Ali Mahlodji

Ali Mahlodji

• Inspirerande Keynote Från värsta till första. Flyktingens Ali Mahlodjis berättelse.
• Flykting som blev Visionary & Storyteller, medgrundare av Internetsensation WHATCHADO.
• Komplett författare till Empowerment i ledningen. Utmaningar med anställdas motivation.
• När han övervinner de svåraste startarna i livet, redikerad som ett barn med en stam, håller Ali nu domstolen som en motivationshögtalare i världsklass för företag världen över.

Ali Mahlodji har en fantastisk historia. Trots ett talhinder och växer upp i Wien, Österrike, som iransk flykting, har Ali Mahlodji övervunnit många utmaningar. Idag är han verkställande direktör för internationellt erkänd start WHATCHADO och har en personal på 49 anställda och motiverar organisationer världen över.

Ali kände sig som en främling i sin nya miljö och önskade ofta att han hade en mentor. Detta ledde till hans affärsidé, dvs WHATCHADO, där livshistorier tas och används så att andra kan hitta det han kallar ”en själsfrände”.

Flyktingen och skolavbrottet trodde sig vara ett ”fel i systemet”, även om det inte påverkade hans självuppfattning. Hans över fyrtio jobb som utförts inkluderar 'rengöringsdame', chef, lärare och grundare och VD samt Chief Storyteller på WHATCHADO.

Ali har under sitt liv drabbats av utbrändhet och ställts inför problem som de flesta inte ens kunde tänka på. Hans huvuduppgift, tror Ali, är att rädda världen, och han ser allvar med det. Alla, enligt Ali, bör börja små, med en person och därmed redan spara en liten bit.

Hans företag, WHATCHADO, har intervjuat tusentals människor över hela världen, tagit ner sina berättelser, låtit folk tala om sina liv och karriärer. Dessa människor är inte nödvändigtvis alla affärsmän eller superstjärnor. Många är genomsnittliga människor som bygger ett liv i genomsnitt, och ibland mindre än genomsnittet, omständigheter. Hans projekt har samlat tusentals livshistorier från mer än 100 länder och är en inspirationskälla för miljontals människor.

Ali har genom sitt arbete samlat ett antal framsteg. Bland dessa ingår:

• EU: s ungdomsambassadör
• EU-ambassadör för den nya berättelsen

Barnet med problem fick en kandidatexamen i ingenjörsvetenskap (University of Applied Science i Wien) och ett examensbevis från Austria College for IT / Business Administration och har, trots sitt upptagna schema, hittat tiden att skriva en bok. Empowerment i ledningen. Utmaningar med anställdas motivation hanterar utmaningar som ledningen möter för att ge sina anställda möjlighet att lösa problem snabbare, reagera mer effektivt och tänka mer hållbart.

Ali anser att alla har en historia, och varje persons historia kan inspirera till förändring.

”Ingen vet hur världen ser ut på tio år. Vi måste bara engagera oss i chanserna för förändring och låta oss bli lite förvånade. ”- Ali Mahlodji

Ali Mahlodji - Högtalare

Barnet som förlöjligas på grund av sin stam är ett långt ifrån den vältaliga mannen som tar scenen, riktar publik på global nivå och räknar hundratals företag som klienter. Hans unika inställning till mänskliga resurser och ett innovativt förhållningssätt till företag leder till att man ställer frågan: borde anställda ha bussar snarare än chefer?

Talande ämnen

• STORYTELLING OCH STORIERENS KRAFT
  Upplevelser från mer än 4000 livshistorier, eller: ”hur man går sin egen väg i livet”. 2015 utnämndes Ali Mahlodji till EU-ambassadör ”för den nya berättelsen” av EU-kommissionären Tibor Navracsics. I denna egenskap hjälper han till att definiera och förmedla berättelsen om EU i hela Europa.
  INSPIRATION från berättelsen om Ali Mahlodji och 4000 andra. Förtroende i sina egna styrkor och den väg som ligger framåt. VÄGLEDNING om hur man upptäcker sin egen historia och berättar den autentiskt.
• PRÖV, FEL, INNOVERA, SPARKA & DÖD BASEN 
• Ali Mahlodji berättar hur han lanserade en internationell framgångssaga efter att ha slutat skolan och tagit mer än 40 olika jobb i följd. Han förklarar hur han lyckades sätta de etablerade aktörerna i "heta säten" och vad företagen i den "gamla ekonomin" kan lära av en innovativ start-up-strategi. TRY & FAIL Varför äta smuts, falla i ansiktet tusen gånger och att stå upp igen en gång mer än du faller ner är en viktig överlevnadsfaktor. INNOVERA Vilka tillvägagångssätt kan göra befintliga marknader föråldrade? KICK ASS Hur man tar på sig marknadsledarna och skakar upp dessa marknader. DÖDA SJÄVEN Varför anställda behöver tränare snarare än ledare och varför den nya generationen ledare bör sträva efter att göra sig utbytbara.

• ENKELHET DÖDER LEDARE - LEDAR EN NY GENERATION ...
  ... och varför fokus aldrig har varit viktigare. Etablerade företag och monopolister skakar i skorna för att de vet att de blixtsnabbas och blixtsnabbt av nystartade företag och nya utmaningar. SÄG NEJ & INNOVERA Hur man får etablerade spelare att skaka i sina skor. LEDANDE FRAMTIDSGenerationer Hur man kan leda framtida generationer med sina till synes olika regler och värderingar. FOKUS PÅ DIN DNA Hur du kan skydda dig mot attacker från nya marknadsaktörer. ÄNDRING AV DEN VERKLIGA VÄRLDEN Fall av förändringar som kan störta etablerade industrier.
• HUSK DITT INNERLIGA BARN
  Vad ledare kan lära sig av barn och vad vi alla glömde för länge sedan. Varför är det så att nyfikenhet är ett barns dagliga följeslagare, medan vi i företagsvärlden är mer intresserade av att anställa människor som inte vill aktivt forma företagets öde? Nyfikenhet genom "varför" nyfikenhet är motorn i ett innovativt samhälle. Varför är inte anställda nyfikna nog trots att de hade nyfikenhet i spader i barndomen? LÄR ATT FELLA Vad vi kan lära oss av ett barns villighet att misslyckas. Bly genom ombyggnad Hur kan människor som saknar en ”felkultur” och innovation på jobbet uppmuntras att sträva efter topprestanda?
• BRÄNSLE FÖR INNOVATION I EN LINJÄR VÄRLD
  Hur sicksackkarriärvägar och ett överflöd av konkurrensfördelar driver digital transformation. Tim Cook, VD för Apple, ett av de mest värdefulla börsnoterade företagen, utser mångfalden som den främsta drivkraften för sitt företag när det gäller innovation och framgång. Under de senaste tre åren har Ali Mahlodji och hans team intervjuat tusentals människor från hundra länder och 1 organisationer om deras yrken och karriärvägar och fått insikter i transnationella kulturer och arbetsmodeller, för att lära sig varför olika team står för mer innovation och varför - i en tid av globalisering - att låsa ut mångfald är en dödsdom för ett företag.