Dan Horoz

Dan Horoz

• İş ortamında ilişki kurma uzmanı
• Altıncı yönetici, 1971'deki kuruluşundan bu yana Magic Kingdom Başkan Yardımcısı olarak görev yapacak
• Şirketin bir çalışanı Disney için düzenli açılış konuşmacısı
• 2015 Sodexo Quality Life Worldwide Konferans Paneline katıldı

Dan Cockerell kendi şirketini kurmadan önce üst düzey bir Disney yöneticisiydi. Bir Boston Üniversitesi mezunu olan Dan, 1991 yılında Siyaset Bilimi lisans derecesini aldı. Rugby sevgisi onu 1990 ve 1991 yıllarında ABD Collegiate All-American rugby takımına seçti ve ikinci yılında tarafını ele geçirdi. MBA eğitimini 2001 yılında Rollins College'daki Crummer İşletme Okulu'nda tamamladı.

Dan Cockerel ilk olarak 1989'da Disney'de Walt Disney World College Programının bir katılımcısı olarak çalışmaya başladı. Tesisin ön masasında çalıştı. Ancak 1991'deki mezuniyeti, Florida'ya taşındığını ve Disneyland Paris Yönetim Stajyeri Programına katıldığını gördü. Disneyland Paris'in açılmasından sadece üç ay önce 1992'de Fransa'ya transfer edildi. Orada kaldı ve beş yıl boyunca Orlando, Florida'ya geri gönderilmeden önce çalıştı.

Yıllar geçtikçe, Dan Cockerel organizasyonda birçok pozisyonda bulundu ve tema parkı 1971'de açıldığından beri Magic Kingdom Başkan Yardımcısı pozisyonunda sadece altıncı yönetici oldu. Dan Cockerel'e göre ilişki kurma, liderlik başarısının temel unsurları. Ulaşılabilirlik ve çalışma felsefesi liderlik başarısının temel taşları olmuştur.

Disney'de geçirdiği süre boyunca operasyonel sorumluluklarının yanı sıra Can Cockerell de organizasyonun açılış konuşmacısıydı. Bu rol, özelleştirilmiş programlardaki binlerce açık rulo katılımcı ve katılımcıya hitap ettiğini gördü. Dan Cockerell, konuştuğu kişiler arasında General Motors, Porsche AG, United Airlines, ABD Dışişleri Bakanlığı, ABD Ary ve Southern Methodist Üniversitesi İşletme Okulu gibi şeyleri sayıyor. Dan Cockerell, 2015 yılında Sodexo Dünyada Kaliteli Yaşam Konferans Paneli'ne de katıldı. Etkinlik Arianna Huffington tarafından yönetildi.

2004-2018 yılları arasında Dan Cockerell, Orta Florida'daki Junior Achievement yönetim kurulu üyesi olarak gördü ve 2010 yılında başkan seçildi.

26 yıllık Disney kariyerinden sonra Dan Cockerell değişim zamanı. Bu, bir konuşma ve danışmanlık şirketi olan Dan Cockerell LLC'nin kurulmasına yol açtı.

Dan Cockerell - Konuşmacı

Olarak konuşmacı, Dan Cockerell izleyicilere özelleştirilmiş, özgün bir sunum sunar. Odak noktası liderlik ve yönetim uygulamalarıdır. Dan, kendi hayatından ilgili örnekleri ve seyircileri koltuklarıyla sınırlandırmak için benzersiz, hikaye anlatımı yeteneğini kullanarak Disney ile olan kapsamlı kariyerine güveniyor.

Konuşma Konuları

• Kendini Yönetmek - Duygusal Zeka: Başkalarına önderlik etmek için, kendinizi yönetmelisiniz. Başkalarına saygı duymak için kendine saygı duymalısın. Başkalarını anlamak için kendinizi anlamalısınız.
• Communication: Cephe çalışanları ve yöneticileriyle konuşurken, etkili iletişim eksikliği genellikle çalışanların örgütleri ve liderlikleriyle ilgili en önemli 3 endişe konusudur.
• Denge: Yaşam dengesinin ne olduğu, nasıl tanımlanacağı ve nasıl elde edileceği hakkında birçok makale yazılmıştır. Dan dengenin önceliklendirme ve fedakarlık olduğuna inanıyor.
• Organizasyon Becerileri: Başarının% 80'i zamanında, doğru yerde ortaya çıkıyor. Ancak, en yetenekli liderler bile bunu yapmakta zorlanıyor. İnsanlar, yaşamlarını planlamak, öncelik vermek ya da sistemlerini yönetmemek suretiyle kendilerine koydukları sınırlamaları hafife alıyorlar.
• Öz farkındalık: Johari Penceresi, hepimizin bizi% 100 öz farkındalıktan koruyan kör noktalara sahip olduğunu gösteriyor. Yeteneklerinize güven duymak ve eksikliklerinizin farkında olmak bir ekibe liderlik etmek için çok önemlidir.
• özgünlük: Hepimizin bir kısmını evde bırakıyoruz. Otantik benliklerden ne kadar çok işe yararsak, o kadar güvenilir oluruz.
• Güvenlik Açığı: En güçlü patronlar zaman zaman güçlü bir komuta ile liderlik etme yeteneğine sahiptir ve diğer zamanlarda ekiplerine ertelemeye ve cevaplarının olmadığını itiraf etmeye istekli olurlar.
• Kurumsal Atlet: Profesyonel sporcular ve kurumsal sporcular aynı zihinsel ve duygusal stresleri yaşarlar; ancak yaklaşımları çok farklıdır. Profesyonel sporcular zamanın% 95'ini eğitir ve zamanın% 5'inde yarışırlar. İş dünyasındakiler tam tersini yapıyoruz.
• Şans: Bazı insanlar diğer insanlardan daha şanslı mı? Dan evet diyor ve iş ve yaşamda kendinize nasıl fırsat yaratabileceğinizi açıklayacaktır.
• Başkalarını Yönetmek - Bu sadece sizin insanlarınızla değil, her şey sizin insanlarınızla ilgilidir: Takımınızın gelişmesi için doğru ortamı yaratmak, lider olarak bir numaralı işinizdir.
• Eğitim ve Geliştirme: Eğitim ve gelişim arasındaki fark nedir? Hem ekip üyelerinize performanslarını, sonuçlarını ve elde tutmalarını iyileştirmek için sağladığınızdan emin olmak için planları nasıl yürürlüğe koyarsınız?
• İlişkiler: Teknoloji, tasarım, zeka ve yaratıcılık başarı için önemlidir; ancak bir lider olarak insanlar aracılığıyla olmasa bile hiçbir şey yapılamaz. İlişkilerinizi proaktif olarak ve projeleri yönettiğiniz aynı odak ve ayrıntıyla nasıl yönetiyorsunuz? Yapılabilir.
• Yetenek: Yetenek seçiminin başarının en öngörücü göstergesi olduğunu anlayın.
• Berraklık: Ekiplerimizle günde 8-10 saat harcıyoruz ve beklentilerimizi ozmoz yoluyla anlamalarını bekliyoruz. Bu şekilde çalışmaz.
• Ödül / Takdir: Ödül ve tanınma neden önemlidir? Moral geliştirmek için? İnsanları mutlu etmek için mi? Hayır, değer verdiğiniz davranışları güçlendirmektir.
• Lider Takımlar: Çalışma takımları spor takımlarını yansıtır. At başları, süper starlar, bilinmeyen kahramanlar, içe dönükler, dışa dönükler, büyük ve küçük egolar var. Bu takımlara liderlik etmek için orada değilsin. Onlar için çalışmak, onları yönlendirmek ve bireysel ve grup olarak başarılı olmalarını sağlamak için oradasınız.
• Erişilebilirlik / Ulaşılabilirlik: Çoğu şirkette, büyük ve küçük hiyerarşi, işi yapılandırmak için kullanılır. Bu, patronun ön saflarda "neler olup bittiğini" bulma yeteneğini sınırlar.
• Performans Beklentileri: Doğrudan raporlarınız kendilerinden ne beklediğinizi biliyor mu? Onlara söyledin mi, yoksa sadece bildiklerini varsay. Harika performansın size benzediğini düşündüklerinin bir listesini yapmalarını sağlayın. Eğer yapamazlarsa, yapacak bir işiniz var.
• Yeni Takımlar: Yeni bir doğrudan rapor ekibi seçtiğinizde (veya daha büyük olasılıkla devraldığınızda), herkesin birbirini çözmesi için birkaç ay içinde bir dans gerçekleşir.
• Organizasyonu Yönetme, Yönetme ve İyileştirme - Maslow piramidinin temeli Güvenlik ve Sağlık: Çalışanlarınız yaralanırsa ve sağlıksızsa, diğer tüm hedeflere ulaşmak zorlaşır. Birinci sınıf bir güvenlik kültürü oluşturmak için sadece uzmanlık, planlama ve önceliklendirme değil, aynı zamanda en önemlisi görünür liderlik desteği ve öncü göstergelere dikkat etmek gerekir.
• Metrikler ve Hizalama: Ölçemezseniz, geliştiremezsiniz. Hizalı değilse etkili bir şekilde katkıda bulunmaz.
• İşbirliği: En iyi sonuçlar, girdi çeşitliliği olduğunda elde edilir. Zaman kısıtlamaları ve bilgiyi paylaşma konusundaki isteksizlik genellikle bunu başarmanın yolunu bulur.
• Stratejik Hız: Hızlı hareket edebilmek için kuruluşların yavaşlaması gerekiyor.
• Gecikmeli / Öncü Göstergeler: Dikkat ettiğimiz çoğu ölçüm, geciken göstergelerdir. Sadece geçmişte neler olduğunu rapor ediyorlar. Sonuç elde etmek istiyorsanız, beklediğiniz sonuçları değiştirmek için önde gelen göstergelerinizin neler olduğunu tanımlamanız gerekir.
• Strateji: Dan'in görüşüne göre, "strateji" iş dünyasında en çok kullanılan ve en az anlaşılan sözcüktür.
• sorumluluk: İnsanlar sonuç sunmaktan sorumlu tutulduklarında sonuçlar daha iyi olur. Bununla birlikte, açıklık, ilişkiler ve samimiyet sürecin bir parçası olmalıdır.
• Müşteri Memnuniyeti: Müşteri maaşımızı ödüyor. Deneyimleri hakkında olumlu bir şekilde konuşup tekrar geri gelmelerini sağlamak için onlara istedikleri deneyimi ve sonra bazılarını versek iyi olur!
• Büyük Hatalar: Hızlı Kurtarma, Hızlı Öğrenme: Hepimiz başarımız hakkında konuşuruz ama başarısızlıklarımızı incelemek için yeterince zaman harcamayız. Dan, kariyerinde yaşadığı hataları ve hataları ve onlardan nasıl kurtulduğunu anlatıyor.