carmelo cennamo

carmelo cennamo

• Platform ekonomisi ve ekosistemler konusunda tanınmış bir düşünce lideri
• Copenhagen Business School Strateji ve İnovasyon bölümünde bir profesör
• SDA Bocconi Business School of Management'ın Platform Ekonomisi ve Bozulması üzerine araştırma projesi olan dijital DEVO laboratuvarı ile işbirliği yapıyor
• Araştırma odağı platform pazarlarındaki rekabet dinamikleri ve platform ekosistemlerini yönetme stratejileri üzerine

Danimarka Kopenhag İşletme Okulu'nda Strateji ve Yenilik Profesörü, Konferans Konuşmacısı Carmelo Cennamo, Girişimcilik MBA programının eş-direktörlüğünü de üstleniyor. Danimarka'da geçirdiği zamanın yanı sıra, İtalya'daki SDA Bocconi School of Management'da dijital DEVO Lab ile işbirliği yapıyor ve burada yakın zamanda Platform Ekonomisi ve Bozulma üzerine bir araştırma projesini yönetti. Platform Economy and Disruption'da yürüttüğü araştırma projesi, geleneksel ortamlarda platformun yaygınlığını ve etkisini analiz ediyor. Ayrıca, yenilikler ve yeni pazar tasarımı yoluyla iş ve operasyonların kesintiye uğraması söz konusu olduğunda platform teknolojilerinin potansiyeline ve kapsamına bakar.

Carmelo Cennamo, araştırmasıyla ilgili olarak, rekabetçi dinamikler platform pazarlarında ve platform ekosistemlerini yönetmeye yönelik stratejiler. Bu alanda tanınmış bir düşünce lideridir. Platform pazarlarında rekabet dinamikleri ve platform ekosistemlerinde değer yaratma konusundaki çalışmaları, platform rekabeti ve ekosistem teorisi açısından etkili olarak kabul edilmektedir. Ayrıca, platform tabanlı iş modellerinde hem yeni başlayanlar hem de büyük şirketler tarafından sıklıkla karşılaşılan stratejik dengesizlikleri ve potansiyel tuzakları ortaya çıkarmaya hizmet eder.

Daha yeni odak alanı söz konusu olduğunda, Carmelo Cennamo platformların geleneksel sektörler ve pazarın tanımı, rekabet ve antitröst açısından politika sonuçları üzerindeki etkisine bakar. Otel endüstrisi, blockchain tabanlı ICO'lar ve dijital haber toplayıcıları hakkındaki son çalışmaları, platform pazarının özelliklerini yakalamadaki mevcut çerçevelerin ve politikaların sınırlarını göstermektedir.

Carmelo Cennamo'nun düzenli olarak çalışması önemli bilimsel yayınlarda görünür. Bunlar arasında Organizasyon Bilimi, Stratejik Yönetim Dergisi, Bilgi Sistemleri Araştırması, Yönetim Perspektifleri Akademisi, Yönetim Dergisi, Yönetim Araştırmaları Dergisi, Araştırma Politikası, Girişimcilik Teorisi ve Uygulaması, MIT Sloan Yönetim İncelemesi ve California Yönetim İncelemesi sayılabilir. Academy of Management'tan Best Paper Award (finalist, 2017), Strategic Management Society'den Best Paper Prize (finalist) (2014, 2018), Best Paper Proceedings (2017, 2015, 2013) gibi çok sayıda ödül ve övgü aldı. ), Academy of Management'dan En İyi Tez Ödülü (finalist, 2011), Seçkin Öğrenci Bildiri Ödülü (2010) ve Üstün Hakem Ödülü (2009, 2010, 2011, 2013, 2014).

Carmelo Cennamo - Konuşmacı

Alanında bir uzmanla ilgili olarak, konferans konuşmacısı Carmelo Cennamo, dijital ekosistemlere, dijital pazardaki rekabete ve teknolojiye bağlı kesintilere odaklanmaktadır.

Carmelo Cennamo, zamanını İtalya ile Danimarka arasında geçiriyor ve İtalyanca ve İngilizce bilmektedir.

Konuşma Konuları

• Ekosistemler: Nedir, nasıl inşa edilir, ne zaman önemlidir ve neden.
• Dijital pazarlarda rekabet: Yenilikler, farklı olan, nasıl kavramsallaştırırız ve bu pazarlarda nasıl rekabet ederiz.
• Platform ekonomisi ve platform pazarları: Nedir, standart pazarlardan nasıl farklıdırlar, işi nasıl etkilerler ve bu pazarlarda nasıl oynanırlar.
• Platform tabanlı aksama: Platform teknolojisinin görevdeki işleri, aksama türlerini ve iş üzerindeki etkilerini ve aksamalara tepki verme stratejilerini bozma olasılığı ne zaman daha yüksektir.

Eylül 2019'da bir Rus müşteriye teslim edilen örnek açılış notu taslağı

Başlık: Ekosistem tasarımı: Neden, Nasıl ve Nasıl Ekosistem İnşa Edilir?

carmelo cennamo 

Ekosistem stratejisi - yeni, rekabetçi bir paradigma: Neden Şimdi ekosistemleri önemsiyor musunuz? 

• Neden önemlidir? 
  • Firmalar neden ürünler yerine ekosistemler tasarlıyor? 
  • Ekosistemler nedir ve diğer düzenleme modlarından farkı nedir? 
    • (platformlar ve ekosistemler arasındaki farklar) 
  • Rekabet ortamını nasıl değiştiriyorlar?
• Neden şimdi? 
  • Ekosistemlerin uzun gelenekleri vardır, ancak farklı şekillerde (örneğin, yerelleştirilmiş ve uzmanlaşmış sanayi bölgeleri). Şimdi onları bu kadar alakalı yapan nedir?   
• Neden önemsiyorsun? 
  • Rekabet ortamını ve rekabet dinamiklerini nasıl yeniden tanımlıyorlar? 
    • (değer yaratma ve değer tahsisi mantığını yeniden tanımlayın) 
    • (işletme mimarisini yeniden tanımlayın) 
    • (şirketler arası faaliyetlerin etkileşimlerini yönetmek, faaliyetler gerçekleştirmekten daha önemli hale gelir) 
    • (yeni, daha geniş iş bağlamında firmanın rekabetçi konumunu ve mantığını yeniden tanımlayın)

Ekosistem tasarımı - unsurlar ve zorluklar: Ne kadar ekosistemler tasarlamak için?

• Ekosistem tasarımının temel öğeleri 
  • Ekosistemlerde değer yaratan sürücüler: tamamlayıcılıklar ve ekosistem hizalaması 
  • Vites değiştirme süreçleri (ve organizasyon mantığı): 
    • ürün mimarisinden değer sistemi (birbirine bağlı ürünler) mimarisine 
    • iç inovasyon süreçlerini yönetmekten birbirine bağlı yenilikleri düzenlemeye
    • "yapmak" dan "etkinleştirmeye"
• Ekosistemlerin tasarımında ve yapımında karşılaşılan temel zorluklar
  • The dizayn meydan okuma - mantıklı olun ve verin. 
    • Yeni vizyon nedir (organizasyon ve ekosistem için)? 
    • Şirket nasıl yeni rekabet alanında değer yaratacak ve rekabet edecek? 
    • Kullanıcılar ve diğer kuruluşlar ekosisteminize neden katılmalı?
  • The mimari meydan okuma:
    • Mevcut ürün, pazar ve endüstri sınırlarının ötesine geçen yeni bir iş mimarisi nasıl tasarlanır?  
    • Bir ekosisteme dayalı olarak dış firmalarla ilişkiler mimarisinin yeniden tasarlanması ile ilgili çerçeve

Dijital dönüşüm: Ne zaman bir ekosisteme mi ihtiyacınız var? 

• Ekosistemler hakkındaki bazı mitlerin anlaşılması 
  • Her şey bir ekosistem değildir! Aslında, çok az var! 
  • Tüm ekosistemlerin bir platforma ihtiyacı yoktur
  • Her işletmenin bir platforma veya ekosisteme ihtiyacı yoktur; ama bir ekosistem stratejisine ihtiyacınız var!
• Bir ekosisteme ne zaman geçmeli?
  • Ne zaman bir ekosisteme ihtiyacınız var (ve ne zaman bir platforma ihtiyacınız var)? 
  • Dijital dönüşüm hakkında nasıl düşünüleceğine dair çerçeve