Dr R. Beau Lotto

Dr R. Beau Lotto

• Världsberömd neurovetenskap och perceptionsexpert och bästsäljande författare
• Studerar ny innovation – ett nytt sätt att se
• Grundare och VD för The Lab of Misfits
• Tre gånger TED-talare på huvudscenen som har gjort värdefulla bidrag till olika medier

För att trivas, företag måste "förnya sig för att förbli relevanta", enligt Dr. R. Beau Lotto. Han är neurovetenskapsprofessor och grundare och VD för The Lab of Misfits. Labbet är världens enda upplevelsebaserade designstudio som också fungerar som ett riktigt neurovetenskapslabb. De Lab of Misfits skapar unika upplevelseexperiment i den verkliga världen som placerar allmänheten i centrum för upptäckten för att utöka uppfattningen. Enligt Beau Lotto, "...  hjärnan ser aldrig världen som den faktiskt är, bara världen som är nyttig att se."

Experimenten utförda av Beau Lotto och hans team på Lab of Misfits hjälper avslöja de mänskliga nyckelvärden som möjliggör ett mer medvetet liv. Att fokusera på hur en hjärna uppfattar utmaningar av osäkerhet hjälper människor att se saker annorlunda. Därmed gör de få värdefulla insikter av oerhört värde. Med hjälp av ett neurovetenskapligt tillvägagångssätt kan de avslöja nästa innovation – ett nytt sätt att se.

Förutom sitt arbete på Lab of Misfits är Beau Lotto en eftertraktad talare som har arbetat med sådana som L'Oréal, London Science Museum, Charles Koch Institute och många andra. Han är också en framgångsrik författare och har vänt sig till publik som spänner över flera relaterade genrer. Bland dessa inkluderar han G8, Wired, Big Think och Oslo Freedom Forum. Beau Lotto, en TED-högtalare på tre rimmar, har bidragit till BBC, National Geographic, PBS och Netflix. Hans senaste bok, Deviate: The Science of Seeing Differently, utforskar den överraskande vetenskapen om kreativitet och avslöjar det oväntade förhållandet mellan perception, verklighet och innovation.

Beau Lotto – Talare

Som konferencier talar Beau Lotto om frågor som rör perception, osäkerhet, neurovetenskap och emotionell intelligens. Han bor i Storbritannien och presenterar på engelska.

Talande ämnen

• Osäkerhet: Framtiden är okänd. Det har alltid varit och kommer alltid att vara. Oavsett om teknisk innovation, krig, klimatförändringar, röstning … eller en pandemi, är varje beslut som en organisation och ledare fattar, på ett eller annat sätt, direkt relaterat till osäkerhet.
• "Anpassa eller dö": I naturen anpassar sig de mest framgångsrika systemen inte bara, de är anpassningsbara. Anpassningsförmåga är faktiskt den "färdighet" som ledare och organisationer mest eftersträvar. Om du inte anpassar dig blir du utvald.
• Säkerhetsfällan: Att anpassa sig kräver att man kliver in i osäkerhet. Problemet är att vi hatar det. Vi har verkligen utvecklats till att hata det. Detta beror på att under evolutionen, om du inte kunde förutsäga, blev du utvald. Så nu, när vi står inför osäkerhet, får vi ofta panik. Eller så skapar vi konstruerade strukturer, sätt att vara och fysiska och känslomässiga silos av förutsägbarhet. Beau kallar detta "säkerhetsfällan". Säkerhetsfällan är den grundläggande barriären för att göra bättre.
• Göra bättre genom att bli bättre: Att anpassa sig till osäkerhet föds ur ett sätt att vara … en praxis … som man ägnar sig åt varje dag på jobbet, hemma med sina barn, med sin partner, vänner, hos kassörskan i mataffären. Ledare misslyckas för att de inte vet hur man "Bli bättre" för att "Göra Bättre".
• Perceptuell intelligens: Perception spelar roll! Perception underbygger allt det är att vara du som individ, ledare och organisation. Beteendeförändring börjar med perceptuell förändring. Endast genom att förstå hur och varför du ser vad du gör kan du anpassa dig till och leda andra in i osäkerhet. Att bli perceptuellt intelligent och utöva den spiralformiga upptäcktsprocessen i konflikter gör det möjligt för ledare och deras team och organisationer att lyckas när andra misslyckas.