Erin Meyer
- Expert på tvärkulturell förvaltning
- Författare till den inflytelserika “Kulturkartan"
- Professor i organisatoriskt beteende vid INSEAD
- Vinnare av Thinkers 50 'On The Radar Award' och topp 30 HR-påverkare
- Medförfattare med Reeds Hastings of the No Rules Rules: "Netflix and the Culture of Reinvention"
Professor i organisatoriskt beteende vid INSEAD, Erin Meyer undervisar tvärkulturellt ledarskap, inklusive två kurser om Leading Across Cultures och Managing Multi-Cultural Teams. Författaren till det inflytelserika “Kulturkartan”Berör Erin aspekter som affärer över kulturer som baseras på hennes omfattande erfarenheter blandat med berättelser från globala chefer. Hennes fokus är på skillnaderna med avseende på varje kulturs unika affärsstil.
Erin Meyers studie av olika kommunikationsmönster och affärssystem som sträcker sig över hela världen gör det möjligt för internationella chefer att hitta sina ledarskapspreferenser samtidigt som de jämför sina metoder med sina kamrater i andra kulturer. Hon har visat tusentals chefer hur man avkoda hur kulturella skillnader påverkar deras arbete, samt strategier, och därmed förbättra deras internationella samarbete.
Erin, förutom att vara författare, är en regelbunden bidragsgivare till Harvard Business Review, med sin HBR-artikel i december 2015, ”Att få ti Si, Ja, Oui, Hai och Da, betraktade som det mest populära året. Hon har också publicerats i New York Times Sunday Paper, Forbes.com, och The Times of India och intervjuades på Direkt TV, NPR, BBC och CNN.
Erin Meyers arbete har fått henne att få ett antal utmärkelser och utmärkelser. Bland dessa inkluderar hon 2015 Thinkers50 "On the Radar" -priset, som ges till den uppåtgående tänkaren som troligen kommer att forma framtiden för affärs- och affärstänkande, och valdes av HR-tidningen som en av de 2017 bästa HR-influenser 30.
Erins senaste bok "No Rules Rules: Netflix and the culture of reinvention" som kommer att publiceras i september 2020 och samskrivs med Netflix grundare och VD Reed Hastings beskriver för första gången företagsfilosofin och uppsättningen av ledningsprinciper som har gjorde Netflix till ett av de mest innovativa företagen i världen.
Erins olika kunder, hon inkluderar bland annat Toshiba, Tata, Exxon Mobile, L'Oreal, Michelin, Netflix, Walmart, World Bank Group och en mängd andra.
Erin Meyer - talare
Erin Meyer, som en internationell huvudtalare, har en stil som är engagerande, charmig och intelligent, med särskild tonvikt på praktiska användbara strategier och intellektuell insikt.
Talande ämnen
- Multikulturell lagbyggnad
- Att bedriva verksamhet över kulturer
- Virtuell Lagarbete Ledande över kulturer
- Interkulturell kommunikation
- Interkulturella förhandlingar
Keynote-prov: Kulturkartan: Breaking Through the Usvisible Grenlands of Global Business
När dagens affärsvärld blir alltmer global och virtuell förväntas chefer och chefer arbeta harmoniskt tillsammans med motsvarigheter från ett brett spektrum av kulturer och bakgrunder, ofta utan att lämna sina skrivbord. Men när du slänger människor som kommer från helt annorlunda bakgrunder och kulturer, resultatet kan vara intressant, till och med roligt, men kan också leda till missförstånd och förvirring.
I det här föredraget erbjuder Erin Meyer ett mycket praktiskt och aktuellt perspektiv på en av dagens mest angelägna affärsfrågor: hur påverkar olika kulturer sättet att göra affärer när man arbetar globalt? Även de som är kulturellt informerade, reser i stor utsträckning och har bott utomlands har ofta få strategier för att hantera den tvärkulturella komplexiteten som påverkar deras lags dagliga effektivitet.
Meyer ger en ny väg framåt med vitala insikter för att arbeta effektivt och känsligt med sina motsvarigheter på den nya globala marknaden. Detta samtal hjälper dig att bygga ett mer sammanhängande och framgångsrikt team: ett som kommer att arbeta tillsammans för att överbrygga luckor, förvandla skillnader till tillgångar och i slutändan växa ditt företag.
Du kommer att lära dig:
• För att förbättra din egen förmåga att kommunicera, ge feedback och förhandla om affärer med en mängd olika kulturella bakgrunder.
• Att vara mer tolerant, informerad och medveten om en mängd olika kulturella synsätt när man leder projekt som spänner över hela världen.
• Att analysera placeringen av en kultur i förhållande till en annan i en serie beteendevågar, så att du kan avkoda hur kultur påverkar ditt internationella samarbete.
Europa 