en English
Pro-Motivate-logotyp
Michael Woodford - Högtalare - Av Promotivate Speaker Agency

Michael Woodford

Konferenshögtalare Michael Woodford - Av Promotivate Speaker Agency

Michael Woodford

Tidigare VD, expert på att implementera robusta bolagsstyrningsrisk- och efterlevnadskontroller


Europa

Storbritannien

  • Avgiftsområde:

  • £
  • $
  • POA
Visa videor och relaterade högtalare

Michael Woodford steg till toppen av Olympus Corporation 2011 efter att ha arbetat för det i över 30 år. Två veckor efter att ha blivit vd blåste han berömt visselpipan på oförklarliga betalningar på över 1.5 miljarder dollar.

Michael Woodford växte upp i Liverpool och började arbeta för Olympus UK-dotterbolag, Olympus KeyMed som kirurgisk säljare. Han växte snabbt igenom företaget och blev 1990 verkställande direktör i Storbritannien bara 29 år. Woodford var framgångsrik och ledde en period av dramatisk tillväxt och 2004 utsågs han till huvudstyrelsen för Olympus Medical Systems Corporation och utnämndes till verkställande direktör för Olympus Medical Systems Europe.

Hans radikala förändringsprogram inom organisationen resulterade i en fördubbling av rörelseresultatet inom tre år. Hans yrkesuppdrag utvidgades till USA och han tog ett större ansvar i Europa. 2008 blev han chef för Olympus Corporation i Japan. Under sin tjänstgöringsperiod ökade den europeiska verksamhetens rörelseresultat med närmare 50%. I april 2011 utnämndes Woodford till president och COO för Olympus Corporation, en av endast fyra 'gaijins' som drev ett stort japanskt företag, men var den allra första västerländska '' löneman '' som steg igenom ledarna till toppen.

Den 1 oktober 2011 utsågs Woodford till verkställande direktör, men bara två veckor senare avskedades den 14 oktober efter att ha frågat oförklarliga betalningar på mer än 1.5 miljarder dollar och krävde avgång från företagets ordförande och vice vd.

Michael Woodford var den första presidenten i historien som blev en visselpipa för sitt eget företag. Det är en otrolig berättelse som han delar med insikter från Olympus-skandalen och de lärdomar han gjort. En mycket efterfrågad talare på den internationella kretsen Michael täcker allt från att förbättra bolagsstyrningen till hur vi kan uppnå en mer moralisk typ av kapitalism.

”Woodford tog en avsevärd risk för att avslöja fel. Som verkställande direktör agerade han utan tvekan mot sitt eget intresse, eftersom hans jobb uppenbarligen var i fara. Ändå gjorde han rätt. Han kämpade för korrekt bokföring och övertalade de japanska myndigheterna att agera. Han var en studie av djärvhet i handling. Genom att välja honom följde domarna efter. ” - Lionel Barber, FT-redaktör

utmärkelser

2002  MBE för tjänster relaterade till hans arbete för att minska antalet olyckor och dödsfall på vägen som en tidig pionjär inom CSR-politiken (Corporate Social Responsibility).

2004 - 08 Som VD för Olympus får KeyMed tre prestigefyllda Queen's Award for Enterprise; 2004 för hållbar utveckling; 2006 för internationell handel; och 2008 för innovation.

2011 "Årets affärsperson för året" för hans mod i Olympus; Tilldelas av The Sunday Times, The Independent och The Sun. Time Magazine erkände Woodford som en av de människor som spelade roll.

2012  FT / ArcelorMittal 'Djärvhet i årets affärsperson'

2012 Cliff Roberston Sentinel-utmärkelsen "För att välja sanning över sig själv" av Association of Certified Fraud Examiners (ACFE).

2013 Contrarianpris

  • ”Vår fallstudie baserad på din erfarenhet på Olympus väckte många tankar bland våra studenter om utmaningar för företagsstyrning i Japan och på andra håll. Din aktivism när det gäller att lyfta fram företagsstyrning upphör är mycket viktigt och hjälper till att hålla uppmärksamheten fokuserad på utmaningar för företagsstyrning runt om i världen. ”

    Jay Lorsch, Louis E. Kirstein Professor i mänskliga relationer och Suraj Srinivasan, docent, Harvard Business School

  • Michael Woodford ”Vår fallstudie baserad på din erfarenhet på Olympus väckte många tankar bland våra studenter om utmaningar för företagsstyrning i Japan och på andra håll. Din aktivism när det gäller att lyfta fram företagsstyrning upphör är mycket viktigt och hjälper till att hålla uppmärksamheten fokuserad på utmaningar för företagsstyrning runt om i världen. ”
    5 / 5
  • ”Ämnet är av oerhört stor betydelse, djupgående betydelse och oerhört relevant inte bara för den japanska företagssektorn utan för bolagsstyrning runt om i världen. Leveransen höll publiken upptagen i mer än en timme - den var underhållande, informativ och insiktsfull. Det är ett samtal som alla som hade turen att vara där kommer att minnas länge. ”

    Colin Mayer, Peter Moores professor i managementstudier, Said Business School

  • Michael Woodford ”Ämnet är av oerhört stor betydelse, djupgående betydelse och oerhört relevant inte bara för den japanska företagssektorn utan för bolagsstyrning runt om i världen. Leveransen höll publiken upptagen i mer än en timme - den var underhållande, informativ och insiktsfull. Det är ett samtal som alla som hade turen att vara där kommer att minnas länge. ”
    5 / 5
  • ”Jag har haft äran att vara värd för sex nobelprisvinnare, tre amerikanska presidenter, två statschefer och ärkebiskop samt många ledande kommentatorer från områdena ekonomi, finans, politik och medborgarsamhälle och Michael Woodford framstår som en av de mest fängslande och intressanta talarna har jag själv och Pi-medlemmar haft turen att höra från i Pis historia. ”

    David Giampaolo, VD, Pi Capital

  • Michael Woodford ”Jag har haft äran att vara värd för sex nobelprisvinnare, tre amerikanska presidenter, två statschefer och ärkebiskop samt många ledande kommentatorer från områdena ekonomi, finans, politik och medborgarsamhälle och Michael Woodford framstår som en av de mest fängslande och intressanta talarna har jag själv och Pi-medlemmar haft turen att höra från i Pis historia. ”
    5 / 5

Kontrollera tillgänglighet för konferenshögtalare

    captcha