Dan Cockerell

Dan Cockerell

• Relationsbyggande expert inom affärsmiljön
• Sjätte verkställande direktören som magistrar Magic Kingdom sedan starten 1971
• Vanlig nyckelhögtalare för Disney medan han är anställd i företaget
• Deltog i 2015 Sodexo Quality Life Worldwide Conference Panel

Dan Cockerell var en topp Disney-chef innan han startade sitt eget företag. En Boston University-examen, Dan fick en Bachelor of Arts-examen i statsvetenskap 1991. Hans kärlek till rugby såg honom utvald till USA Collegiate All-American rugby team både 1990 och 1991, med honom som kapten för sidan under sitt andra år. Han fick sin MBA på Crummer School of Business vid Rollins College 2001.

Dan Cockerel började först arbeta på Disney 1989 som deltagare i Walt Disney World College Program. Han arbetade vid receptionen på orten. Hans examen 1991, men såg honom flytta till Florida och delta i Disneyland Paris Management Trainee Program. Han överfördes till Frankrike 1992, bara tre månader före öppningen av Disneyland Paris. Han stannade och arbetade där i fem år innan han flyttades tillbaka till Orlando, Florida.

Under årens lopp har Dan Cockerel haft många positioner i organisationen och var bara den sjätte verkställande direktören, som har varit vice ordförande, Magic Kingdom, sedan temaparken öppnades 1971. Förhållande byggande, enligt Dan Cockerel, är en av de viktigaste delarna av ledarskapssucces. Han anpassningsbarhet och arbetsfilosofi har varit hörnstenarna i hans ledarskapssucces.

Under sin tid på Disney var Can Cockerell, förutom sitt operativa ansvar, också en viktig talare för organisationen. Denna roll har sett honom adressera tusentals öppen roll deltagare och deltagare i anpassade program. Bland de som han talade räknar Dan Cockerell som General Motors, Porsche AG, United Airlines, US Department of State, US Ary och Southern Methodist University Business School, för att bara nämna några. 2015 deltog Dan Cockerell också i Sodexo Quality Life Worldwide Conference Panel. Evenemanget modererades av Arianna Huffington.

Åren 2004 till 2018 såg Dan Cockerell som styrelseledamot i Junior Achievement of Central Florida, med honom vald till ordförande under 2010.

Efter en 26-årig karriär med Disney beslutade Dan Cockerell att det var det dags för förändring. Detta ledde till bildandet av Dan Cockerell LLC, ett tal- och konsultföretag.

Dan Cockerell - Högtalare

Som en högtalare, Dan Cockerell ger publiken en anpassad, autentisk presentation. Hans fokus är på ledarskap och ledningspraxis. Dan använder sig av sin omfattande karriär med Disney och använder relevanta exempel från sitt eget liv och sin unika, berättande talang för att begränsa publiken till deras platser.

Talande ämnen

• Hantera självemotionell intelligens: För att leda andra måste du leda dig själv. För att respektera andra måste du respektera dig själv. För att förstå andra måste du förstå dig själv.
• Kommunikation: När man pratar med anställda och chefer i frontlinjen, är brist på effektiv kommunikation vanligtvis i topp 3-problem som de anställda har om sina organisationer och ledarskap.
• Balans: Många artiklar har skrivits om vad livsbalans är, hur man definierar det och hur man ska uppnå det. Dan tror att balans handlar om prioritering och uppoffring.
• Organisationsfärdigheter: 80% av framgången dyker upp på rätt plats, i tid. Men även de mest begåvade ledarna har problem med att göra detta. Människor underskattar de begränsningar de sätter på sig genom att inte planera, prioritera eller ha ett system för att hantera sitt liv.
• JAGMEDVETANDE: Johari-fönstret visar att vi alla har blinda fläckar som begränsar oss från att vara 100% självmedvetna. Att ha en känsla av förtroende för dina talanger och att vara självmedveten om dina brister är avgörande för att leda ett team.
• Äkthet: Vi lämnar alla en del av oss själva hemma. Ju fler av våra autentiska jag kan ta oss i arbete, desto mer trovärdighet har vi.
• Sårbarhet: De starkaste cheferna har förmågan att leda, ibland med stark ledning, och vid andra tillfällen är villiga att skjuta upp till sina lag och erkänna att de inte har svaren.
• Företagsidrottaren: Professionella idrottare och företagsidrottare upplever samma mentala och emotionella påfrestningar; deras tillvägagångssätt är dock mycket annorlunda. Professionella idrottare tränar 95% av tiden och tävlar 5% av tiden. De av oss som arbetar gör motsatsen.
• Lycka: Är vissa människor lyckligare än andra? Dan säger ja och kommer att förklara hur du kan skapa möjligheter för dig själv i affärer och liv.
• Hantera andra - Det handlar inte bara om ditt folk, det handlar bara om ditt folk: Att skapa rätt miljö för ditt team att trivas i är ditt ledande jobb.
• Träning och Utveckling: Vad är skillnaden mellan träning och utveckling? Och hur sätter du planer för att vara säker på att du tillhandahåller både teammedlemmarna att förbättra deras prestanda, resultat och behålla dem?
• Förhållanden: Teknik, design, intelligens och kreativitet är viktiga för framgång. Men som ledare kan ingenting göras om inte genom människor. Hur hanterar du dina relationer proaktivt och med samma fokus och detaljer som du hanterar projekt? Det kan göras.
• Talang: Förstå att val av talanger är den mest prediktiva indikatorn på framgång.
• Klarhet: Vi tillbringar 8-10 timmar om dagen med våra team och förväntar oss att de förstår våra förväntningar genom osmos. Det fungerar inte så här.
• Belöning / erkännande: Varför är belöning och erkännande viktiga? För att förbättra moral? Att göra människor lyckliga? Nej, det är för att stärka beteenden du värdesätter.
• Ledande lag: Arbetslag speglar idrottslag. Det finns arbetshästar, superstjärnor, osungna hjältar, introverta, extroverts, stora och små egor. Du är inte där för att leda dessa lag. Du är där för att arbeta för dem, vägleda dem och se till att de lyckas individuellt och som grupp.
• Tillgänglighet / tillgänglighet: I de flesta företag, stora som små, används hierarki för att strukturera verksamheten. Detta begränsar chefens förmåga att ta reda på "vad som händer" i frontlinjen.
• Prestationsförväntningar: Vet dina direkta rapporter vad du förväntar dig av dem? Har du berättat för dem eller antar att de vet det. Låt dem göra en lista över hur de tycker att bra prestanda ser ut för dig. Om de inte kan, har du lite arbete att göra.
• Nya lag: När du väl har valt - eller, mer sannolikt, ärver - ett nytt team av direktrapporter, sker en dans över flera månader för att alla ska kunna räkna ut varandra.
• Att leda, hantera och förbättra organisationen - säkerhet och välbefinnande, basen för Maslows pyramid: Om dina anställda är skadade och ohälsosamma blir alla andra mål svårare att nå. Att skapa en säkerhetskultur i världsklass kräver inte bara kompetens, planering och prioritering, utan viktigast av allt kräver synligt ledarstöd och ett öga på ledande indikatorer.
• Mätvärden och justering: Om du inte kan mäta det kan du inte förbättra det. Om den inte är i linje medverkar den inte effektivt.
• Samarbete: De bästa resultaten uppnås när det finns en mängd insatser. Tidsbegränsningar och motvilja mot att dela information kommer ofta i vägen för att uppnå detta.
• Strategisk hastighet: För att kunna gå snabbt måste organisationer sakta ner.
• Släpande / ledande indikatorer: De flesta mätvärden som vi uppmärksammar på är släktindikatorer. De rapporterar helt enkelt vad som har hänt tidigare. Om du vill driva resultat måste du identifiera dina ledande indikatorer för att ändra de resultat du förväntar dig.
• Strategi: Enligt Dans åsikt är ”strategi” det mest överanvända och minst förstådda ordet som används i affärer.
• Ansvarighet: När människor hålls ansvariga för att leverera resultat blir resultaten bättre. Klarhet, relationer och lyshet måste dock vara en del av processen.
• Kundnöjdhet: Kunden betalar vår lön. Vi hade bättre att ge dem den upplevelse de vill och sedan några, för att säkerställa att de pratar om sin upplevelse på ett positivt sätt och kommer tillbaka igen!
• Stora misstag: snabb återhämtning, snabb inlärning: Vi pratar alla om våra framgångar men tillbringar inte tillräckligt med tid på att studera våra misslyckanden. Dan berättar om misstag och misslyckanden han har upplevt i sin karriär och hur han återhämtat sig från dem.