

Хајде да сазнамо како да одржимо цео свој тим продуктивним – без обзира на место где раде.
Али пре свега, хајде да прођемо кроз ову брзу дефиницију хибридног тима.

Хибридни тим се односи на тим који је комбинован са запосленима на лицу места и удаљеним запосленима. Међутим, сада када је корпоративни свет постао флексибилнији и наклоњенији запосленима него икада раније, ова дефиниција је постала огромна. Данашњи хибридни тим укључује и запослене који могу да бирају одакле желе да раде.

Хибридни тимови су нова територија за многе лидере, што значи да се можете суочити са одређеним проблемима. То је у реду - под условом да сте посвећени учењу од њих.

Хајде да прођемо кроз неке кључне стратегије за вођење свог хибридног тима у овом постпандемијском свету.

Ступите у контакт са нама.

    Промовишите културу „прво на даљину“:

    Неки од ваших запослених можда раде од куће. Управљање тимом на првом месту може бити кључно у таквом сценарију како би даљински рад постао подразумевана опција за ваш тим. То значи да ваши људи могу да раде са било ког места. Чак и неки од ваших запослених раде на лицу места, а пружање опције рада на даљину помаже вам да креирате праве системе и процесе како бисте омогућили вашем тиму да ради одличан посао — било да су у канцеларији или било где у свету.

    Да бисте применили ову стратегију, потребно је да обезбедите алате за сарадњу, као и централизоване комуникационе платформе као што су видео позиви.

    Избегавајте микроуправљање: 

    Када ваши запослени раде од куће или удаљене локације, може бити примамљиво држати их на оку или бити сумњичави према сваком њиховом покрету. Али ово може утицати на морал и посвећеност вашег тима. Ако дозволите својим запосленима да бирају где ће обављати свој посао са максималном продуктивношћу, онда се од вас тражи да им верујете. Зато морате да негујете културу засновану на резултатима за ваш хибридни тим. То значи да наглашавате резултате које производе ваши запослени, уместо да постајете свесни процеса или детаља о томе како они то раде.

    Ову културу можете промовисати тако што ћете им поставити јасне циљеве, као и одговорности које треба испунити.

    Изградите културу повратних информација:

    Повратне информације су важне за стални развој вашег тима. Међутим, не знају сви запослени како да то траже. То можете да урадите тако што ћете заказати персонализовани састанак најмање једном месечно где можете да питате о њиховом свакодневном раду, проблемима и циљевима у каријери, као и да пружите конструктивне повратне информације.

    Охрабрите своје људе на друштвену везу:

    Постоји много фактора које треба имати на уму док се бавите хибридним тимом, али емоционалној страни је потребно исто толико нагласка.

    Однос са људима са којима радимо одређује задовољство послом, учинак и срећу. Према једној студији, људи који имају пријатеља на послу вероватно ће бити ангажованији и продуктивнији од оних који немају. Стварање тих веза постаје мало изазовније када ваш тим не ради заједно, а осећај усамљености постао је кључна брига повезана са радом на даљину. Још горе, ако запослени на лицу места добију редовну прилику за заједничке ручкове и активности ангажовања, чланови удаљеног тима ће се вероватно осећати још усамљеније.

    Зато би требало да подстичете свој тим за друштвене прилике без обзира на њихову локацију. То можете да урадите тако што ћете креирати забавни канал за поруке за пријатељско ћаскање, попут фотографија кућних љубимаца или препорука за филмове. Такође, дозволите лична ажурирања и мале разговоре.

    ->