Ali Mahlodji

Ali Mahlodji

• İlham Verici Açılış Konuşması En Kötüden İlke. Mülteci Ali Mahlodji'nin Hikayesi.
• İnternet hissi WHATCHADO'nun kurucu ortağı Vizyoner ve Hikaye Anlatıcı olan mülteci.
• Başarılı yazar Yönetimde güçlendirme. Çalışan Motivasyonunun Zorlukları.
• Kekemeli bir çocuk olarak yeniden tasarlanan hayatın en zor başlangıçlarının üstesinden gelen Ali, artık dünya çapında şirketlere dünya çapında bir motivasyon konuşmacısı olarak mahkemeye sahip.

Ali Mahlodji'nin inanılmaz bir hikayesi var. İran'daki bir mülteci olarak Avusturya'nın Viyana kentinde bir konuşma engeline ve büyümesine rağmen, Ali Mahlodji birçok zorluğun üstesinden geldi. Bugün uluslararası olarak kabul gören girişim WHATCHADO'nun CEO'sudur ve dünya çapında 49 çalışanı vardır ve organizasyonları motive eder.

Yeni ortamında kendisini yabancı gibi hisseden Ali, sık sık bir akıl hocası olmasını diledi. Bu, iş fikrine, yani WHATCHADO'ya, hayat hikayelerinin alındığı ve kullanıldığı, böylece başkalarının onun deyimiyle 'ruh eşi' bulmasına yol açtı.

Mülteci ve okulu terk eden kişi, kendi algısını etkilemese de, kendisinin bir 'sistemde hata' olduğuna inanıyordu. Yaptığı kırktan fazla işi, 'temizlikçi kadın', yönetici, öğretmen ve kurucu ve CEO'nun yanı sıra WHATCHADO'daki Baş Hikaye Anlatıcısını içerir.

Ali, hayatı boyunca tükenmişlik yaşadı ve çoğunun bile düşünemediği sorunlarla karşılaştı. Ana görevi Ali, dünyayı kurtarmak olduğuna inanıyor ve bu konuda ciddi. Ali'ye göre herkes küçük bir kişi ile küçük başlamalı, böylece zaten küçük bir parça kurtarmalı.

Şirketi WHATCHADO, dünyanın dört bir yanındaki binlerce insanla röportaj yaptı, hikayelerini anlattı, insanların hayatları ve kariyerleri hakkında konuşmalarına izin verdi. Bu insanlar mutlaka tüm iş adamları veya süperstarlar değildir. Birçoğu, ortalama ve bazen de ortalamadan daha düşük bir yaşam süren ortalama insanlardır. 100'den fazla ülkeden binlerce hayat hikayesi topladı ve milyonlarca insana ilham kaynağı oldu.

Ali, çalışmasıyla bir dizi başarı elde etti. Bunlar arasında şunlar bulunmaktadır:

• AB Gençlik Büyükelçisi
• AB'nin yeni anlatı Büyükelçisi

Sorunlu çocuk mühendislik alanında lisans derecesi (Viyana Uygulamalı Bilimler Üniversitesi) ve Avusturya IT / İşletme Yönetimi Koleji'nden diploma aldı ve yoğun programına rağmen kitap yazma zamanı buldu. Yönetimde güçlendirme. Çalışan Motivasyonunun Zorlukları çalışanlarının sorunları daha hızlı çözmelerini, daha etkili tepki vermelerini ve daha sürdürülebilir düşünmelerini sağlamak için yönetimin karşılaştığı zorluklarla ilgilenir.

Ali, herkesin bir hikayesi olduğuna ve her bir kişinin hikayesinin değişime ilham verebileceğine inanıyor.

"Kimse on yılda dünyanın neye benzediğini bilmiyor. Sadece değişim şansına dahil olmalı ve kendimizi biraz şaşırtmalıyız. "- Ali Mahlodji

Ali Mahlodji - Konuşmacı

Kekemeliğinden dolayı alay edilen çocuk, sahneye çıkan, küresel ölçekte izleyicilere hitap eden ve yüzlerce işletmeyi müşteri olarak sayan etkili adamdan çok ağlıyor. İnsan Kaynakları konusundaki benzersiz yaklaşımı ve iş dünyasına yenilikçi yaklaşımı, kişinin şu soruyu sormasına yol açar: çalışanların patronlardan ziyade koçları olmalı mı?

Konuşma Konuları

• ÖYKÜ ANLAŞMASI VE ÖYKÜLERİN GÜCÜ
  Deneyimler 4000'den fazla yaşam öyküsünden toplanmıştır veya "hayatta kendi yolunuza nasıl gidebilirsiniz". Ali Mahlodji, 2015 yılında AB Komiseri Tibor Navracsics tarafından “yeni anlatım” için Avrupa Büyükelçisi olarak atandı. Bu sıfatla, Avrupa çapında AB'nin anlatısının tanımlanmasına ve sunulmasına yardımcı oluyor.
  Ali Mahlodji ve 4000 diğer kişinin hikayesinden ilham. Kendi güçlü yönlerine ve önündeki yola güvenin. Kendi hikayelerini nasıl keşfedeceğiniz ve nasıl doğru bir şekilde anlatacağınız konusunda REHBERLİK.
• DENE, BAŞARISIZ, YENİLİKÇİLİK, Kıç tekmele ve Patronu Öldür 
• Ali Mahlodji, okulu bıraktıktan ve arka arkaya 40'tan fazla farklı işe girdikten sonra nasıl uluslararası bir başarı hikayesi başlattığını anlatıyor. Yerleşik oyuncuları nasıl 'sıcak koltuğa' oturtmayı başardığını ve "eski ekonomi" şirketlerinin yenilikçi bir başlangıç ​​yaklaşımından neler öğrenebileceğini açıklıyor. ve düştüğünüzden daha fazla ayağa kalkmak, temel bir hayatta kalma faktörüdür. YENİLİK Hangi yaklaşımlar mevcut pazarları geçersiz kılabilir? KICK ASS Pazar liderleriyle nasıl başa çıkılır ve bu pazarları nasıl sarsılır. PATRONU ÖLDÜRÜN Çalışanların neden liderlerden çok koçlara ihtiyacı var ve neden yeni nesil liderler kendilerini değiştirilebilir hale getirmek için çabalamalı?

• BASİTLİK LİDERLERİ ÖLDÜRER - YENİ NESİL LİDERLER…
  ... ve neden odak hiç bu kadar önemli olmamıştı. Yerleşik şirketler ve tekelciler, yeni girişimler ve yeni zorluklar tarafından yıldırım hızıyla hedeflendiklerini ve geride bırakıldıklarını bildikleri için ayakkabılarında titriyorlar. HAYIR DEYİN VE YENİLİKÇİLİK Yerleşik oyuncuların ayakkabılarını titretmesi nasıl sağlanır. GELECEK NESİLLERİN ÖNDE GELMESİ Görünüşte farklı kural ve değerleriyle gelecek nesillere nasıl liderlik edilir. DNA'NIZA ODAKLANIN Yeni piyasa oyuncularının saldırılarından kendinizi nasıl koruyabilirsiniz. GERÇEK DÜNYAYI DEĞİŞTİRMEK Yerleşik endüstrileri alaşağı edebilecek dönüşüm vakaları.
• İÇ ÇOCUĞUNUZU UNUTMAYIN
  Liderlerin çocuklardan öğrenebilecekleri ve uzun zaman önce hepimizin unuttukları. Neden merak bir çocuğun günlük arkadaşı iken, kurumsal dünyada şirketin kaderini aktif olarak şekillendirmek istemeyen insanları işe almakla daha çok ilgileniyoruz? "NEDEN" ARACILIĞIYLA MERAK Merak, yenilikçi bir toplumun motorudur. Çocukluk çağında çok meraklı olmalarına rağmen çalışanlar neden yeterince meraklı değil? BAŞARISIZ OLMAYI ÖĞRENİN Bir çocuğun başarısız olma istekliliğinden ne öğrenebiliriz. YENİDEN ODAKLANMAYA YÖNELİK BAŞLANGIÇ İşyerinde “hata kültürü” ve yenilikten yoksun insanlar, en yüksek performans için çabalamaya nasıl teşvik edilebilir?
• LİNEER OLMAYAN BİR DÜNYADA YENİLİK YAKITI
  Zikzak kariyer yolları ve bol rekabet avantajı, dijital dönüşümü nasıl yönlendiriyor? Borsaya kayıtlı en değerli şirketlerden biri olan Apple'ın CEO'su Tim Cook, çeşitliliği, inovasyon ve başarı açısından şirketinin 1 numaralı itici gücü olarak adlandırıyor. Ali Mahlodji ve ekibi, son üç yıl boyunca, yüz ülkeden ve 300 kuruluştan binlerce kişiyle meslekleri ve kariyer yolları hakkında görüşmeler yaptı ve ulusötesi kültürler ve çalışma modellerine ilişkin içgörüler topladı, farklı ekiplerin neden daha fazla inovasyonu desteklediğini ve neden - Küreselleşme çağında - çeşitliliği dışarıda bırakmak bir işletme için ölüm cezasıdır.