en English
Pro-Motivate-logotyp

Hur du leder ditt team genom störningar

Med utbrottet av covid-19 och de sociala och ekonomiska övergångar det kommer med, går vi alla igenom en utmanande tid, att lära oss hur man leder genom störningar har blivit viktigare än någonsin tidigare. Eftersom scenariot har förändrats i denna post-pandemiska era, så måste vårt ledarskap också göra det.

Även före och bortom våra befintliga utmaningar, hanterar företag ständiga störningar. Från dynamisk teknik till förändringar i den globala industrin och tröga marknader, ledare måste vara mer anpassningsbara och proaktiva för att hjälpa sina team. Men när de tillfrågades, erkände personer på topppositioner runt om i världen att de hade liten tilltro till deras organisations beredskap.

Enligt en rapport har endast 15 % av ledarna runt om i världen förtroende för att deras team kan leda genom framtida störningar. Ytterligare 61 % rapporterade att de inte var säkra medan de 24 % var besvärade.

Tja, det finns många sätt att arbeta över dina styrkor i ledarskapet, särskilt när det gäller att leda genom störningar, för att hjälpa ditt folk att växa och frodas mitt i denna osäkra tid.

Ompröva din roll som ledare:

En av de stora förändringarna för ledare är att störa sin roll. I framtiden kan det finnas nya sätt att driva en organisation. Till exempel kan ett hushållsföretag förändra sin personalstyrka så att det effektivt kan spåra och reagera på ständigt föränderliga trender. Följaktligen kan företaget kategorisera sig i cirka 1,000 XNUMX oberoende enheter, var och en med sin egen vinst/förlust medan lönerna skulle baseras på prestation.

I ett sådant scenario måste personer som innehar ledande positioner ändra sina roller. Istället för att stanna i toppen av hierarkin bör ledningen nu hantera flera ömsesidigt beroende affärsenheter när de reagerar på marknadsfaktorer.

Att vara emfatisk:

Att gå igenom förändringarna är inte lätt. Även de mest effektiva bland oss ​​har våra egna stunder av kamp. När du anammar störningar bör du ha detta i åtanke. Tänk på temperamentet och känslorna hos dina intressenter. Särskilt när störningen är plötslig eller komplicerad, är chansen stor att deras känsla inkluderar förbittring, rädsla, ilska och negativitet. Det är därför din roll blir viktig. Här behöver du föra en öppen dialog med dem och ta med ditt team på din resa.

Omfamna nya identiteter:

För att leda ditt team genom disruption på ett effektivt sätt måste du anamma nya och nya roller som katalysator, innovatör och konsument. Här är hur…

Håll dig uppkopplad:

Avbrott kräver också att du förblir synlig och tillgänglig för ditt team. Kommer du ihåg hur president George W. Bush fick dålig press för att han var frånvarande den 9 september? På grund av säkerhetsskäl hölls han i hemlighet och dök först upp igen på kvällen medan han skulle stå med nationen.

Det är därför ledare ska vara tillgängliga och synliga hela tiden, speciellt när deras team går igenom kriser och störningar. I avsaknad av dina uppmuntrande uttalanden och garantier kan dina team anta det sämre och kan börja tro eller publicera dessa grundlösa teorier på sociala medier.

Utveckla strategisk medvetenhet:

Störningar kan tvinga ditt team att hålla fast vid kortsiktiga problem och ignorera allt som inte existerar just nu. Din roll som ledare är att uppmuntra människor att balansera sina kortsiktiga och långsiktiga överväganden.

Du kan göra detta genom att bestämma effekten av störningar på din organisations position. Dessutom, observera hur dina konkurrenter gör för att gå igenom störningar. Få också tillgång till den typ av talang, ledarskapsförmågor och strukturer eller system i din organisation du behöver för att komma framåt.

Poängen:

Störningen är överväldigande. Men genom att omfamna anpassningsförmåga, uppmuntra öppen dialog, behålla empati och utveckla strategisk medvetenhet kan hjälpa dig att leda ditt team genom osäkra tider. Lycka till!!!