Peggy Bouchet

Peggy Bouchet

• Denizci, maceracı ve Atlantik Okyanusu'nu kayıkla tek başına geçen ilk kadın
• Köpekbalıklarının istila ettiği sularda alabora olan teknesinden sağ kurtuldu
• Çeşitli yarışmalarda jüri üyeliği
• En çok satan yazar

Peggy Bouchet, lisans ve yüksek lisans eğitimini Fransa ve İngiltere'de tamamladıktan sonra Paris'te Alcatel'de ihracat finans mühendisi olarak çalışmaya başladı. O sırada 23 yaşındaydı. 1997 yılında Alcatel'den istifa etti. A nehrini geçen bir takıma katılınAtlantik Okyanusu çünkü denizde daha fazla deneyim kazanmak istiyordu.

Brest'e döndükten sonra ihtiyaçlarını karşılayan bir kürek teknesine yatırım yaptı. 3M Fransa tarafından lojistik yönetimi görevine alındıktan sonra hafta sonlarını projesi üzerinde çalışarak geçirdi. Peggy Bouchet ilk sponsorluğunu 1997'nin sonunda elde etti ve ertesi yılın Ocak ayında işinden istifa ettiğini gördü ve seferini yönetmek için kendi şirketini kurdu.

Mart 1998'de Peggy Bouchet Kanarya Adaları'ndan ayrıldı ve 79 gün boyunca günde 5,500 saat, 10 km boyunca tek başına kürek çekti. Ancak Guadeloupe'ye varmadan bir gün önce, 7/8 metre yüksekliğindeki dalgaların oluşturduğu şiddetli denizde tekne alabora oldu. Dokuz uzun saat dayandı teknesinin gövdesine bindi. Etrafı dört metrelik köpek balıklarıyla çevriliydi. Ancak son dakikada kurtarılması onun hayatta kalmasını sağladı. Peggy Bouchet oldu Atlantik'i kürekle geçen ilk kadın ve bunu tekrar yapacağına yemin etti.

18 ay gibi kısa bir süre sonra Peggy Bouchet, Cape Verde Adaları'ndan ayrıldı ve Ocak 2000'de Martinik'e geldi. Başarıları, önde gelen Fransız ve uluslararası markalarla birçok ortaklık/reklam sözleşmesi yapılmasına yol açtı. Bunlar arasında Peugeot, Citroën, BMW, SFR ve Roxy Quicksilver gibi markalar vardı.

Peggy Bouchet'nin Fransa ve Avrupa'da 500'ün üzerinde konuşması bulunuyor ve 2016/2017 "Prix des Femmes d'influence" jürisinde yer aldı. O aynı zamanda “Vaftiz Anasıydı”Prix ​​des Voyages olağanüstükum "Libres topluluğuMerakı, macerayı ve girişimci ruhu teşvik eden etkinlikler. Peggy Bouchet, 2016 yılında Londra'daki London School of Economics'te konuyla ilgili bir TEDX Konuşması yaptı. “Hayatınızda Maceracı Olun” ve Kasım 2018'de Paris'te düzenlenen “Kadın Forumu” genel kurulunda “Köprü olun ve cesaret edin!".

A en çok satan yazarşu anda yeni bir kitap ve genç proje liderlerine yönelik özgün bir eğitim programı üzerinde çalışıyor girişimci ruh, cesaret, cesaret, coşku, irade ve merak gibi güçlü değerlere odaklanan.

Çeşitli ödüllerin sahibi olan sanatçı, bunlar arasında şunları sayıyor:

• Avrupa Baskın Birliği tarafından Yılın Maceracısı.
• La Toison d'Or de l'Aventure, Dijon'daki Uluslararası Macera Film Festivali tarafından.
• La Borne de l'Aventure de l'IGN, gazeteciler ve kaşiflerden oluşan ulusal bir jüri tarafından.
• Femme en veya 2001 Spor/Macera kategorisinde yılın en çok hak eden 7 kadınına ödül.

Peggy Bouchet – Konferans Konuşmacısı

Konferans konuşmacısı olarak Peggy Bouchet, Fransa ve Avrupa'daki şirketlere, kuruluşlara ve üniversitelere hitap etti. Konuşmalarında cesaret, dayanıklılık, riskleri yönetme, bir takım oluşturma, başarısızlık ve engelleri aşma ve girişimcilik ruhu gibi değerlerini paylaşıyor. Fransa'da yaşıyor ve Fransızca ve İngilizce biliyor.

Konuşmacı Konuları

• Her zaman cesaret edin, bazen pes edin, asla pes etmeyin: İnsani faktörlere ve sosyal becerilere dayanan ilham verici bir konuşma. Maceracı olmak her şeyden önce şirket yöneticisi olmak anlamına gelir: Bir ekibi işe almak, yönetmek. Bir projeyi fikir aşamasından gerçekleştirilmesine kadar hazırlayabilme ve yönetebilme. Gerekli finansmanı sağlamayı başarmak. Bir projenin iletişim/pazarlama kısmını yönetebilmek ve bütçeye ve son teslim tarihlerine uyarak müşterilere (benim durumumda sponsorlara) en iyi yatırım getirisini sağlayabilmek. Ancak aynı zamanda karar vermek ve kısıtlamaları, engelleri ve riskleri yönetmek anlamına da gelir. Birçok değer ve nokta bir şirket ve bir macera için ortaktır.
• Cesaretinizi, cesaretinizi ve bağlılığınızı güçlendirin: Fikirden gerçekleştirmeye kadar her şey engellerle dolu görünüyor. "Cesaret edemediğimiz şeyler zor olduğu için değil, cesaret edemediğimiz için zor oluyor.” Seneca. Azim ve cesaret kaslardır, onları ne kadar kullanırsak o kadar güçlenirler. Tıpkı cesaret gibi, cüret de cesaretle, korku ise tereddütle artar.
• Engeller ve başarısızlıklar Yönetim/ Risk almayı geliştirin: Her deneyimi ve engeli bir sıçrama tahtası olarak düşünün. Başarısızlığın erdemlerini vurgulayın. Engelleri ve başarısızlıkları öğrenme fırsatlarına ve değişim için olumlu faktörlere dönüştürmek. Risk almadan yenilik olmaz, değişim olmaz, yaratıcılık olmaz.
• Uyum ve dayanıklılık kapasitelerini geliştirin. Hazır hissetmeyi istemek yerine, alışmaya zaman ayırmanın daha yararlı olduğunu anlayın. Beklenmedik olayların ve ters rüzgarların yaratıcılığımızı ve kaynaklarımızı harekete geçirebileceğini unutmayın.
• Kendinizi her zaman kazanan olarak görün: Başarısız olmak imkansızmış gibi davranın. Görselleştirmenin tekrarı, eylemin programlanmasını oluşturacak ve onu sahada güçlendirecektir.
• Ekip yönetiminde ağırlığın ve kelime seçiminin önemi: Neyi kaybedebileceğimize değil, ne kazanabileceğimize, ne istediğimize ve neyden korktuğumuza dayalı bir kelime dağarcığı ve tutum kullanın.
• Bir iş arkadaşınıza veya ekibe “Teşekkür ederim” demeyi öğrenin: Minnettar olmak, yapılan işin kalitesinin tanınmasını sağlar, aynı zamanda gelecek görevleri de teşvik eder, bu da bir şirket projesinin farklı aşamalarında karşılıklı güvenin geliştirilmesine katkıda bulunur. Bireysel yeteneklerin geliştirilmesine yönelik proje boyunca onları ileriye itebilmek ve katkılarından dolayı ödüllendirebilmek, farklı aşamalarda karşılıklı güvenin gelişmesine katkı sağlayacaktır.
• Bir projede farklı aşamalarda hazırlığın önemini gösterin; her özelliğin projenin başarısında önemi vardır.: teknik, yönetimsel (ekip üyelerinin işe alınması ve yönetimi, gerekli nitelikler), iletişim, pazarlama, sponsorların memnuniyeti (Müşteri olarak tanımlanır), vb. Önceki deneyimlerden nasıl yararlanacağınızı öğrenin. Her kişinin bir rolü olduğu bir orkestra şefinin yaptığı gibi, ekibin sinerjisini sağlayın. Projenin başarısı her aktörün çalışmasına, kurallara ve etik kurallara uymasına bağlıdır. Çalışanlarını hem zaferde hem de sıkıntıda dinleyerek takım ruhunu birleştirin.