Carmelo Cennamo

Carmelo Cennamo

• En erkänd tankeledare på plattformsekonomi och ekosystem
• En professor vid Copenhagen Business Schools strategi och innovation
• Samarbetar med det digitala DEVO-labbet, SDA Bocconi Business School of Management: s forskningsprojekt om plattformsekonomi och störningar
• Hans forskningsfokus ligger på konkurrensdynamik på plattformsmarknader och deras strategier för att hantera plattformsekosystem

Professor i strategi och innovation vid Copenhagen Business School i Danmark, Konferenshögtalare Carmelo Cennamo fyller också rollen som medregissör för MBA-programmet Entrepreneurship. Förutom sin tid i Danmark samarbetar han också med det digitala DEVO-labbet vid SDA Bocconi School of Management i Italien, där han nyligen ledde ett forskningsprojekt om plattformsekonomi och störningar. Forskningsprojektet han hanterar vid det senare, Platform Economy and Disruption, analyserar plattformens penetration och påverkan i traditionella miljöer. Det tittar också på omfattningen och sätten på hur plattformsteknologier har potential när det gäller störningar i affärs- och verksamhetsdrift via innovationer och ny marknadsdesign.

Carmelo Cennamo fokuserar på sin forskning konkurrensdynamik på plattformsmarknader samt strategier för att hantera plattformsekosystem. Han är en erkänd tankeledare på detta område. Hans arbete med konkurrenskraftig dynamik på plattformsmarknader och värdeskapande i plattformsekosystem är allmänt erkänt som inflytelserikt när det gäller teorin om plattformskonkurrens och ekosystem. Dessutom tjänar det till att avslöja strategiska avvägningar och potentiella fallgropar som vanligtvis konfronteras av både nystartade företag och stora företag i plattformsbaserade affärsmodeller.

När det gäller hans nyare fokusområde ser Carmelo Cennamo på plattformens påverkan på traditionella sektorer och politiska konsekvenser när det gäller marknadsdefinition, konkurrens och antitrust. Hans nyare studier om hotellbranschen, blockchain-baserade ICO: er och digitala nyhetsaggregat visar begränsningarna i nuvarande ramverk och policyer för att fånga ut plattformsmässiga särdrag.

Carmelo Cennamo arbetar regelbundet visas i viktiga vetenskapliga butiker. Bland dessa räknar han Organisationsvetenskap, Strategisk Management Journal, Information Systems Research, Academy of Management Perspectives, Journal of Management, Journal of Management Studies, Research Policy, Entrepreneurship Theory & Practice, MIT Sloan Management Review och California Management Review. Han har fått många utmärkelser och utmärkelser, såsom Best Paper Award (finalist, 2017) från Academy of Management, Best Paper Prize (finalist) från Strategic Management Society (2014, 2018), Best Paper Proceedings (2017, 2015, 2013 ), Best Dissertation Award (finalist, 2011), Distinguished Student Paper Award (2010) och Outstanding Reviewer Award (2009, 2010, 2011, 2013, 2014) från Academy of Management.

Carmelo Cennamo - Högtalare

Angående en expert inom sitt område, konferensföreläsare Carmelo Cennamo fokuserar på digitala ekosystem, konkurrens inom den digitala marknaden och störningar på grund av teknik.

Carmelo Cennamo tillbringar sin tid mellan Italien och Danmark och är flytande italienska och engelska.

Talande ämnen

• Ekosystem: Vad är de, hur man bygger dem, när spelar de roll och varför.
• Konkurrens på digitala marknader: Vad är nytt, vad är annorlunda, hur konceptualiserar vi och hur konkurrerar vi på dessa marknader.
• Plattformsekonomi och plattformsmarknader: Vad är de, hur skiljer de sig från standardmarknaderna, hur påverkar de affärer och hur man spelar på dem.
• Platformbaserad störning: När är plattformstekniken mer benägna att störa sittande företag, typer av störningar och deras påverkan på affärer och strategier för att reagera på störningar.

Exempel på en nyckelöversikt som levererades till en rysk klient i september 2019

Titel: Ekosystemdesign: Varför, hur och när man bygger ett ekosystem?

Carmelo Cennamo 

Ekosystemstrategi - ett nytt, konkurrenskraftigt paradigm: Varför bryr du dig om ekosystem? 

• Varför är det viktigt? 
  • Varför utformar företag ekosystem i stället för produkter? 
  • Vad är ekosystem och hur skiljer de sig från andra organiseringslägen 
    • (skillnader mellan plattformar och ekosystem) 
  • Hur förändrar de konkurrenslandskapet
• Varför nu? 
  • Ekosystem har långa traditioner men i olika former (t.ex. lokala och specialiserade industridistrikt). Vad gör dem så relevanta nu?   
• Varför bry sig? 
  • Hur omdefinierar de konkurrenslandskapet och konkurrensdynamiken 
    • (omdefiniera logiken för värdeskapande och värdeanslag) 
    • (omdefiniera affärsarkitekturen) 
    • (hantering av interaktiv företags interaktioner blir viktigare än att utföra aktiviteter) 
    • (omdefiniera företagets konkurrensposition och logik i det nya, bredare affärssammanhanget)

Ekosystemdesign - element och utmaningar: Hur ser din drömresa ut att utforma ekosystem?

• Kärnelementen i ekosystemdesign 
  • Värdeskapande drivkrafter i ekosystem: komplementariteter och ekosysteminriktning 
  • Skiftningsprocesser (och organisationslogik): 
    • från produktarkitektur till värdesystem (sammankopplade produkter) arkitektur 
    • från att hantera interna innovationsprocesser till att orkestrera inbördes beroende innovationer
    • från "att göra" till "att aktivera"
• De viktigaste utmaningarna i utformningen och byggandet av ekosystem
  • Smakämnen utformning utmaning - ge och ge mening. 
    • Vad är den nya visionen (för organisationen och för ekosystemet)? 
    • Hur kommer företaget att skapa värde och konkurrera i den nya konkurrenskraftiga domänen? 
    • Varför ska användare och andra organisationer delta i ditt ekosystem?
  • Smakämnen arkitektur utmaning:
    • Hur kan jag föreställa mig en ny affärsarkitektur som går utöver nuvarande produkt-, marknads- och industrigränser?  
    • Ramverk för hur man utformar om arkitekturen för relationer med externa företag baserat på ett ekosystem

Digital transformation: När behöver du ett ekosystem? 

• Avmystifiera några myter om ekosystem 
  • Inte allt är ett ekosystem! Det finns faktiskt få! 
  • Inte alla ekosystem behöver en plattform
  • Inte varje företag behöver en plattform eller ett ekosystem; men du behöver en ekosystemstrategi!
• När övergår till ett ekosystem?
  • När behöver du ett ekosystem (och när behöver du en plattform)? 
  • Ramverk för hur man tänker på digital transformation