Stefaan van Hooydonk

Stefaan van Hooydonk

• Expert på arbetsplatsnyfikenhet, arbetsplatskultur, förändring, framtidens arbete, individuell och organisatorisk tillväxt och framgång
• Konsult till globala företag, ledningsgrupper och individer
• Grundare av Global Curiosity Institute
• Hans innovativa inställning till lärande, människor och teknik har fått honom globalt erkännande

Grundaren av Global Curiosity Institute, Stefaan van Hooydonk konsulterar globala företag, ledningsgrupper och individer för att bygga starkare nyfikenhetsmuskler. Detta gör han genom att basera både individuell och arbetsplatsnyfikenhet, stödja dem i att utforma och genomföra nyfikenhetsförbättringsprojekt och lärandeinitiativ.

Stefaan van Hooydonk började sin investeringskonsultkarriär i Kina. Han fortsatte med att starta en ledande utbildningsfilial vid en China Europe International Business School i Shanghai. Han drev det i fem år. Därifrån han skapa inlärningsteam och innovativa företagsuniversitet över hela världen. Bland dessa inkluderar han Philips i Nederländerna, Flipkart i Indien, Nokia i Kina och Finland och Cognizant i Storbritannien. Hans sista roll, dvs. Chief Learning Officer för Cognizant, såg honom övervaka lärandet och utvecklingen av mer än 300 XNUMX medarbetare världen över. Hans innovativ strategi till lärande, människor och teknik har fått honom globalt erkännande.

När det gäller sin utbildningsbakgrund har Stefaan van Hooydonk en magisterexamen i ekonomi och kinesiska samt en doktorsexamen i marxistisk ekonomi från Kina, Cross-Cultural Management från Frankrike och en Executive MBA från Rutgers University. Han är också en certifierad chefscoach. Han läser just nu en masterexamen i Filosofin, har ett intresse för matskogsbruk, springer maraton och tränar meditation på daglig basis. Han är också författare till bästsäljaren "The Workplace Curiosity Manifesto".

Stefaan van Hooydonk – Talare

Som konferenstalare delar Stefaan van Hooydonk idéer om att skapa en vinnande kultur i vilken arbetsmiljö som helst samtidigt som han stödjer nyfikenhet och kreativt tänkande. Han bor på belgiska och talar engelska, kinesiska, franska och holländska.

Talande ämnen

• Nyfikenhet: Nyckelelementet för att skapa en vinnande kultur (för ledande befattningshavare): Varje människa föds med en hälsosam dos av nyfikenhet. Vissa människor kan behålla denna nivå genom vuxen ålder, men många ser sin ursprungliga styrka minska med tiden. Samma sak händer med system som nystartade företag. Tidiga nystartade företag har en hög predisposition för prospektering, bara för att se att detta tänkesätt försämras när företaget expanderar, fokuserar på effektivitet, följer stela standarder och har svårare att lära av misstag.

Nyfikna organisationer är vinnande organisationer. De är avsiktliga om hur de balanserar utforskning och exploatering. Nyfikna organisationer är mer framgångsrika än nyfikna, särskilt i tider av förändring. De letar inte bara ständigt efter sätt att förbättra sin nuvarande verksamhet, utan de söker också hela tiden av den industriella horisonten efter nya möjligheter.

I denna interaktiva session utforskar vi vad vi vet om nyfikenhet, varför det är viktigt i vårt yrkesliv och våra organisationer, och reflekterar över strategier för att bli bättre på det.

• Att leda med nyfikenhet (för personalchefer): Skuggan en chef kastar på teamet är en av de största drivkrafterna för produktivitet, engagemang och känslan av välbefinnande i teamet. De chefer som gör det här bra, lyfter laget. De som inte kväver den. Nyckeln till effektiv uppgiftshantering och ledarskap är nyfikenhet.

Nyfikna ledare är bra på att operationalisera nuet såväl som att säkra framtiden. De skapar psykologisk trygghet för att laget ska trivas. Nyfikna ledare representerar en hög nivå av kognitiv, empatisk och självreflekterande nyfikenhet. De är nyfikna på världen omkring dem, människorna de arbetar med och sina egna inre medvetna och omedvetna drivkrafter. De gör allt de kan för att engagera sig i sitt team, även i tider av stress. De sträcker ut sina team för att utmärka sig i nuet och omfamna framtiden.

I denna interaktiva session utforskar vi vad vi vet om nyfikenhet, varför det är viktigt för ledare, yrkesverksamma och team, vilka hindren är och vad ledare kan göra för att bli bättre på avsiktlig nyfikenhet för sig själva och människorna i deras vård.

• Bemästra din nyfikenhet att bemästra ditt liv (för proffs): Varje människa föds med en hälsosam dos av nyfikenhet. Vissa människor kan behålla denna nivå genom vuxen ålder, men många ser sin ursprungliga styrka minska med tiden.

De individer som upprätthåller höga nivåer av produktiv nyfikenhet kallas A-spelare. De är avsiktliga om hur de visar sig nyfiket för världen och för människorna omkring dem. De är inte rädda för att ifrågasätta sig själva eller utmana status quo med ödmjukhet. De lär sig mer än andra och är bättre rustade att möta förändringar runt dem. I många organisationer är dessa A-spelare minoriteten. Varför är detta?

I den här interaktiva sessionen utforskar vi vad vi vet om nyfikenhet, varför det är viktigt i vårt yrkesliv, vilka hinder det är och reflekterar över strategier för att bli bättre på det.

• Nyfikenhetens kraft (för HR-proffs): Nyfikenheten är het. Världen som vi känner den är inte sig lik längre under tiden efter covid. I tider av förändring börjar ledare inse att de både måste sträva efter operativ effektivitet och öppenhet mot en okänd framtid. De företag som balanserar både exploatering och prospektering kommer att förbli konkurrenskraftiga. Men varför är detta förnyade fokus på utforskning och nyfikenhet så svårt för företag? Avsiktlig nyfikenhet är av största vikt i tider av förändring. Konsekvenserna av denna grundläggande förändring för HR är enorma. HR behöver inte bara ta till sig detta koncept inom sina egna led och återuppfinna sig själva, utan de måste också ge sig ut på en resa för att säkerställa att nyfikenhet är inbäddad i processer för rekrytering, introduktion, talanghantering och talangutveckling.

I den här interaktiva sessionen utforskar vi vad vi vet om nyfikenhet, varför det är viktigt för arbetsplatsen, vilka barriärer som finns och vad HR kan göra för att bli bättre på avsiktlig nyfikenhet för sig själva och människorna i deras vård.

• Nyfikenhetens kraft i L&D (för yrkesverksamma inom lärande och utveckling): Nyfikenheten är het i L&D. Nyfikenhet är den första gnistan som tänder lärande och tillväxt, kreativitet och innovation. Det skapar också djupare relationer och tillåter människor att bli intensivt medvetna om sina värderingar, övertygelser och fördomar. I tider av stabilitet marginaliseras nyfikenhet och utforskning, i tider av volatilitet som vi är nu kommer det i förgrunden. Många L&D-team undersöker redan hur de kan omforma sin strategi med nyfikenhet i centrum och bästa praxis dyker upp.

Konsekvenserna av det föränderliga industriella landskapet och följaktligen hur människor växer och lär sig är verkligen enorma för L&D. L&D-ledare och deras team har möjlighet att ta steget upp och anamma detta koncept inom sina egna led och återuppfinna sig själva. De kan också ge sig ut på en resa för att mobilisera ledare och medarbetare för att bli bättre på nyfikenhet med nya inlärningslösningar. Dessutom har de mer allmänt möjlighet att omforma hur deras organisationer och yrkesverksamma lär sig, avläser och lär sig om.

I den här interaktiva sessionen utforskar vi vad vi vet om nyfikenhet, varför det är viktigt för arbetsplatsen, vilka barriärer som finns och vad L&D kan göra för att bli bättre på avsiktlig nyfikenhet för sig själva och människorna i deras vård.